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一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。 相似文献
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公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。 相似文献
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施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。 相似文献
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通过分析我国农业成本管理的现状,发现只有有效的成本管理,才能降低农业的成本,进而提高经济效益,增强市场竞争力.文章简要介绍了农业成本管理的现状和农业的成本构成,得出农业成本控制存在的问题,以及对相关问题的优化. 相似文献
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成本管理是养猪企业管理活动中的永恒的主题。养猪生产的主要成本构成有:饲料成本、仔猪成本、职工工资,水电费(包括降温保暖费、低值易耗品费用、折旧维修费),其它费用(管理、业务、办公、利息)等。其中,饲料成本占总成本的75%~80%,也是最有潜力可挖掘的部分。管理好成本, 相似文献
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企业贯彻落实精细化管理的程度决定了企业经营管理水平的高低。成本预算及管理是饲料企业经营管理的重要内容,因此,需要贯彻落实精细化管理要求,确保估算总成本能分配到各个环节中,并且对超支问题及时纠正,从而帮助饲料企业降低成本,提高经济效益。 相似文献
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郑家骅 《国外畜牧学(猪与禽)》1998,(5):25-27
饲料是一种非常昂贵的商品,因此,饲料效率的任何降低都必须认真加以对待。饲养者可以采用多种不同的方法以便经济地利用饲料。采食量和饲料转化率饲料的能量值和价格饲料的能量值是影响采食量的首要因素,因为鸡在采食时会一直吃到其能量需要量得到了满足为止。因此,饲... 相似文献
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<正>党的十八大报告明确提出:坚持走中国特色新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路,推动信息化和专业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调,促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。当前我国的工业化进程遇到很多阻碍,其中很重要的一方面是企业成本管理水平较低,浪费严重,企业扩大再生产资金不足。可见,我国工业化的难点和重点是成本管理,信息化和工业化深度融合首先是信息化与成本管理的融 相似文献