托以信 管为诚

<正>英语里面"托管"用的是"Trust"一词,释义为让他人照管,而"Trust"本身作为名词使用时的解释就是"信任"。由此不难看出,外国人对于托管这件事的定义是必然建立在信任基础之上的。猪场托管的概念进入国内养猪业以来,吸引了各大畜牧产业集团、动保企业、饲料企业、种猪企业甚至经销商驻足,在运作模式上面进行了大量的创新和探索。对照提供猪场托管服务的受托方公司的一腔热情,猪场作为委托方似乎并不买账。在记者的采访中,猪场老板普遍反映出这样一种心态,不相信猪场托管公司的承诺。一方面,猪场对托管公司所提供的服务方案心存疑虑,是否能够真的提高猪场生产成绩?节省的成本或增加的收益是否值得服务费用的投入?另一方面.将全部或部分经营管理权交给托管公司这个"外人"来打理,猪场老板能放心吗?如果实施方案失败,猪场的损失托管公司能够承担吗?其实,相对于托管模式、实施方案、技术人员等需要探索解决的问题,"信任危机"才是猪场托管服务发展面临最     

当饲料企业遇上“互联网+”:谁能站在风口上

<正>5月19日,我在微信朋友圈发了一个问题:如果你是养殖户,是否会考虑从网上购买饲料?一个大型猪场的技术总监明确表示"不会",理由是"买饲料又不像买衣服、买图书那么简单。"这两年在中央一号文件等政策鼓励下,联想、京东、阿里巴巴、腾讯等巨头加速布局农业电商,但发力点要么是生鲜农产品,要么是农业互联网金融。饲料电商并未没有受到资本市场、终端养殖场的青睐,发展可以用"不温不火"来形容。     

控制母猪的分娩时间

1为何要进行诱导分娩在实施诱导分娩方案前,首先要问是不是有这样做的必要?猪场记录是否显示死胎太多(如大于10%)?初生仔猪死亡率是否太高?如果上述问题中有一个的答案为"是",那么通过辅助措施加强仔猪出生的管理,将会     

供与求

<正>猪场用电是否有优惠?河北鸡泽养猪户问:我办了一个养猪场,现在猪场用电要上户口,请问猪场用电是否有优惠?相关部门答:猪场用电有优惠,属于农业用电。农业生产用电是指蔬菜、果树、茶、桑、花卉、苗木等农作物种植业用电;各种畜禽     

猪场用工荒,老板心里“慌”——探秘猪场缘何招聘越来越难

猪场老板,你是不是很想听听员工对你的管理方略有哪些预期?员工,你是不是想知道老板心目中的理想员工是什么样子的?你是不是还想知道为什么应届毕业生"90"后不愿意来猪场工作?那好吧,请跟随我们的记者一起走进猪场,聆听一下各自的心声:猪场老板在招人过程中所遭遇理想与现实的残酷,养殖工人面临管     

规模化养猪的寄生虫病控制技术探讨

本次试验采用"漂浮法"和"廖氏法"等调查了10个养猪场的寄生虫病,结果有7个猪场的粪便虫卵呈阴性,1个猪场的结节虫病很轻微,1个猪场的蛔虫病有流行,1个猪场有4类寄生虫病,但10个猪场均有不同程度的疥螨病.据其结果,应将目前的传统"定期驱虫"改为"科学防虫",即母猪产前3周驱一次虫和商品仔猪购进时隔离驱一次虫,以后每2-4月检查一次粪便中虫卵或卵囊,根据结果确定是否驱虫.     

制定免疫程序的十大原则

<正>免疫程序是否合理关系到免疫的成败,猪场在制定免疫程序时一定要考虑到每一个可能影响到免疫效果的相关因素,检验自身猪场的免疫程序是否合理,为保证良好的生产效益奠定基础。免疫程序是否合理关系到免疫的成败,猪场可以根据免疫程序制定的十大原则科学制定,同时根据十大原则检查猪场的免疫程序是否合理。     

史为建:高绩效是有门槛的

如果我们将自律变成了习惯,一切都将变得高效起来. 有研究结果表明,一个人每天会产生超过6万个想法,其中有超过80％的想法是消极的.如果这个研究结果是有意的话,那么,在一个"消极"的海洋里,我们如何保持"初心"?我不由得想起查理斯·斯珀吉翁说过的一句话:"不要提防任何人,只提防你自己;我们最大的敌人就在我们心中."史蒂文·弗蒂克曾在其畅销书《摔碎碟碟不休的人》一书中写到了一个观点,他认为,不是心里有魔鬼,而是心里有自己,自己才是那个碟碟不休的人,要赢得与你灵魂深处的论战的人的战争,你就需要去知道怎么做,但是,你可能不知道在哪里找到武器,如果你做到了,也不知道瞄准哪里.     

