农业企业人才需求调查报告——基于对60家农业企业的调查

企业竞争的根本是人才竞争,农业企业要想提高企业竞争力,须拥有能满足农业企业需求的人才。笔者以60家农业企业为样本,通过对农业企业人才需求的调查,分析农业企业的人才需求情况,建议农业企业从外部招聘和内部培训两方面着手来优化企业人力资源。通过外部招聘吸收高素质人才,为企业注入新鲜血液,传播和树立企业形象;通过内部培训提高企业竞争力、增强企业凝聚力,而且培训也是解决人才缺乏的有效措施。     

企业人力资源管理现状及其对策

当今知识经济时代,科学技术突飞猛进,市场竞争日益激烈。企业要想在复杂变化的环境中生存与发展,必须在技术、设备、管理、资金等生产要素的某一方面或几方面拥有竞争优势,而任何竞争优势的创造与获得均来源于人才。可以说,企业之间的竞争,归根到底是企业之间人才的竞争。各国企业均把人才资源看作企业的第一资源,凭借高素质的人才来获得与保持企业的竞争优势,以实现企业的持续发展。     

提高农牧企业人力资源管理水平的策略

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争.是否拥有人才往往成为企业竞争中成败的关键.受计划经济的影响,农牧企业走上市场经济的路时间不长,要想在今后获得可持续发展,实现企业的再创战略,必须狠抓人力资源管理.     

热烈庆祝农博人才网新版上线

农博人才开通于2003年，是全国第一家从事农业人才招聘的网站，也是农业行业认知度最高的专业人才招聘网站。截至2008年7月，日浏览量超过73万，农博人才拥有个人注册用户11万人，企业注册用户累计达1万家以上。农博人才致力于打造全国最大的农业人才网络招聘网站，为农业企事业单位择才和农业人才求职搭建永不落幕的交流平台。     

关注有新看法的员工

随着知识经济的来临 ,企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争 ,而更倾向于企业间的人才之争。适于时代发展的高素质人力资源已逐渐成为企业实力的象征 ,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。不要仅仅寄希望于新人许多企业通过不断招聘新的人员来弥补人才流失的空缺。企业不断招聘新员工是必要的 ,这样可以不断补充新鲜的血液 ,但招聘新员工也存在几个问题 :首先 ,通过人才市场找到企业需要的优秀人才越来越难。其次 ,招聘的新员工必须经过一段时间的培训和熟悉工作的过程 ,增加了企业的管理成本。再次 ,企业要面临一定的风险 ,招…     

通威留人秘诀

金秋十月,丹桂飘香。酝酿已久的《天下人才》栏目终于和大家见面了。 随着知识经济的来临,越来越多有远见的企业主管认识到:人才是最根本的财富。然而,随着人才流动的越发频繁,人才已经成为制约一部分企业快速发展的瓶颈。企业的人力资源管理部门总在感叹良将难求,精英难觅。招聘,已迫在眉捷。这时,你最需要的是一个专业的媒体平台…… 读者的需要就是我们发展的方向。因此,我们率先开辟了《天下人才》栏目,借助《畜牧市场》杂志庞大的读者群和发行网络,网络天下人才。专注于为畜牧企业提供高效的人力资源招聘服务和为求职者提供便捷的业内招聘信息。 有需求就会有市场。当我们率先将关注的目光聚焦人才、聚焦人才招聘的时候,我们已经感觉到这个栏目强大的生命力。我们相信在大家的关注、支持和共同参与下,《天下人才》栏目一定会成为全国最强大的业内人才信息交流平台。     

化肥企业营销渠道建设问题研究

在市场竞争日益激烈的今天,渠道已成为企业取得竞争优势,获取长远发展的重要法码.正因为如此,越来越多的企业将营销渠道建设与管理当做大事来做.化肥市场的经营关键点在于建立专有的销售渠道和网络,贴近农村消费者,把产品和技术同时送到消费者手中,拥有农民的信任和支持,这样自然,企业也就拥有了市场.本文分析了化肥企业营销渠道的建设问题.     

