浅析园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

浅析建筑工程成本控制措施

建筑工程项目成本一般是指从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。现就项目部对施工成本的控制进行简单探讨。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

农田水利建设项目施工成本管理方法研究

由于水利项目施工周期较长,中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂,加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性,开展水利工程项目施工的成本控制管理优化研究非常必要。     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确     

关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

随着我国社会改革的不断发展,市场经济体制也在不断的深化,企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化,作为羡慕运行的中枢,工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时,从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束,要想使项目成本达到预期目标,应严格把握项目成本的控制。     

浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

成本控制目标是工程项目建设中三大控制目标(进度目标、成本目标、质量目标)之一,涉及到设计、采购、施工、试运行多个环节。如何控制项目成本,直接关系到投资效益的发挥和施工企业执行合同的能力。因此,对项目进行有效的成本控制,使其顺利达到预定的成本目标,是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环,也是施工企业追求的根本目标。本文从施工单位的项目成本组成开始,引入成本动态控制原理,分析控制成本的措施,在保障工程质量的前提下,兼顾到成本问题,提高施工单位的经济效益,加强了企业在竞争中的综合实力,发挥出更好的社会效益。     

关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

随着我国社会改革的不断发展,市场经济体制也在不断的深化,企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化,作为羡慕运行的中枢,工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时,从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束,要想使项目成本达到预期目标,应严格把握项目成本的控制.     

施工中砌块砌体的成本管理

建设工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动.     

浅谈景观成本管理

景观成本费用主要包括项目咨询费用、建设施工费用、后期维护和管理费用等，通过景观成本影响因子分析，从设计、施工、管理方面探寻控制景观成本的有效途径，以较低的投入成本换取较高景观效果。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

给排水工程施工管理

给排水工程施工管理主要以建设、施工项目作为管理对象,不断进行全面系统管理和优化的管理与控制活动,即是从施工项目开始到项目竣工完成过程中,通过一系列的项目控制与管理措施,以确保质量管理目标、成本管理目标以及安全管理目标的顺利实现。为全面保证施工质量,以下就给排水工程中的施工前、施工中以及施工后三个阶段分别进行了阐述。     

论水利工程的成本控制

通常所谓成本控制,是指在生产(施工)过程中对其费用支出的控制,总结出必须把成本控制扩展到产品(水利工程)的决策阶段、设计阶段和施工阶段,这样才能使产品(水利工程)的成本控制贯穿于产品生产(工程建设)的全过程。     

加强房屋开发项目投资成本控制应采取的有效措施

房屋开发项目建设投资成本控制是在项目建设过程中对消耗的人力物资等费用开支所进行指导、监督、调节和限制的管理方法,如何有效控制建设投资成本是亟待解决的问题。本文通过分析加强房屋开发项目建设投资成本控制的重要性及影响因素,提出了应采取的有效措施。以期通过本文的阐述为有效降低房屋建设成本,提升开发企业投资效益提供理论参考。     

集约化鸡场的成本控制

养鸡产品成本是鸡场在生产过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和间接管理费用的总和。它是一个反映鸡场生产经营活动各项工作质量的综合指标。成本控制就是在鸡场生产活动过程中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行监督、核算和分析，并采取措施及时纠正偏差，拟定降低成本的有关措施，使实际成本的各种费用支出限制在规定的标准范围之内，以达到把产品成本控制在预定目标上和不断降低生产成本，从而提高经济效益。１成本控制的效益效益就是投入与产出之间的比较。养鸡生产就是以一定的投入获得更大的产出，从而得到更…     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

公路工程施工成本控制简析

施工成本控制和管理贯穿于整个施工过程,是一个长期、复杂、涉及面广的系统工程,通过对施工过程中的直接费和间接费控制,及其他一些成本控制措施,来实现项目成本目标。     

投标用施工组织设计编制的几点思考

<正>施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物。它主要包括对三大目标进行科学控制即:质量、进度、成本。工程投标是承包商对业主所拟建工程招标活动的一种积极响应,其中对响应的效果有决定性的影响的是投标报价和对质量及进度的承诺。1.问题剖析工程投标报价和对工期、质量的承诺对业主决定投标方中标起着关键性的一步,那么是什么控制投标报价和工期、质量目标呢,当然是