加强建筑工程项目成本控制应采取的有效措施

本文结合建筑工程项目中成本控制与管理的实践经验,分析了当前的工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题、加强建筑工程项目成本控制的对应措施.     

房地产开发项目成本控制浅析

在现阶段国民经济体系中,房地产行业影响着生产,消费,流通三个领域,在国民经济体系中占据主导作用。在日趋竞争激烈的环境中,房地产商已经意识到,在工程项目建设中控制成本的重要性。本文对中小型企业的发展面临的内外部问题做出分析,并提出相应的解决措施。     

浅谈房产开发项目成本控制

房产开发公司是以利润为目标的经济实体,追求利润最大话是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控     

项目目标成本管理过程的有效控制

本文主要讲述了项目目标成本管理的策划和关键过程控制的措施,通过采取有效的过程控制措施,以达到并实现企业经济效益的目的。     

论国家宏观调控下房地产项目开发过程中的成本控制

随着我国社会经济的不断发展,我国房地产行业发展迅猛,城市高楼大厦如雨后春笋般出现。房地产行业迅速发展使我们的城市得以繁荣,但是,房地产的无序竞争存在着一些违规问题。国家为了缓解这种现状,而对房地产行业进行宏观调控。因此,房地产行业要想在国家宏观调控下得以发展,占据有利的地位,首先要考虑的就是房地产产品的价格。因此,如何最大限度的控制房地产项目开发过程中的成本,是提高房地产企业效益的重要保证。本文所要研究的就是如何在国家宏观调控这个大环境下,缩减房地产项目开发过程中的成本,从而为房地产企业赢得更多的利益。     

浅析市政工程施工项目成本控制

本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证.而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础.项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求.成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义.本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益.     

固定资产投资成本控制方法研究

固定资产投资是企业经营生产的重要管理活动,加强固定资产投资的成本控制,对于提高资金使用效益、提高过程管理水平、提高项目工作质量具有重大意义。本文从固定资产投资的分类出发,提出了成本控制的方法框架,并给出了具体控制措施,为企业固定资产投资活动提供有益的参考。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

浅议建筑项目施工的成本控制

管理体系运行的质量如何主要可以通过在运行时候的完整性和时效性以及真实性三个方面来体现。管理体系运行的完整性就是指成本管理体系建立的相关的制度和相关的程序在某个工程施工的整个过程中相关部门以及相关的岗位都可以正常运行。     

房建项目成本控制问题探讨

我国的房地产行业正处于蓬勃发展的时期,随之显现的问题也是非常多样的,其中房建项目的成本控制工作一直困扰着该行业,成本浪费的现象较为严重,极大的损害了有关企业的经济效益和社会效益,对于国家来说带来了一定的经济资源浪费,本文就房建项目的成本控制问题进行了一定的分析和探讨。     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅析房地产开发项目中成本的管理对策

在房地产开发的过程中,成本管理是一项非常重要的内容,在房地产整个开发过程中,它都发挥着十分关键的作用,房地产企业要想在市场经济的大环境下有的更大的发展空间,就必须要采取有力的措施,降低成本。本文主要分析了房地产开发项目中成本的管理对策,以供参考和借鉴。     

对房地产开发企业成本管理的加强

<正>目前,许多房地产开发企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,成本计划缺乏科学性、严肃性,成本管理存在一定的盲目性。同时许多房地产企业的成本管理缺乏现代化的管理手段,成本信息不能反映企业成本的真实情况:要么由于成本核算不规范造成成本信息严重     

关于建筑工程项目成本控制探讨

加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制对象以及内容进行了介绍,并针对现行建筑工程项目成本控制中存在问题提出了相关措施,以期能对有关的建筑单位在建筑工程项目成本控制方面提供参考和借鉴。     

公共投资项目造价控制风险与防范

公共投资项目涉及的公共项目对国家经济、社会发展具有极为重要的影响力,并且它的建设规模在未来相当长的时期内还将保持稳定的高水平。目前,材料浪费、质量不合格、重复建设、效益低下是公共投资项目建设中比较突出的问题。因此,为了使公共投资项目符合我国社会经济发展的要求,审计人员对公共投资项目开展审计工作,通过全面检查资金使用与工程造价,为实现国家的发展目标发挥重要作用。