乳制品企业销售人员甄选模式优化管理

高效而稳健的销售队伍是企业开拓市场、稳定市场、树立品牌形象的基础,而人才甄选直接影响着销售人员的输入质量。目前终端销售人员在选拔中存在着甄选流程形式化、招募者专业素质低、甄选标准执行力差、甄选方法不当等问题,严重影响了企业招聘的有效性。笔者深入企业调查,以Y企业为研究对象,对该公司低温事业部销售人员招聘甄选模式的现状进行分析,指出了选拔过程中存在的问题,并结合销售岗位胜任力素质模型,对选拔流程进行优化设计,以期提高Y企业招聘效率,满足企业人才战略发展需求,实现销售人员的吸纳、淘汰、培养、稳固的良性循环。     

饲料企业管理人才培训策略

人才竞争是现代企业增强市场竞争力的重要资源,随着经济新常态下饲料产业供给侧结构性改革的全面推进,管理人才在创造和提升企业市场竞争优势方面呈现出更为突出的引擎驱动作用。饲料企业推进产品迭代升级,迎合环保标准,形成企竞争优势都离不开一批复合型、职业化和专业化水平高的管理人才。饲料企业管理人才培训应着力造就兼具任命型和自发型两种特质的复合型管理人才,更好发挥团队成员的整体合力。明确饲料企业管理人才培训的价值取向,树立自我觉醒、对话协同、重塑组织的价值取向,存在精准靶定复合型人才储备不足、职业化水平有待提升、工具主义思想亟待转变等问题,通过提供优质培训内容、构建多元培训模式、打造培训资源集约平台等路径,在推动企业管理人才自我觉醒、集约资源和共享智慧的基础上,为饲料企业突破饲料企业的成长拐点和发展瓶颈赢得竞争优势。     

完善我国饲料企业客户忠诚管理的对策

客户忠诚是实现客户不断重复购买的保证，忠诚客户是企业取得竞争优势的源泉．拥有长期忠诚客户的企业比拥有低单位成本、高市场份额但客户流失率高的对手更有竞争优势。客户忠诚被认为是企业取得长期利润增长的途径。因为．获得新客户的成本是维护现有客户的6倍。因此．培育客户忠诚成为许多企业保持战略追求的一个基本目标。忠诚的客户是任何企业的宝贵资产．     

知识经济时代下饲料企业人才创新机制模式研究

随着我国市场经济的进一步成熟，以物力资源开发为主的企业发展方式已经走向了极端竞争的趋势，要进一步提升企业竞争力，实现企业高质量发展，需要由物力资源竞争转向人力资源竞争。知识经济简单来说就是智力经济，其中人力资源的作用被进一步放大，对人力资源进行开发和创新，满足知识经济时代下对人才的创新、合作、个性等需求，为企业提供高质量的人才支持，是知识经济时代下企业人力资源管理的必然方向。知识经济时代下，企业人才如何从新环境中获取知识，并将知识进行成果转化，成为重要的企业人力资源管理转型方向。本文以我国饲料企业为研究对象，分析当前知识经济时代下饲料企业人力资源管理理念、人才招聘及人才培养等环节存在的问题，并基于知识经济的特点，对饲料企业人才创新机制模式进行论述，最后，基于我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出知识经济时代下加强饲料企业人力资源管理的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]知识经济|饲料企业|人才|创新机制模式     

