实施精细化管理 创建免检品牌

2006年是落实推进精细化管理之年,武穴国家粮食储备库在各级主管部门的正确指导下,围绕中储粮总公司提出的＂以仓储环节为突破口,率先推进仓储精细化管理＂的工作要求,按照＂流程细、操作精,指标细、控制精＂的仓储精细化管理模式,运用现代科学管理方法,全面提升仓储工作的管理水平,努力创建仓储工作免检品牌,确保中央储备粮在我库储存安全、数量真实、质量良好、管理规范.     

包仓制实施过程中的联动责任浅析

湖北中储粮随州直属库按照中储粮湖北分公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制推行过程中出现的新情况和新问题,结合本库实际情况,建立了包仓联动责任制度,在落实“两个确保”的前提下,不断提升仓储精细化管理水平。     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。     

开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

推进精细化管理向直属库业务统计工作延伸的尝试

中储粮襄樊直属库认真贯彻落实中储粮总公司《关于开展仓储精细化管理的意见》,在以仓储环节为突破口取得初步成效后,积极探索将精细化管理向直属库全方位、全过程、全员化的延伸,编制完成了《襄樊直属库精细化管理规范手册》,将业务统计工作纳入精细化管理的范畴,进行了中储粮直属库业务统计工作精细化管理的有益尝试。     

包仓精细化管理与推进科技储粮的关系

按照中储粮总公司仓储工作精细化管理的要求,全面推行包仓制管理,并不断分析解决包仓制实施过程中与推进科技储粮之间出现的新问题,结合实际情况,建立了包仓制与科技创新的整体平衡体系,在落实"两个确保"的前提下,不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

粮食仓储精细化管理的实践与探索

随着粮食流通体制改革的不断深人，粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势不断加强。面对市场竞争的种种压力，赣州国家粮食储备库敏锐地认识到，实行粮食仓储精细化管理是提升粮食仓储管理水平的重要手段，是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。该库自2006年全面推行仓储精细化管理以来，通过全体员工的积极努力，探索出了一条粮食仓储精细化管理的成功之路。     

紧扣实际量身定制强力推进精细化管理

细节决定成败,每一个事件的成功和失败都取决于细节。精细化管理是针对每一个环节和流程来进行细化,明确工作中需要注意的问题和细节,对每个环节的工作做到有制约、有考核、有标准。通过规范其行为,达到自觉的工作行为。襄阳直属库根据中储粮总公司和分公司的安排,以仓储工作为试点开展精细化管理,通过从小处着眼、大处着手,全面推进精细化管理,仓储管理工作比以前更加规范,职工的自觉性也得到了加强,工作质量也得到了明显提高。     

仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

实施仓储精细化管理 全面提升仓储管理水平

中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好、管理规范。     

浅谈中央储备粮仓储管理工作的精细化

随着《中央储备粮仓储管理办法》和《中央储备粮质量管理办法》（两个办法）的相继颁布实施，标志着中央储备粮仓储管理工作即将迈上一个新的台阶。仓储管理工作将由传统的粗放型管理向精细化科技管理模式跨越，同时也打破了中央储备粮企业重轮换经营。轻精细管理的经营理念。如果说轮换工作是中央储备粮承储企业的“生命线”，那么仓储工作的精细化科技管理将是中央储备粮承储企业的“大动脉”，也是中央储备粮承储企业的基础工作。如何把仓储管理科技工作做精、做细、做好是摆在中央储备粮承储企业面前的新课题。我们只有扎扎实实做好仓储管理工作，真正做到向管理要效益，通过规范日常工作和行为将仓储管理工作做精、做细、做好，最大程度减少储粮损耗，实现承储企业最大利润，为真正实现“两个确保”提供有力的保障。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

做规范管理文章 创“五化”示范粮库

近年来，湖北武穴国家粮食储备库在分公司和各级有关部门的正确领导和支持下，粮库全体员工上下一心坚定不移地把仓储管理规范化工作作为一条主线，一条企业生存发展线，以中储粮规范化管理要求为目标，结合我库实际，高标准抓规范，严管理促发展，为实现中央储备粮的“两个确保”，为创建“五化”达标示范库做了大量卓有成效的工作，     

强化规范化管理创新工作机制努力打造科学发展的粮油仓储企业

随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势日益明显。面对市场竞争的种种压力,粮食仓储企业要在激烈的竞争中立于不败之地,实行粮食仓储企业规范化管理是提升粮食仓储企业管理水平的重要手段,是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。2009年以来,新兴公司全面开展仓储规范化管理,通过上级领导的指导,全体职工的积极努力,探索出了一条粮食仓储企业规范化管理的成功之路。     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

中储粮总公司要求各分公司加强中央储备粮油仓储科技工作

总公司成立以来 ,高度重视中央储备粮油的仓储科技工作。根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》(国发〔2 0 0 1〕2 8号 )和国家粮食局关于“十五”粮食行业科技发展规划的有关精神 ,下发了《关于加强中央储备粮油仓储科技工作的通知》(中储粮〔2 0 0 2〕2 5 9号 )。对今后中央储备粮仓储科技工作的发展 ,提出了指导性的意见。1　高度重视并加强中央储备粮仓储科技工作推动仓储科技进步 ,确保中央储备粮品质良好 ,降低储存成本 ,始终是中储粮垂直管理体系的中心任务。因此 ,要继续提高中央储备粮仓储管理水平 ,必须把加强仓储…     

强化仓储管理 保证粮食安全

粮食仓储管理工作是粮食工作的重要组成部分,也是新形势下保障粮食安全的重要环节。粮食仓储工作在粮食流通领域始终发挥着“蓄水池”的作用,是重要的“无形粮田”,无论从国家粮食安全宏观考虑,还是从企业的发展来看,它在整个粮食工作中都占有举足轻重的地位。因此,强化粮食仓储管理,是做好粮食工作的关键所在,是提升企业管理水平,促进企业效益发展的加速器,     

当前中央储备粮仓储工作需解决的几个问题

由于新建一批现代化粮库（如高大平房仓、浅圆仓、立筒仓），及与之相配套的“四合一”储粮新技术、自动化设施设备的运用，特别是中储粮总公司成立、《中央储备粮管理条例》实施以来，我国现阶段中央储备粮管理从完善制度、落实责任、规范建设、强化监管等方面人手，按照“两个确保”的要求，管理水平有了极大的提高，代表了国内粮食仓储企业的先进水平。