小型企业的无品牌营销

<正>在当今这个品牌的时代里,品牌能够为企业和产品带来价值,市场也在追逐品牌产品,仿佛没有品牌就等于没有市场。但是在现实中,并不是所有的企业都适合在当前做品牌营销,尤其对于正在摸索中的小型企业而言,从自身实际情况出发,进行     

小型企业的无品牌营销

当今是个品牌的时代,品牌能够为企业和产品带来价值,市场也在追逐品牌产品,仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业仿佛都开始做自己的品牌,试图利用品牌帮助自己扩充市场份额,赢取更多的利益。     

温室辣椒修剪再生延后高效栽培技术

当今是品牌制胜的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，同时市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业几乎都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。     

小型企业的无品牌营销

当今是品牌制胜的时代,品牌能够为企业和产品带来价值,同时市场也在追逐品牌产品,仿佛没有品牌就等于没有市场.所有的国内企业几乎都开始做自己的品牌,试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额,赢取更多的利益.     

小企业渠道运作三板斧

在厂商品牌知名度不高的情况下,渠道运作有这样一些问题:①难以找到愿意经销自己产品的经销商;②目前,大多数经销商对开发市场、推广新产品缺乏积极性;③大多数经销商不具备产品的推广能力和对终端开发、维护能力。面对这种情况,不少企业束手无策了。①依靠现有的传统渠道,市场做不起来;没有经销商又不知道怎样做市场,往往是既要让利给经销商,又要投入大量的人力物力帮助经销商做市场,结果是     

花生产品还有足够做大品牌和市场规模的空间

目前我国花生市场呈现以下消费状态和竞争格局：1、消费者对花生品牌的记忆度非常低;2、花生产品市场还没有全国性的知名品牌或强势品牌;3、多数消费者记不住自己吃过的花生品牌,花生产品市场还基本停留在品类竞争状态;4、花生产品生产企业整体营销水平都不高,强者不强,市场竞争并不激烈;5、花生产品有着广泛的消费需求和相对固定的消费群体,市场容量巨大。     

浅谈中小生猪屠宰企业发展品牌的必要性

<正>很多中小企业在发展中,常常会忽视品牌建设的重要性,其实产品本身是没有生命力的,只有产品,没有品牌,或者是只有贴牌,没有品牌的企业更是没有生命力和延续性的。企业品牌发展是现代企业实现持续发展、扩大生产、提高竞争力的基础和重要手段。而我县的生猪定点屠宰企业受产业发展的局限性,一直以来实行直接销售和间接销售模式,企业品牌发展基本为零。因此,在生猪屠宰行业中不能够做大、做强。自我县的定点屠宰企业按照"十二五"计划     

树农化品牌须贴“农”心

<正>目前,不少农民对于化肥产品还缺乏品牌意识,选择化肥基本上是通过经销商的推荐,只要价格能接受就买。但有些农民花了钱,却没有买上最适合的化肥,甚至上当受骗,用了假化肥。笔者认为,农化产品想要有好销量,企业首先要从树立产品品牌入手,而深入"农"心树立品牌不失为一个良策。首先,企业应该做好产品宣传工作,让产品走进人心。现在,农村市场上的化肥     

中小食品企业:十招走出销量徘徊困境

在接触的近百家中小食品企业中,很多企业的老板都告诉我们,近2~3年时间,他们公司的产品销量一直处在徘徊状态,产品销售额的提升成为企业最大的困惑。这些中小食品企业中,有新进入市场不久,产品年销售额在几百万元的;有产品年销量在1千万~3千万元的;也有产品销售额达到5千万元的,甚至有的食品企业产品年销量超过亿元。当对这些食品企业做进一步的了解、分析后才发现:他们没有做过专业的品牌规划,主要凭借好的产品品质和自己的努力,企业产品销量才达到现在的规模,品牌的支撑力很弱或者基本没有品牌力的支撑。在品牌策划、产品策划、市场策划和销     

企业品牌内涵的探讨

企业品牌的一般概念就是冠以企业名称的品牌,这一认识是不够全面丰富的,企业品牌不仅仅是以企业名称命名的品牌,它同时也是企业自身的代表,有着产品、文化和市场价值的不同角度的内涵。其中产品是企业品牌的基础,具有不同的表现模式;文化层面的企业品牌渗透在产品之中,有着高于产品层面的内涵;市场价值则是企业品牌内涵的终极表现。     

职业生涯4P规划

<正>在确立了自己的职业方向以后,即选定了目标市场之后,接下来就是市场定位。在这里我想结合市场营销的4可控变量,即市场营销组合的4P(产品,价格,通路,促销)来谈谈职业生涯的规划和发展。1把自己当做一件"产品",经营你的个人品牌营销的第一个要素是产品(Product),而职业生涯的第一要务亦是经营好你的个人品牌。产品的组合主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合,包括产     

