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座拥首都、落户京城的北京渔经公司自1995年50万元起步，天天向上，岁岁呈祥，寒暑易节今十载。忆当年，渔经在渔药百花丛中破坚而出，而今将届“不惑”的蒋火金总经理感慨良多：从游击队而成集团军，路还遥远!渔经公司因蒋先生悉心经略以及不断壮大的渔经团队的奋力打拼、社会各界鼎力相助，公司现已发展成为国内较 相似文献
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六月初，北京渔经公司向社会公开发布招聘信息：经研究决定，2010年3月1日前，渔经公司招聘技术人员300人，分二批招聘，第一批在2009年8月1目前完成招聘工作；第二批2010年3月1日前完成招聘工作。 相似文献
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不管是饲料企业还是渔药企业,这几年都在渠道建设上进行探索,当然这之中有成功的,也有失败的。每个企业都试图将自己的网点下沉到终端,相对于饲料企业的大进大出,渔药企业则面对的是成千上万的散户。占领了终端就等于占领了行业的制高点!如何布点到终端,直营店和培训模式为整个行业指明了方向。我们以前也尝试过,但就是管理不到位。某行业人士表示。本刊记者为您一一呈现这些模式背后的奥妙所在! 相似文献
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2010年伊始,渔经销售模式改革所带来的热度还没在冷风中消弭,价格透明策略上马,这无疑又是尚未平静的湖面上一磅重弹。不少人忍不住发问:蒋火金,你到底在折腾啥? 相似文献
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1978年我国建起了第一家饲料厂，这标志着我国饲料产业的开始，当年全国配混合饲料产量为300万t。据不完全统计，2008年我国饲料加工生产企业约16000家，年产量1．3亿t。短短30年，迎来了饲料产业的飞速发展，而这离不开饲料机械的“紧密相随”。 相似文献
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在中国,有5,000多家水产保健品生产企业,而国内有效消费却不足50亿元,只需简单计算便可得知,平均每家企业只能分得区区百万元的“羹”,行业形势远没有我们想象的那么乐观。然而,当同行们正在为争夺客户、拓展销售渠道忙得不可开交之时,湛江市丹谷生物科技有限公司（下称“丹谷”）却把眼光放到了更远处,不仅成功申请到5,800万元的国家项目,更是誓力涉足自己并不熟悉的种植业、畜牧业。对于这样一片全新的天地,丹谷是出于怎样的考虑？未来又会有何具体规划？让我们走近丹谷总经理吴培侨,从他的话语中寻找答案。 相似文献
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