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1.
《水产科学》2008,27(8)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略。净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类,鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;  相似文献   

2.
《水产科学》2012,(2):60
正光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为辽  相似文献   

3.
《水产科学》2012,(7):449
光合蟹业自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化  相似文献   

4.
《水产科学》2009,28(3)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;  相似文献   

5.
《水产科学》2009,28(4)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为辽宁省博士后科研基地。  相似文献   

6.
《水产科学》2008,27(1):F0003-F0003
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的河蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工.销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为省博士后科研基地。在河蟹.海蜇、美洲帘蛤、文蛤等种类的优质苗种生产上已经成为国内的领军企业,在轮虫土池持续高产培育上也取得了领先世界的科技成果。  相似文献   

7.
《水产科学》2008,27(4):F0003
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为省博士后科研基地。在中华绒螯蟹、海蜇、美洲帘蛤、文蛤等种类的优质苗种生产上已经成为国内的领军企业,在轮虫土池持续高产培育上也取得了领先世界的科技成果。  相似文献   

8.
《水产科学》2008,27(12)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为辽宁省博士后科研基地。在中华绒螯蟹、海蜇、美洲帘蛤、文蛤等种类的优质苗种生产上已经成为国内的领军企业,在轮虫土池持续高产培育上也取得了领先世界的科技成果。  相似文献   

9.
《水产科学》2008,27(5):F0003
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类.鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为省博士后科研基地。在中华绒螯蟹、海蜇、美洲帘蛤、文蛤等种类的优质苗种生产上已经成为国内的领军企业,在轮虫土池持续高产培育上也取得了领先世界的科技成果。  相似文献   

10.
《水产科学》2008,27(7)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螫蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;  相似文献   

11.
《水产科学》2009,28(1)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工.销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;  相似文献   

12.
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类.贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工.销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;  相似文献   

13.
《水产科学》2008,27(9)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类.海蜇,海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工,销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;  相似文献   

14.
本项研究通过引进国外先进设备,运用科学、先进的加工方法和工艺配方,采用黄肚金线鱼等低值水产品试验研制出适销对路的鱼丸等鱼糜制品,并在漂洗、漂白、脱水、擂溃、添加剂等方面有所创新,能有效地提高产品成品率和质量。应用本项研究成果后,每吨鱼丸的生产成本由1.51万元降至1.32万元,节约了0.91万元/t;每吨鱼丸价格由1.65万元上升至1.71万元,提高了600元/t。  相似文献   

15.
《水产科学》2008,27(10)
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;  相似文献   

16.
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类、贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为辽宁省博士后科研基地。  相似文献   

17.
《水产科学》2008,27(6):F0003
光合水产自1999年改制运营至今,坚持科技创新增强企业核心竞争力的发展战略,净资产由153万元扩增到7046万元;业务范围由单一的中华绒螯蟹育苗拓展到甲壳类、鱼类,贝类、海蜇、海参等十多个种类的苗种培育和养殖,以及水产品深加工、销售和技术服务等;企业已经被认定为辽宁省农业产业化重点龙头企业和高新技术企业;公司研发中心2005年又被认定为省博士后科研基地。  相似文献   

18.
<正> 山东省文登市小观乡育苗场在深化企业改革中,注重运用科学技术武装全体职工,让职工由"门外汉"变成"状元汉",企业由衰变兴,经济效益显著.1988年,该场共育虾苗6.2亿尾,获纯利98万元,育苗尾数和经济效益分别比上年增长了3.35亿尾和38万元.  相似文献   

19.
一、一九九六年工作的回顾1996年,各直属单位按照年初省局的工作部署,深化改革,积极进取,努力工作,较好地完成了全年各项工作任务,改革和经营都取得了较好的成果。直属生产企业盈利总额达到136万元,其中:茂兴湖渔场110万元;镜泊湖渔场15万元;水产煤矿11万元。亏损额65万元,比去年减少13.5万元,其中:涝洲鱼种场亏损30万元,兴凯湖渔场亏损35万元。共生产商品鱼5,425吨,比1995年增长11.7%。供销企业在市场疲软、资金紧张等不利因素的影响下,坚持寻求市场,努力改善经营;学校和科研单位在做好科研和教育教学工作的同时,努力开展创收工作。1996年我  相似文献   

20.
我场始建于1958年,地处呼兰镇西郊,是全县唯一的国有水产生产企业。全场共有鱼池306亩,职工47人。自1979年以后,由于经营管理不善,企业严重亏损,到1989年末累计亏损高达129万元。鱼池淤积严重,生产设施残缺不齐,企业到了破产的边缘。1990年以来,通过调整场领导班了,深化改革,创新务实,转换经营机制,使企业经济状况发生了根本的转变。全场1990年到1996年累计盈利212.5万元,由过去的严重亏损企业变成了盈利企业;固定资产由1989年的32.4万元增加到1996年的106万元,企业的综合经济实力有了明显增强。  相似文献   

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