护佑动物安全 保障人类健康——记金宇保灵是怎样成为动保行业领跑者

截至到2014年12月,我国能繁母猪存栏量有4 286万头,生猪存栏量约为42 157万头,如果按照能繁母猪每头免疫2.5次,生猪每年免疫1.5次,这样算来口蹄疫疫苗市场空间达32亿元!而随着养殖规模化提升及防疫意识提高,市场空间还会成倍增长。金宇集团是国内最大的兽用生物制品生产企业之一,拥有中国唯一兽用疫苗国家工程实验室和国家高级别生物安全实验室、通过了国家认定企业技术中心认证,拥有国家级高新技术企业2个,院士工作站1个。同时,口蹄疫疫苗产品竞争小、市场规模大,目前仍是一片蓝海。由此看来,在市场苗需求快速增长的同时,拥有先发优势、品质优势,产能优势的金宇集团将最受益。     

企业怎样招聘销售经理

现代企业的竞争主要是产品和人才的竞争,而产品和人才的竞争在销售环节又有机的统一起来。产品,被市场接受的程度是靠销售环节来实现的,而在销售环节中起主要作用的是销售经理,这样如何选拔任用销售经理就显得尤为重要。各企业都有自己的选拔任用标准,现归纳起来供用人单位参考。     

浅淡国内企业的招聘流程

企业人资管理普通分为六大模块(规划—招聘—培训—薪酬—绩效—劳动关系),由此可见,招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的,即是企业中人力需求补充的重要渠道,又是优胜劣汰人才取舍的重要手段,人才招聘实施的成功与否,关系到企业的生存与发展。为了企业的招聘工作更加有效,本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析,旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业的运行效率。     

饲料加工业必须重视添加剂的研制与使用

饲料加工业必须重视添加剂的研制与使用周伟良（江西省兽药饲料监察所）添加剂在配合饲料中用量很少，但其功效不凡。早在８０年代初就有人预料，饲料工业的竞争实质上就是饲料添加剂的竞争。哪个企业的添加剂拥有优势，就拥有市场，否则必被淘汰。添加剂是这般神通广大，...     

谈管理中层构建策略和激励机制

面对市场竞争的压力及多变的企业外部环境,如何提高畜牧企业的核心竞争力,保持畜牧企业可持续发展成为目前畜牧企业普遍关注的问题.在畜牧企业所拥有的资源中,人力资源是企业最宝贵的财富,当今和未来的企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.因此,畜牧企业人力资源开发与人力资源管理对企业显得特别重要,而中层人员的管理与开发,更是关系到企业的兴衰和存亡.     

兽药企业的人才困惑剖析

2006年11月16日，笔者到山东畜牧兽医职业学院参加招聘大会，感受的场面可谓是壮观：300多个招聘展位前人潮涌动．2000余名学生挑来看去热闹非凡．用人单位在竭力宣传自己的企业实力与优势．学校喇叭也不断播出企业宣传与招聘的信息．用一个字来形容——“火”!甚至有家企业招聘人数达1000名．还有几家企业打出招聘300～500名技术员的条幅，那么企业到底有多少岗位空缺？为什么会有这么大的人才缺口？毕业生又向往什么样的职业？青睐什么样的单位？笔者以为这恐怕是兽药企业发展中面临的人才困惑。     

试论企业核心能力

企业核心能力强调在企业资源有效整合的基础上形成独具的、支撑企业持续竞争优势的能力,这是企业长期制胜之根本。本文试从概念、构成要素、形成过程及评价标准等方面对企业核心能力进行了深入分析,充分论证了是否拥有核心能力已成为影响企业长期竞争优势的关键因素。     

有效人才招聘的五字经

<正> "定"定"即定位。做好企业的人才招聘,首先企业要明确招聘什么样的人才,什么样的人才是最适合企业发展的,基本原则是"不求最优秀,只求最适合"。"瞄"瞄"即瞄准。"定"是要明确我们要招聘什么样的人,"瞄"则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。"传"传"即传递。确定了需要招聘哪些人才,也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后,下一步的工作就是通过一定的方法和途     

饲料企业技术创新过程控制

企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心．竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。竞争优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势,这些优势的取得根本在于企业技术创新。1饲料企业技术创新的理解在我国,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺。采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品。