浅析我国企业在经营管理中存在的十大误区

在经济飞速发展、竞争日趋激烈的今天，一些企业由于对市场环境特别是对企业自身能力认识不清，在经营管理方面又存在一些弊端，致使企业闯入误区。本文从企业的经营方向、经营战略、产品创新、管理手段、企业环境等十个方面对我国企业经营管理中存在的误区进行分析，以期扫除阻碍，继而使企业谋求更好的发展。     

现代企业如何进行合同管理

我国社会主义市场经济体制已经确立并正逐步走向完善，作为市场经济主体之一的现代企业．在日常生产和经费活动中．不可避免地要与外界进行大量的经济往来，签订各式各样的合同。合同管理水平的高低，直接影响着企业经营目标的实现和经济效益的提高。从某种意义上说，市场经济就是合同经济、契约经济。在国际交往中，几乎所有的经济活动都是以明确、严谨、详尽的合同加以约束、规范和衔接的．在现代企业中能否实施有效的管理把好合同关，是现代企业经营管理能否成功的一个重要因素。     

二十一世纪中国饲料企业的战略选择

经过 20多年的发展，市场化进程的加快，饲料企业以前所未有的速度迅速膨胀，无论数量还是质量都有了明显的提高。但面对二十一世纪信息技术、知识经济推动全球经济的后工业时代的到来，以及中国即将全面开放市场的情况下，中国饲料企业面临前所未有的机遇和挑战。如何预见变化，如何应付挑战，是我们必须面对的问题，我们应从战略的高度审视饲料企业的生存环境，根据发生的变化做出明智的选择以求得生存、发展。 1经营环境和经营战略选择 所谓企业经营战略是指在竞争的环境里，为实现企业长期经营目标，对外部环境和内部的条件进行估量和…     

经营企业必须要有战略意识

企业运营是一项复杂的系统工程，没有什么模式或捷径可一举解决所有困难和问题。况且每个企业有其自己特定的实际情况，因而需要解决的具体问题和应用的方法也各不相同。如果说有相同点的话，那就是任何企业对其经营发展都应该有一个关于经营方向和总体目标的整体思路，也就是关于企业经营和发展的战略构想。这种战略性的构想应该对企业在不同阶段的任务和目标有一个大体的界定。     

浅谈计量工作对生产经营的影响与作用

随着社会的发展进步,现代企业在生产经营过程中,所涉及的数据数值信息越来越多,这些信息是企业经营管理中做决定的主要依据,在生产过程、质量控制、产品检验等方面都要涉及到大量的计量来获取数据信息,在计量时要做大量的物理量、几何量、化学量等方面的计量测试工作,计量工作就要准确、一致、可靠地获取这些数据,为企业的经营管理提供重要的参考和依据。计量工作对于企业生产和经营管理、提高企业素质、确保产品或工程质量、提高技术水平是十分必要的,本文主要分析了计量工作对生产经营的影响及作用,为企业经营提供计量指导。     

论怎样做好企业的统计分析工作

统计分析是统计数字转化成统计成果的最有效方式，是企业经营决策的科学保证，是统计人员参与企业经营管理的最有力工具，也是统计人员提高自身地位的有效途径。作好的企业统计分析，我们认为它应当有利于企业领导发现和解决企业当前生产经营中的主要问题、主要矛盾；有利于协助领导搞好企业管理；有利于提高企业的经济效益。     

土地经营管理模式探索

土地是农垦企业经营管理的根本，是职工生活来源和经济基础，没有土地经营体制的改革，就没有企业发展的今天。改革开放30年以来，甘肃黄羊河农工商（集团）有限公司积极探索土地经营管理与体制改革，有效地促进了公司整体经济又好又快发展。     

科技企业股权结构对企业经营绩效的影响

不同的股权结构、股权性质对企业创新、资源配置会带来不同的影响,因此如何优化股权,提高企业的经营业绩,是企业发展的重要因素。对科大讯飞、启明信息、游族网络三大信息技术企业2009—2019年年报数据中股权结构和股权性质进行分析,发现国有资本占比越小、法人股占比越少、股权集中程度越高,企业的经营效益越高。     

