运用系统科学理论浅析森工企业发展及对策

本文运用系统科学理论对黑龙江省国有森工企业存在的“两危”成因和发展趋势进行了系统分析。并结合实际,提出了森工企业克服“两危”走出经济低谷的几点对策。     

发展多种经营 摆脱危困局面——对我省森工企业发展多种经营的思考

由于种种原因,我省森工企业面临着资源危机、经济危困的严峻局面。当前,摆脱“两危”局面已成为森工企业一项刻不容缓的紧迫任务。如何摆脱“两危”局面呢?积极开展多种经营是一项最现实、最有效的战略措施。本文就此问题谈谈我的看法。     

关于解决黑龙江森工企业资源危困经济危困的基本设想

黑龙江省森工企业已有较长的历史,在全国的森工企业中占举足轻重的地位。多年来,由于种种原因,导致目前多数企业出现资源危机、经济危困的“两危”困境。为扭转这种局面,本文提出了扭转“两危”的对策及上级有关领导部门采取的扶持的政策,使黑龙江林业得以振兴。     

吉林省国有林区森林资源危机企业经济危困现状与对策研究报告(一)——“两危”现状及成因

建国四十年来,我省森工企业为国家做出了巨大的贡献,取得了有目共睹的历史性成就。由于种种历史原因,目前正面临着森林资源危机、企业经济危困的严峻考验,现在已经到了不得不采取历史性决策的关键时刻。本文仅就我省国有林森工企业的“两危”现状及其成因进行综合论述。目的在于通过剖析“两危”,找出结症,汲取教训,为根治“两危”提供依据。     

在治理整顿改革中解决森工“两危”的意见

我省森工企业改革的成败,关键在于是否能较快地解决森林资源危机和企业经济危困,也就是解决“两危”,解决的途径,笔者认为应从以下几方面入手。一、改革森林经营模式,实行集约经营和双层经营相结合森工企业以森林为劳动对象,森林资源是森工企业赖以生存的基础。我省的森林(不包括大兴安岭)现已变成了以杨桦为主     

塔河林业局“两危”状况的分析与对策

森工企业设计上的先天不足,是森工企业出现“两危”的潜在因素,而近年来越来越重的社会负担以及限量采伐办法的实行,直接导致了塔河林业局的经济危困。为了实现自我完善和发展,摆脱“两危”,塔河林业局提出了“鹤形经营模式”的构想。一方面努力开发新产品,推进技术改造工作,另一方面开展多种经营,发挥资源优势,立体开发,全面发展,五业振兴,效果较好。     

关于扭转松江河林业局“两危”的思考

由于多年来对森林的过量采伐,使森工企业出现了“资源危机、经济危困”的局面。文内叙述了松江河林业局的现状,分析了产生“两危”的原因,并提出了扭转两危,振兴林业的几点措施。     

关于治危兴林的几点初步思考

近年来,黑龙江省森工系统为摆脱森林资源危机和企业经济危困,在产业结构调整、搞好治理整顿及深化企业经营机制改革等方面,进行了积极地探索。省委省政府于1990年2月召开了全省森工工作会议,把治理森工“两危”纳入全省治理整理的总体规划,决心用20年的时间实现治危兴林的奋斗目标。由于森工“两危”是一种历史综合症,在短时间内,单凭森工自身的努力是很难治理的,需要国家及全社会的扶持才能奏效。从目前来看,国家正处于治理整顿时期,财政和信贷支出都在收缩,因此,很难拨出大量资金用于森工的发展建设。所以,在这种大环境下,森工部门应在强化企业内部管理,挖掘内部现有资源、资金、劳力、设备潜力,合理配置各种生产要素等方面狠下功夫,为争取并获得国家出台的重大经济政策创造条件。为此,我认为当前在森工部门内部应重点解决好以下几个问题:     

全区森工基地造林创新局面

全区森工部门认真把森工基地造林当作我区森工企业贯彻落实“十五年基本绿化广西”的具体行动,是森工企业摆脱“两危”、增强后劲的一项战略措施,基地造林取得了显著成绩。自1988年正式提出到去年底止,短短的三年内,全区森工企业共投资1500多万元,造林34万多亩,特别是去年,尽管遇到木材市场疲软,企业利润下降,近半数企业亏损的严重局面,     

抓住机遇 走出低谷

多年的“两危”困扰,使我省许多森工企业走入了低谷。求进不得,欲退不能,靠财政补贴过日子,企业出路何在? 在谷底挣扎了许久,时来运转,机遇终于在前面招手。机遇是曙光,是希望,它给“两危”森工企业带来了生机! 机遇也者,去年邓小平同志发表南巡谈话后,全国出现了思想进一步解放,对外开放进一步扩大,国内国外两个市场看好,许多商品供不应求,全国经济进一步发展的喜人局面。这,无疑给企业带来了大显身手的良好时机。此其一。中央颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,给了企业十四项经营权,企业从众多“婆婆”的钳制下解放了出来,从此可以甩手大干了。此其二。旷日持久的森工“两危”,企业进退维谷,这一状况,越来越受到各级党委和     