天津株蓝耳病弱毒疫苗,您用对了吗?

<正>近年来,蓝耳病作为中国养猪业的龙头疫病,一直让养殖场饱受其害。目前对于蓝耳病的防控行业人士总离不开两个话题,一是蓝耳病是否需要免疫?如果需要免疫,又是哪些猪场需要免疫?二是到底选择哪种疫苗进行免疫?是政府招标疫苗还是商品化疫苗?是经典毒株疫苗还是高致病性毒株疫苗?我们先看美国猪场蓝耳病的情况。据资料报道,1996年之后     

盲目扩群带来的痛,悲惨现实击碎的梦,如何跳出火坑?

<正>国人有什么习惯呢?尝鲜者寡,从众者多。而支持扩群的声音无非就是环保拆迁的影响、大集团的扩张、猪价还能上涨多久云云……可是你仔细的去分析的话,支持并制造这种观点及声音的都是什么人?他们养猪吗?如果大家都去扩群了,谁是最大也是最终的受益者?这些东西你思考过吗?猪场赚钱不易,而服务者能做一个成功的案例也不容易。国内养猪业的风险很大,能在养猪这个行业赚钱且能持续赚钱的人很少,正是因为这样,中国养猪业的服务不好做。     

新猪引入的方法和风险分析

正由于新购猪群很可能是本猪场原有猪群最大的潜在感染源,因此,引进的方法非常重要。1引进活猪1.1引进成熟的小母猪或公猪可以从符合健康状况的猪群引进所需猪群,或如果猪群的来源已知但健康水平较低,则可用SEW或子宫切除术和寄养方法。无论是否用SEW方法引进活猪,建议在将其归入猪场的原猪群之前先隔离一段时间,以检查是否感染了疾病,供种猪群是否暴发了疫情。如果隔离场所与本猪场在不同的地方,且采用与你接收     

非洲猪瘟背景下的猪场健康管理

<正>防控非洲猪瘟,国际上也有成功的经验,西班牙用了30年时间成功根除ASF(非洲猪瘟)。笔者也相信,在政府部门的依法防控、科学管理下,如果每一个行业的参与者都能提高生物安全意识、严格执行,每一个猪场都建立起完善的生物安全防线、做好猪群健康管理,ASFV会在中国得到有效的控制。     

聚焦当前养猪人最为关注的四大话题

<正>如果有100头母猪那是专业户养猪,一切人和事都在自己的眼皮底下。如果有1000头母猪那是专业户养人,是管理好团队,因为一切活儿都在工人手里。猪场应该建立起"善以待猪、宽以待人"的企业文化。中国真正养猪的未来,绝不是一家一户,而是一定要有组织。未来养猪企业、饲料企业、兽药企业、屠宰企业等都会自发地全部联系起来,成为一个组织。现在很多高效率的猪场已经实现了132天长到200斤。母猪少不代表绝对出栏少,未来猪场拼的就是技术。猪价一上涨,社会上就闹得沸沸扬扬,什么"二师兄"涨价了的报道满天飞,一会儿传言要放出储备肉,一会传言政府要干预调控,我们去年赔钱的时候不见大家有这么关心我们啊!     

猪场需要人才,人才需要什么?

