简析高校基建工程的招标管理

目前,我国社会的发展将建筑领域带向了蓬勃发展的趋势,而建筑领域中所涉及到的项目众多,其中高校基建工程项目是其中一个重要的组成部分。而对基建工程的招标管理是高校基建中机器重要的一个环节,为此本文将针对高校基建工程招标的管理现状进行探讨和分析。     

建筑企业整体咨询专业知识的管理

建筑行业的咨询专业人员的专业知识的管理,是将个人知识、企业知识及项目知识需求三者结合,利用这一过程对企业整体软实力进行判断,并提出优化方案,是对企业知识表示和人员组织结构加以修正及重组。另一方面,知识管理的应用要求建立统一的电子咨询服务系统,对咨询行业整体进行人员与知识进行组合,从而促使建筑咨询企业发生变革,形成整体的知识进化体系。     

海外工程项目管理中需要关注的方面

随着我国大量建筑企业走出国门,大量中国建筑企业参与海外工程建设,本文结合笔者在非洲某国项目管理实践,通过工作总结分析,认为海外项目管理均存在不同程度的问题,制约着项目经营成果。     

对施工企业定额的几点思考

现阶段建筑市场实行工程量清单招标,评标中出现最高限价,形成了最低价中标的形式,施工企业现阶段的生存现状尤为困难。造成这种问题的主要原因就是建筑市场的恶性竞争,这也是建筑市场存在的最     

工程量清单计价模式下建筑施工企业工程造价控制与管理措施探讨

工程量清单计价由投标人依据招标人提供的工程量清单、招标文件、设计图纸资料,结合工程项目和建筑市场实际情况,根据企业的自身管理水平,并考虑各种风险因素而确定的自主报价。本文探讨了在工程量清单计价模式下建筑施工企业在工程造价管理中,编制企业定额,做好投标报价,签订施工合同、做好施工以及竣工结算等几个阶段的工作,提高造价控制水平的措施。     

建筑企业整体咨询专业知识的管理

建筑行业的咨询专业人员的专业知识的管理,是将个人知识、企业知识及项目知识需求三者结合,利用这一过程对企业整体软实力进行判断,并提出优化方案,是对企业知识表示和人员组织结构加以修正及重组.另一方面,知识管理的应用要求建立统一的电子咨询服务系统,对咨询行业整体进行人员与知识进行组合,从而促使建筑咨询企业发生变革,形成整体的知识进化体系.     

优化企业组织结构确保企业目标实现

组织结构体系的建设能力作为企业管理的最基本的核心,优化组织管理实现管理流程再造和管理创新,优化组织管理,为企业迎来一片艳阳天。     

企业招标风险防控路径

我国自2000年以来相继实施了《招投标法》《招投标实施条例》等相关法律法规,它为企业的招标工作建立了一套严格的管控制度,但因我国招投标工作整体起步晚,相比西方发达国家仍存在较多的不足,尤其在企业招标采购的过程中,出现了越来越多的与此相关的腐败现象,因目前国家暂未建立一套完备的企业招标风险防控体系,造成了资产的流失。文章通过对企业在招标准备、实践阶段中存在的诸如价格风险、供应商资质风险及合同管理等方面的风险分析,进而提出降低企业招标风险的策略,以期提高企业防御上述招标风险的能力。     

企业组织结构的柔性化研究

柔性化组织是当代组织变革的新趋势。本文将从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力。     

建筑工程造价管理的现实问题以及发展路径

建筑工程造价管理直接影响到工程项目的完成质量和经济效益,关系到建筑企业的生存和发展。目前,我国经济面临结构转型,经济发展步入“新常态”,建筑企业的管理必须从规模化转向科学化、标准化、精益化,在激烈的市场竞争中构建企业的核心竞争力。对此,有必要正确理解建筑工程造价管理的内涵,梳理当前我国工程造价管理存在的现实问题,寻求新时期我国建筑工程造价管理的发展路径。     