"天保"工程实施后森工企业经济体制改革的思考

建国以来,森工企业为支援国家建设做出了卓越的贡献,随着社会的发展林区森工企业改革也在不断深化,取得了一定的成果,但是,由于历史的和人为的原因,资源和经济危困使森工企业面临着严重的困难,林区向何处去,如何改变“两危”的困扰,成了林区人和有识之士议论的话题,就是在这样的关键时刻,党中央、国务院做出了实施“天然林保护工程”的战略决策,     

建议国家对我省森林工业进一步实行扶持政策

简要阐述了国家、省政府对森工的扶持政策起到了缓解“两危”的重要作用,但森工目前仍存在一些自身难以解决的问题,建议国家和省政府对森工企业继续从7个方面加以扶持。     

论以农养林是森工特困企业解困振兴的有效途径

资源危机和经济危困，是森工企业近年来普遍存在的问题。通北林业局根据自身条件，因地制宜地采取了“以农养林”的措施，对解决“两危”有参考、借鉴的作用。     

论森工城市企业发展第三产业的必要性和可行性

论森工城市企业发展第三产业的必要性和可行性曲忠良，张娟，娄志伟，陈鸿（哈尔滨市松江胶合板厂）（黑龙江省绥棱林业局）（黑龙江省森工总局）（东北林业大学）１必要性森工城市企业发展第三产业不但是扭转林业“两危”的一项重要的战略措施，也是“治危兴厂”的有效途...     

“小老穷”林业局的经营模式及扶持政策

一、“小老穷”林业局的概念“小老穷”是我国森工部门的一个特定概念,它是指经营时间已久,可采资源濒临枯竭,在经济上严重困难的林业局。它的基本特征是“两个严重危困”,即森林资源严重危困,企业经济严重危困。目前,一般林业局也面临这种情况,然而“小老穷”林业局与一般林业局在森林资源和企业经济上的危困程度是不同的。“小老穷”林业局应该是森林资源已经枯竭或濒临枯竭,企业经济处于非常困难而难于运行的境地,这“两个严重危困”互相作用,使企业陷入越穷越采,越采越穷的不可自拔的恶性循环之中。对“小老穷”林业局标准的确定,应坚持实事求是的原则,正视森工企业所面临的严重问题。认定“小老穷“林业局的目的,就是要给这些企业以特殊的扶持政策,使其逐步     

强化科技成果在林业企业中应用的对策

强化科技成果在林业企业中应用的对策徐庆福，白金国，龙跃光（黑龙江省森工管理干部学院）（黑龙江省沾河林业局）科学技术是第一生产力，它对经济发展和社会进步起着越来越重要的作用，这已被实践所证明。目前，国有林区森工企业普遍陷入“两危”困境，治危兴林已成为森...     

加强全面质量管理 实现企业转轨变型

近年来,我国森工采育企业普遍存在着“两大危机”,即森林资源危机和企业经济危机,并有继续加剧之趋势。森工采育企业如何摆脱或减缓这“两大危机”,已成为学术界积极探讨的问题,并已发表了许多有益的见解。笔者总结分析了太白林业局近几年的经营管理情况,认为:从数量效益型转为质量效益型是森工采育企业摆脱“两危”走出困境的一条捷径。1 数量效益型及其弊端数量效益型这是向产量要效益,依靠扩大再生产,增加产品产量来增加企业的经济     

浅谈对森工企业“三总量”监督办法

<正> 一、问题的提出所谓“三总量”是指森工企业的森林采伐总量、木材销售总量和运输总量。对“三总量”实施监督,是森林资源监督工作的重要内容,也是一个比较复杂和有一定难度的课题。在当前大部分森工企业面临“两危”及如何摆脱困境,走出低谷的形势下,对森     

论秦岭林区森工采育企业产业结构的调整

陕西省森工采育企业的“两危”问题,由于历史和现实工作诸方面条件的制约,始终未得根本解决。森工采育企业的经济基础十分脆弱,而且随着“复关”在即和市场经济的逐步建立将更加显露。难以经得住市场风浪的撞击,亟待引起重视和认真研究解决。究其深层次的原因,产业结构尽管经过历年调整,但产业结构的量态失衡与质态低化(以下简称结构失衡与低化)仍然是造成“两危”的深层次原因之一。因此继续调整产业结构势在必行。     

提高森工企业经济效益的机遇和途径

治理森工企业“两危”,必须深化改革,治标与治本相结合,练好企业“内功”,加大改革力度,开拓市场,树立“用户第一”的质量观,依靠科技振兴林业,强化宏观控制能力,用足用活扶持发展林业政策。