农产品区域企业品牌运营管理成效、问题及对策——以嘉兴市“笨天篷&月子皇后”为例

我国农业现代化的标志之一是农产品品牌化,而推动农产品品牌化的主要力量是各地的农产品企业。近年来,国内不同区域、凡是具备一定特色的农产品纷纷依托企业打造自己的品牌,不断强化企业的品牌竞争意识,以更好地适应和面对当前我国农产品市场普遍排斥无品牌农产品的良性趋势,同时逐步改变消费者对本土企业品牌的信任始终略低于国外企业品牌的消极态势。本文以浙江省嘉兴市“笨天篷&月子皇后”企业农产品品牌为例,提出农产品区域企业品牌取得成功的关键在于合理地运营管理,并分析笨天篷企业品牌在运营管理过程中凭借多元化的产品品牌推介形式与市场销售渠道取得的成效以及在市场实践中逐步发现的产品品牌本身和其他方面的问题及原因,从而有针对性地设计出有利于提升农产品区域企业品牌效益的对策。     

树立品牌形象 疏通流通渠道——农资网友谈农资连锁企业的产品

连锁经营在相当程度上可以说是品牌经营,既靠品牌吸引消费者,打开市场,又靠品牌吸引供货商提供质优、价廉的商品,没有品牌,是难以做大做强连锁经营的,那么,农资连锁企业的产品有哪些解决方案,这也是很多农资网友所关心的。     

自主创新,创造中国饲料机械奇迹

没有科技支撑的产品不能长久,仅靠引进消化吸收来发展的企业不能做大.面对激烈的市场竞争,提高产品质量、推陈出新才能赢得顾客;靠自主创新掌握核心技术,开发自己的产品才能叫响品牌;永不满足,精益求精才能持续发展.自主创新无疑是企业发展的不竭动力.正昌集团从多年的市场实践中领悟了"科技是第一生产力"的真谛.     

切实加强农业生产资料品牌建设 努力提升农业企业核心竞争能力

<正>对于一个现代农业企业而言,农业生产资料品牌是其拥有的区别或领先于农业同行业竞争对手的独特能力,使其能在市场竞争中凸显"四大优势"(品质优势、技术优势、性能优势和完善的服务功能优势),从而引起消费者的品牌联想并促进购买行为。在市场上,各企业都在销售自己的品牌产品,而农业企业品牌的差异会直接     

讲好品牌故事

正近几年越来越多的企业注重品牌,甚至动不动就讲,要有自己的品牌故事,随便一个产品,也要在推广中强调自己的品牌故事。相信多数企业对品牌故事都没有清楚的认知,以为企业的发展历程就是所谓的品牌故事,还有企业认为品牌故事就是企业的宣传片和宣传语。其实     

小企业也可以有特色

<正>过年期间和一位朋友聚了一下,朋友原来是在农资企业做业务员,去年成立了自己的公司,准备自己单干分一杯农资市场的美羹。席间朋友感叹小本生意经不起市场的冲击,品牌小,经销商不愿意代理,主要是创业之初对困难估计不足的一些感慨。笔者给这位朋友出一些主意,下面和圈内各位朋友分享,如果有一定参考价值,希望大家采纳;如果空洞飘渺,大家见笑,多多指教。首先,慎重选择经销商,共同成长。目前农资市场较为成熟,企业品牌规模基本形成,大型农资企业渠道建设基本     

营销策划是小企业的生存之道

小企业如何生存和发展,这是小型企业老板不得不考虑的一个问题。因为小企业既没有资源优势,又没有人才优势,也没有产品优势。即使产品做得好,没有钱做广告,别人也不知道。即使知道了,企业不出名,客户也不相信。那么小企业如何在激烈的市场竞争中生存和发展呢?     

品牌延伸的问题与对策

品牌延伸是指在已经确立品牌地位的基础上,将原有品牌运用到新的产品或服务,从而期望减少新产品进入市场的风险,以更少的营销成本获得更大的市场回报。一、品牌延伸问题的对策(一)依据相似性进行品牌延伸。学者研究表明,在和新产品与延伸产品存在相似性的条件下,消费者对延伸产品的评价与新产品的总体质量成正向关系,即核心产品总体质量对延伸产品有波及作用。品牌延伸效果的好坏,决定于品牌原有形象和延伸产品形象之间的相关程度,相关程度大则延伸效果好。这实际上就是实现消费者心理上优先效应与近因效应的统一。延伸产品和原产品之间的一…     

开发空白区域市场中对经销商的管理

凡是企业未能提供其产品或服务的地区，都可以认为是企业的空白区域市场。造成企业空白区域市场的原因主要有以下三种情况 :①企业自身尚不具备开发条件的区域，如地理位置距企业较远的区域。实践证明 :在以企业半径 150公里之内的区域，企业开发空白市场的能力随着距离的缩短而增加， 150公里以外的区域随着距离的增加，企业的获利能力将递减 ;②目前没有开发价值的区域。如养殖落后的区域，养殖业没有形成规模，养殖零星且分散 ;③企业历史上开发过的区域，一是没有开发成功，二是曾经在该市场辉煌过，但后来由于种种原因又退出该市场而形…