管理知识在养猪中的应用(一)——管理概念及管理计划职能的应用

<正>如果说经营的精髓在于对企业进行定位,确定企业前进的方向,制定企业的战略目标。那么,管理就是企业达成目标的执行工具。要使企业坚定方向并达成目标必须做好企业管理。1管理概念管理的定义至今未得到统一,综合中外学者的观点,笔者根据从业几十年的管理体会将管理的概念归纳为:在一定的组织环境中的管理者,对组织内外资源创新性地进行计划、组织、领导和控制,以实现组织既定目标的过程。对于管理的概念我们可作如下理解。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

企业组织结构的柔性化研究

柔性化组织是当代组织变革的新趋势.本文将从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法.从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力.     

框架剪力墙结构工程施工工艺分析

在现如今的建筑工程中,框架剪力墙结构是比较常见的建筑结构类型,采用这种结构不仅可以有效的增强建筑结构的稳定性,同时也可以减少工作人员的工作量。最重要的是这种结构的应用可以有效的最大限度地节约成本,无论是在建筑工程的节能性还是建筑企业的经济、社会效益上都具有较大的优势,所以说这种结构得到了建筑施工人员的高度青睐。本文中,笔者主要从框架剪力墙结构工程的施工工艺上进行分析,对这种结构的应用效果进行高效分析,仅供参考。     

简谈兽药批发企业GSP实施的关键问题

正兽药GSP是《兽药经营质量管理规范》的简称,它为兽药经营企业提供了科学的质量管理思想体系,促使兽药经营企业的经营思想和组织结构发生根本变化,是我国兽药经营企业参与市场竞争的先决条件[1]。兽药经营企业要以GSP为依据,建立健全各方面的质量管理体系,进而实现企业兽药经营规范化,为提高兽药质量提供有力保障。目前兽药批发企业普遍存在着质量体系不完善、人员培训不到位、计算机管理欠缺、储存养护漏洞等问题,笔者针对兽药     

建筑工程给排水施工常见问题与优化对策

本文根据笔者工作经验,首先结合文献阐述了建筑给排水施工组织优化方案,然后结合工程实例基本概况的基础上,从施工顺序、施工管理、工程质量控制等角度,分析了该工程方案优化的建议措施。     

建筑工程技术管理常见问题的探讨

建筑工程的质量是建筑行业评定标准的重要指标。有效的建筑工程技术管理不仅能够提高工程质量,帮助建筑企业提高经济效益,还能够促进建筑行业的优秀发展。目前我国经济速度增长较快,建筑市场的竞争性也日益提高,很多建筑工程中的问题逐渐暴露出来。笔者针对这些技术管理中出现的问题,并结合建筑工程技术管理的重要性提出了相关的改革建议与措施。希望对其发展有帮助。     

建筑施工信息化的发展趋势研究

伴随着现代信息技术、网络、检测系统的广泛运用,建筑施工过程的精确性和有效性都得到了有效提升.借助于信息管理系统,企业内外部信息资源的共享性也得到加强,并使得建筑企业的决策过程更加科学合理,提高了工作效率.此外,借助于现代网络技术,建筑企业得以实现网上竞标、招标,这不但大大降低了运营成本,而且还有助于通过财务信息管理系统实现对支出和成本的监控,有利于优化建筑施工过程.     

低价竞标的几点思考

近些年我国建筑市场交易行为不断规范,建设工程实行招标投标已成为工程承发包的主要形式。随着我国加入WTO和建筑市场的开放,在全国推行招标投标制的同时,招投标的方法也应当逐步与国际惯例接轨,放开投标价格的竞争限制,采用低价竞标。所谓低价竞标是投标企业通过招标人的资格预审参加投标,在满足招标文件实质性要求的投标企业中报价最低的中标。     

兽药企业如何有效管理客户？

一、兽药企业在客户管理中存在的问题 目前,兽药企业越来越重视对客户的管理,但由于受客户结构、企业管理水平、管理人员素质等多种因素的制约,企业在客户管理中存在着诸多问题。笔者现将企业在客户管理中普遍存在的问题做一简单分析,以对企业发展做抛砖引玉之用。