<正> 近几年,笔者接触了许多猪场,听到养猪老板说出了一个共同的声音“养猪人才太少了”。我们在思考人才奇缺的同时,电就想到另一个话题——猪场需要人才,人才需要什么?怎样才能留住人才?现实情况是,猪场里大专以上学历的很少,能在猪场连续干上三年以上的更少,能固定在一个猪场工作三年以上的更少,原因是什么呢?作为他们的同行,也作为一个长期在生产一线工作过的专业人员,我谈一下自己的感受。1 人才需要金钱养猪业是微利行业,养猪场的职工工资相对要低,所以技术人员、管理人员的工资也相应较低。人才也是人,也要养家糊口,也明白钱多好办事的道理,再加上养猪场的工作相当艰苦,如果没有高的工资,有能力的人很快会有跳槽的想法。2 人才需要好环境猪场环境差人所共知,没有娱乐,没有可口的饭菜,而且实行封闭式管理后,     

腹泻不可怕,关键是要有成熟的防控体系

正腹泻是否发生,一看猪场是否存在内因:病原性因素,其二看环境条件是否合适(温度、湿度、通风等)。现实情况是如存在内因,但能控制好外因也可以极大减少腹泻的发生;如果内因不存在,外因控制得差点也不会发生腹泻。冬季来临,不少猪场面临腹泻的困扰,尤其是产房,严重者几乎被腹泻"一扫光"。腹泻只是一种症状,原因可能是温度不适、霉菌毒素中毒、病毒性或者寄生虫,不同     

箴言辑录

正海子曾说:"要有最朴素的生活和最远的梦想,即使明天天寒地冻,山高水远,路远马亡。有梦想,谁都了不起,即便要风吹雨淋的奔波,也要保持对生活的热爱,对诗意的追求。"如果你不握紧拳头,你就不知道你力量到底有多大;如果你不咬紧牙关,你就不知道你的坚持到底有多狠;如果你不跺脚而起,你就不知道你的果决到底有多正确;如果你不瞪眼,你就     

猪场的批次管理——现今养猪生产唯一实用的生产方式

正如果我们讨论群体饲养,映入脑海的第一件事是这是欧洲小型猪场所做的事,这些猪场的仔猪每三周断奶一次。这并没有远离现实。以群进行饲养,意味着无论仔猪每周、每二周、每三周、每四周甚至每五周断奶一次或二次,都应按批次将所有的母猪组织起来。在考虑采取群体饲养时,猪群的大小也不是一个限制因素:我们可以组建成一个100头或100 000头母猪的群体。的确,采取群养是有必要的。今天,为了在养猪生产中有利可图,我们需要对猪场的猪群按批次进行组群。     

圆环病毒——“木桶效应”的短板

<正>近几年,很多资深养猪人推崇"减法养猪"理念,认为养猪是做减法的。具体到疾病诊断时,该理念认为如果猪场混合感染很难鉴定谁是主要病原,能排除圆环病毒就先排除。可见,圆环病毒是"减法养猪"理念中的首要"减去项"之一。那么,圆环病毒的危害到底有多大?圆环病毒抗体水平稳定的意义是什么?猪场到底应该如何对待圆环病毒病?带着上述问题,本刊记者采访了南京农业大学姜平教授。《今日养猪业》:在中国的众多猪病中,猪圆环病毒病处于怎样的地位?又扮演什么样的角色?     

养猪企业如何实施品牌战略

风云流转,胜者为王,在中国这个养猪大国中,大大小小的养猪场林林总总,谁会是最后的胜利者?谁又能一路凯歌?决定猪市乾坤的宝刀是什么?决胜千里的秘诀在哪里?技术无疑是第一位的,服务也是你能想到的……那么还有什么?打造一个有自己特色的品牌形象,这个你想到没有?陈健雄先生曾带领广东白石猪场在养猪大军中步步领先,他本人在养猪业品牌实战上也有十二分的见地,陈先生的《养猪企业如何实施品牌战略》文章,就如何在激烈的竞争中打造并维护品牌及品牌的优势作用方面教你从第一步做起!     

运用竞争杠杆保证执行好结果

<正>阿基米德曾经说过:"给我一个支点和一个足够长的杠杆,我就能把地球撬起来。"这就是物理学上的杠杆原理,在管理上,如果你能用好杠杆原理,将会带给你四两拨千斤的高效结果。成功的管理者都是心理学大师,他们深知人性的心理,懂得运用人的好胜心、竞争欲来达到高效管理的目的,保证下属执行有个好结果。美国著名的企业家查尔斯·施瓦斯就是这样的人。查尔斯曾管理过一个炼钢公司,该公司属下有