竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

浅谈市场经济条件下管理者的必备素质

"管理是企业永恒的主题",企业没有主题,就没有效益,而竞争是市场经济的基本法则,在社会主义市场经济条件下,企业是相对独立的法人实体和市场竞争主体,企业间的竞争是多层次的,全方位的竞争,主要包括生产技术的竞争,产品质量的竞争,但是,归根到底,是人才的竞争,尤其是企业经营者素质和能力的竞争,一个管理者的素质的高低决定企业的生产经营和管理水平,决定企业在市场竞争中居于主动和有利的地位,决定企业发展的方向。在市场经济条件下,只有具备与社会主义市场经济体制相适应的较高素质的企业管理者,才能带领员工在市场经济的大潮中劈波斩浪,使企业在竞争中取胜。     

企业加强竞争情报工作的探讨

加入WTO之后，企业面对的是国际化竞争的新挑战，在这个竞争制胜的新时代，竞争战略决策和竞争情报研究已成为企业运筹帷幄、逐鹿市场的成败关键。企业应积极转变观念，重视竞争情报的采集和研究，提高企业的整体竞争力。     

基于企业资源的竞争优势模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。竞争优势是企业生存发展的基石和源泉,企业资源是竞争优势的基础。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

竞争情报对提升企业自主创新能力的探讨——以珠海市格力电器股份有限公司为例

1.引言 竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手、竞争策略的信息监测及全面研究.企业的竞争情报以"对手、环境、竞争策略"为要素,是核心竞争力形成和发展的基础.目前世界500强跨国公司中已有90%以上都建立了竞争情报系统,对企业发展与技术创新中的竞争环境、竞争对手和竞争策略,以及保护知识产权和商业秘密等方面的信息进行长期搜集、跟踪和深入分析研究,在提高企业的市场竞争力和信息快速反应能力等方面取得了显著的效果.同样,竞争情报在国内经历了三年的高速发展后,我国的企业也正逐渐认识到竞争情报的重要性,并开始关注.已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报体系,体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险,更成为企业"克敌制胜"的有力武器.     

我国企业竞争情报的现状和对策

在全球信息竞争日益激烈的今天,我国企业应加强对竞争情报的认识和研究,以适应竞争情报的市场需求.文中通过对中外企业竞争情报开发现状的比较,指出我国企业开展竞争情报战略的对策.     

造就跨世纪科技人才 促进企业发展

造就跨世纪科技人才促进企业发展（２１３００２）常州林业机械厂戎恭华随着我国改革的深入和市场经济的发展，企业面临的竞争将愈加激烈，企业竞争要靠产品，靠质量，而最根本的是靠人。当代企业的竞争，说到底是企业人才的竞争，造就一支高素质的人才队伍，是关系到企业...     

竞争优势及其基本形式探讨

竞争规律是优胜劣汰,适者生存.在市场竞争中,竞争优势强,则企业生,竞争优势弱,则企业亡.本文阐述了竞争优势的内涵及其四个基本特征,分析了竞争优势的成本优势和差异化优势两种基本形式,以及他们的驱动力和可能出现的风险.     

美国知名企业的安全文化建设

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。而安全文化是企业文化的重要组成部分,安全文化建设对企业安全生产起着越来越重要的支持作用。     

绿色经营与企业竞争优势

传统观念认为企业实施绿色经营会增加运营成本,削弱竞争优势。但事实恰好相反,本文从绿色经营兴起的背景入手,分析了企业竞争优势的相关概念及其来源;实施绿色经营对企业竞争优势的作用途径及企业发展绿色经营的动力机制,指出现代企业会因为绿色经营的实施而获得更多的竞争优势。     

浅谈企业“以人为本”的管理理念

企业之间的竞争重点也在于人才的竞争,以人为本越来越成为企业生产管理的出发点和落脚点。文章就以人为本的管理理念进行了详细论述。     

企业竞争情报系统绩效评价的模糊综合评价

竞争情报系统绩效评价作为竞争情报的必备环节,在竞争情报过程中起着重要的作用,因此研究竞争情报系统绩效评价具有重要的意义。本文首先对模糊综合评价方法进行了概述,然后给出了企业竞争情报系统绩效评价的指标体系,最后使用模糊综合评价法对企业竞争情报系统执行了具体的评价。     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

企业奔驰的两驾“马车”——企业供应链与社会供应链漫议

一、供应链现代商务活动是错综复杂的。企业的成败已经不仅仅取决于本身。同时取决于外部环境,取决于该企业与其上下游的联系及其他周围企业横向联合的程度。斯坦福大学教授Haul Lee 指出:"市场的竞争,不再是单一企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。"     

浅谈企业竞争情报工作

文章阐述了企业竞争情报的内涵及作用,分析和探讨了我国企业竞争情报工作的现状及实施中存在的主要问题,并针对出现的问题,提出一些建议。     

绿色经营与企业竞争优势

传统观念认为企业实施绿色经营会增加运营成本，削弱竞争优势。但事实恰好相反。本文从绿色经营兴起的背景入手，分析了企业竞争优势的相关概念及其来源；实施绿色经营对企业竞争优势的作用途径及企业发展绿色经营的动力机制，指出现代企业会因为绿色经营的实施而获得更多的竞争优势。     

红松半同胞家系生长分析与建种园增益估算

作为企业经营决策情报内容之一的竞争情报，是与企业的竞争策略密切相关的，涉及的范围也较广；企业只有建立起包括搜集、分析预测、信息反馈在内的竞争情报系统，并围绕其市场竞争战略的实施过程开展相应的竞争情报工作，才能顺利制定出胜人一筹的战略、策略与方法，在市场上赢得竞争优势。     

浅析如何提高客户满意度

21世纪,企业的竞争逐渐演变成对顾客的竞争,顾客忠诚是让企业能永续经营立于不败之地的重要因素。很多企业都明白顾客的重要性,可是在实际工作中却不得要领,到底怎样做可以提高顾客的满意度呢？应从降低成本,提高顾客的参与度和满意度等方面入手。     

浅谈项目责任成本控制

伴随世界经济的迅速增长,身处WTO中的中国突出地位也是耀眼夺目。对于物产丰富的中国而言,铁路作为一种交通运输方式,扮演者"牵一发而动全身"的重要角色。特别是在竞争激烈的当今市场,中国企业如何才能在这个行业里立于不败之地,这是一个具有重大意义的话题。建筑市场的竞争其实就是企业项目成本管理水平的竞争,施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展。     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。