增强成本管理意识——施工企业经济管理的生命线

施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用。成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。只有首先增强企业全体员工尤其是各级管理者的成本意识，才有可能抓好成本管理的各项工作，才有可能达到提高成本效率的最终目的。成本管理工作的好坏一定程度上决定着企业的成败。     

成功的启示——南京奶业（集团）公司经营分析

南京奶业（集团）公司扭亏为盈，并取得骄人业绩的启示是：企业正确定位；实行企业（集团）经营的公司动作方式；实行低成本扩张和品牌战略；引进国外先进技术设备，走与国际奶业接轨的发展道路；改善产业结构，实行多元化经营。     

正邦即将迎来第二次"裂变"

纵观世界上任何一家企业的发展壮大,都不是单靠产品经营中生产率的自然增长而慢慢扩张壮大的,都是要历经产品经营、资产经营以及资本经营这三个阶段的整合调整,才逐渐走向战略品牌、行业垄断、规模扩张,最终跨入控股型大集团、大财团公司行列的。可以说产品经营是企业经营的核心,资产经营是企业发展中的手段和纽带,资本经营为产品经营和资产经营提供终极高层次裂变服务。企业只有经历这一不变的企业发展三步曲,并且能够在经营中立于不败之地,企业家才可以说:我成功了!作为现在的正邦集团,已经拥有20多家控股子公司,年销售额已将近30亿元,据…     

企业管理中的“望、闻、问、切”

企业高管如何管理好自己企业的员工？部门负责人怎样才能管理好部门员工，发挥其个人的最大能力来提升部门效率？恐怕对于每个企业来讲，都是非常重要的。管理好了，可以最大限度的提升企业和部门的效率，从而推进整体的前进；管理不好，会大大影响企业的正常经营，带来极恶劣的影响，所以一定要慎重。     

论企业财务管理的科学化

本文就企业生产经营实践过程中的财务管理问题，进行了论述。作者认为，企业的财务管理科学化是企业经营管理科学化的必然结果，企业财务管理科学化可以从三方面进行；财务管理科学化是一个系统工程；运用科学的财务会计方法和运用财务管理信息系统等。     

企业第一资本--人力资本

先进的技术、科学的商业模式，加之精良的人力资源是企业成功的必要条件。而在所有这些因素中。人力资本是企业发展过程中最重要的因素。有了人，技术才可以开发，商业模式才可以改良，制度才可以建立。     

公交营运分公司保修材料日常管理的思考

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,科学地组织实施成本控制,可以促进企业降低成本,增加利润,改善经营管理,全面提高企业素质,增强企业核心竞争力。随着公交企业日益激烈的市场竞争格局,管理层日益将经营模式从规模经营向质量效益型经营转换,极力     

一个容易被忽视的管理技巧

在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。正如有句话说的：一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。     

走出企业文化的误区——对企业文化建设的一点小认识

什么是企业文化？广义上讲，就是企业在生产经营乃至参与社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义上说，就是企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。     

企业文化：农资企业发展的不竭动力

不论企业自身意识到与否，企业文化是一个客观存在。有特色、有独创性的企业文化建设，是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化，是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上企业文化已成为重要的索引力。     

企业怎样才能做大做长

规模做不大，时间做不长．是我国企业的“通病”，尤其是民营企业。据统计，我国民营企业平均寿命不足五年的占30％，不足十年的占60％，能超过十年的仅有10％。在对百家企业比较分析中发现．企业做不大做不长的原因．在于企业经营是有阶段特色的。只有把握不同经营阶段，不断调整经营方式方法．才可以保持企业的持续性发展。以下简述企业经营的三大阶段的主要特征与基本对策，供企业经营者参考。     

有关农业企业筹集资金的思考

农业科研院所改制成企业或兴办科技型企业，将面对的是市场经济复杂而变化多端的环境，企业要想维持正常的资金周转，就必须通过筹集资金来满足资金的不足。资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的创立、生存和发展，都必须以一次次融资为前提，企业的经营过程就是资金的流动和形成不断变化的过程。因此，企业财务管理者应思考如何筹集资金，把握筹资规模，从筹资方式、渠道对其资金成本和财务风险，进行认真分析与研究，为企业理财作出正确的选择。