农资经营体制重构与县基连锁经营

<正> 农资流通体制改革,从总体和宏观上讲,这几年取得了很大的成绩,初步建立起了农资商品多元化流通的新格局。但是,从局部和微观上讲,作为传统的农资商品流通主渠道的供销社农资企业,还不能完全适应新形势的需要,还没有真正建立起适应市场竞争需要的新型经营体制。可以说,这是制约供销社农资企业生存和发展的一个瓶颈。本人不揣浅薄,试就农资经营体制重构与县基连锁经营问题,作些初步的探讨,以抛砖引玉。     

处理基层农资经营领域三个关系之我见

<正> 当前,农业生产资料经营随着市场供需的总量平衡,已逐步从计划走向市场。作为基层农资企业,如何适应市场的变化,在经营中立于不败之地?笔者认为:除不断加强自身队伍素质建设,从企业内部管理挖潜外,还必须正确处理好与本企业息息相关     

全国农资服务工作回顾与展望

<正> 几十年来,全国供销合作社农业生产资料(以下简称农资)系统在努力扩大购销业务,满足农业生产需要的同时,十分注重增加企业的服务内涵,提高服务水平,加强农资科技服务和技术推广工作,积极完善企业由单纯经营型向经营服务型的转化。目前,在全国自上而下已基本建立起一个较完整的农资科技服务和推广体系,科技服务工作已     

那兰村：农资送到家门口

“过去我们总为买农资发愁，现在只要打个电话，就是买包化肥，供销社也会送上门来，因为我们村农资消费合作社与乡供销社订有协议。”近日，记者在云南金平苗族瑶族傣族自治县勐拉乡那兰村委会采访时，村民易忠祥高兴地说。     

农资企业效益滑坡的成因与对策

<正> 在计划经济向市场经济转化过程中,农资商品流通领域出现了多头竞争的格局。供销社农资企业经营效益大幅度滑坡,步履维艰,形势十分严峻。供销社农资企业如何才能驾驭市场,走出低谷?本文谨对这一专题作初浅探讨。 一、农资企业效益滑坡是多种因素造成的 首先是农资企业信息闭塞。自农资商品实行多渠道经营以来,有些地方出现这样的情况,即过去的“帮手”变成了“对手”,相互往来少了,甚至断了。导致农资部门对农业部     

农资市场商机多 连锁经营潜力大

中国广大农村将成为未来的消费重点。我国农资消费每年已超过1000亿元，专家预测未来几年，全国农村种子市场容量将达到800亿元，加上其它农资产品的需求，预计我国每年农资市场的需求总量在1500亿元左右。那么，在切分农资市场“蛋糕”过程中，新型农资经营模式与变革中的供销社，究竟谁能成为流通领域的领先者？     

农资经营呼唤诚信

<正> 1998年底,国务院对化肥流通体制进行了改革,由实行国家计划的统购统销,改变为以市场配置资源,此前,农药、农膜的经营也已放开,从而农资流通全面进入了市场竞争。这对保证市场供应、满足农民需求、服务农业生产起到了巨大的推动作用。但纵观近几年的农资市场,经营主体多元化的发展,也暴露     

经营农资需要办哪些手续

律师同志: 我所处的乡村离集镇较远,我想在村里办一个农药经营部,方便村民购买.不知要办哪此手续?该领哪些证件?需要花多少钱?     

农资连锁经营——农资市场变革的必然趋势

当前中国农资市场正酝酿着一场伟大的变革，一种新的营销方式——农资连锁经营正逐渐浮出水面。在农资市场上形成一定知名度的牌子就有：德隆、红太阳、德地得、中吴、金色谷、布谷鸟、农家福、苏农、台湾兴隆等。可令人遗憾的是，到目前为止，农资连锁经营业绩不尽人意。     

农资连锁的症结有多少

作为全国供销合作总社经济济展部部长的邹天敬．有一个问题一直没搞明白，就是山东德农为什幺要自己投入三四千万建立自己的连锁网络，其实他们完全可以利用现有的供销社的网络．只要花很少的钱进行改造，一样可以联合打造中国最大的农资连锁体系。     

曲折的农资大客户之路——农资企业与种植大户合作现状调查：专业社将成为农资大客户

在销售成为农资行业主要问题的时候,如何稳定和扩大客户源就成了企业重点考虑的内容,农村土地流转和专业合作社的发展让行业看到一个个“大户”呼之欲出。为了了解“大户”的发展现状,探讨农资企业经营模式的转变,本刊特对国内外相关人士进行了调查。     

农资企业化肥经营面临的困境及营销策略

<正> 随着社会主义市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国农资商品的流通已经进入一个新的历史时期,彻底打破了过去计划经济体制下的管理模式,正逐步朝着社会化、市场化的方向发展,农资商品流通体制也逐步向多种流通渠道、多种经济成份、多种经营形式的格局发展。农资市场竞争越来越激烈,农资流通企业面临的困难越来越大,农资经营     

供销社还是主力军

处在“德农农资超市”主战场的山东省供销合作社一直并不显山露水，其农资供应在多年的实践中．也开站形成一套拥有自己特色的农资连锁经营流通体系。尽管他们与德农采取了不同的方式．但也可以称得上是稳步前进。     

农资系统复混肥企业生存和发展的希望——规模化生产、集约化经营

<正> 复混肥是含有平衡施肥技术的肥料品种,具有投资少、生产工艺相对简单、配方变化灵活、养分含量高、施用方便等优点,是一项尽快提高我国广大农村科学施肥水平,增产粮食的有效手段。因此,建立适当数量具有一定生产规模,并具备科研、生产、服务能力的复混肥生产企业是一条适合我国国情、确保粮食长期稳产高产的有效途径。 据有关部门统计,目前我国复混肥生产企业约有2000多家,但大多规模小、技术差、设备落后、经济效益低下。1997年复混肥产量1900多万吨,平均每个厂年产量不足1万     

湖北农业部门不再经营农资

湖北省农业厅向全省农业部门发出通知，要求，将其所属农资经营实体与行政部门彻底脱钩。农业部门兴办企业，既当运动员、又当裁判员，难以保证农业行政执法的公正性，让农民深恶痛绝。由于政企不分还导致其农资经营企业发展缓慢。为消除此种弊端，农业厅要剥离经营实体，维护农资市场秩序。     

探索都市型农资连锁经营新模式

<正> 国务院国发(1998)第39号和市府沪府办(1999)第11号文件下发后,上海农资市场和全国一样,多渠道竞争局面日益加剧。我们排除一切干扰,坚持为农服务宗旨,大胆进行业态革命,经三年的艰苦拚搏,逐步探索出一条收复农资阵地,更好地为“三农”服务的道路。     

完善农资连锁经营机制 规范农资市场流通秩序

前阶段，国家对农业生产资料流通体制逐步进行改革，并出台了一系列法律法规和政策。过去化肥、农药由供销社垄断经营，种子由政府指定的种子公司独家经营，现在打破了垄断、独家经营格局，开放了农资市场，形成了农资公司、农业三站、个体经营户同台唱戏的局面，体现了农资市场经营主体平等、公平地参与竞争，适应社会主义市场经济发展的要求。     

广东农资连锁经营优势待发掘

据调查，我省目前开展农资连锁经营的企业有28家。拥有连锁经营店铺1632个，其中直营店111个，主要经营种子、肥料和农药《省供销社的农资配送公司兼营肥料、农药，其它均为专项经营），2004年连锁经营企业实现销售额18．4亿元，占当年全省种子、肥料和农药销售总额的26．67％。其中肥料连锁经营发展最快，