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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 93 毫秒
1.
<正>问题30你怎样成为一名领导者?分析在企业界,领导潜能是一个最有价值的特征。如果对这个问题回答得很恰当,可以使你在求职过程中受到更多的青睐。错误回答有些人生来就是领导者,我认为我就是其中的一个。我认为,领导能力并不是教育出来的。你要么天生就有,要么永远都不会有。  相似文献   

2.
最浪漫的事     
<正>如果给你实现梦想的机会,你想做些什么?常常会有朋友这样问我。我怎么回答才好呢?我想如果可以的话,我想脸不洗,头不梳,光着脚丫子看电视、上网;我想坐就坐,想躺就躺,不用收拾屋子,不用帮老公换洗衣服,不用帮儿子收拾房间;我像个小孩子一样,边看电视边吃各种零食,还可以顺手把垃圾丢得满地都是。我想如果可以的话,我想让我的儿子早点给我领回来一个女孩子。不管她漂亮不漂亮,只要儿子  相似文献   

3.
Bob Perks 《百姓》2010,(7):35-35
<正>不久前,我在机场无意中听到一对父女的对话。他们站在安全门旁,互相拥抱道别。父亲说:"我爱你,愿你尽享世间美好。"女儿回答:"爸爸,我们一起共度的时间比什么  相似文献   

4.
《北京农业》2008,(6):36-38
<正>问题24在高薪、表彰和晋升之间,你认为哪种形式最有价值?分析这里我们又一次遇到了比较陷阱。如果你顺着提问者的思路回答,那你就必败无疑。如果你选择金钱优于晋升,那就会被看成世俗和短见;相反,如果你认为金钱不重要,那你就会因为对金钱表现出的冷漠而被  相似文献   

5.
“领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置,就要有领导能力;没有领导能力,就没有领导位置! 4个领导原则: 1.跟那些你想去影响的人交换意见。 只有互相沟通,才能彼此理解! 2.考虑要周到。 处理事情时要多思考还有哪些不符合人性的方法。  相似文献   

6.
在路上     
<正>要么读书,要么一个人骑着单车自由自在地前行。身和心总有一个要在路上,如果没有目的地,就一直向前,直到尽了兴为止。那颗骚动的心始终放不下所谓的坚持,但经历过后留给我的,除了微微一笑之外,还有那永存心底的回忆,而你呢?任时光流逝,岁月风干之后便不再是沧桑。追随我心,有些事一辈子都不会忘记,但我会慢慢地放下。用心做事,用情做人。  相似文献   

7.
《北京农业》2008,(10):40-42
<正>问题43你重视细节吗?分析你的回答将告诉面试者你是否细心,并将揭示你的质量观念以及你做细致工作的意愿和能力。错误回答我认为,当细节能影响某种结果时,它就是重要的。有时人们花费太多的时间关注细节,会使  相似文献   

8.
名言     
女教师在课堂里提问:“‘要么给我自由,要么让我死’,这句话是谁说的?知道的人请举手。”教室里鸦雀无声,没有一个人举手。女教师的脸上出现了失望的样子。这时,有人用不熟练的英语答道:“1775年,巴特利克·亨利说的。”“对,同学们,刚才回答的是日本学生,你们生长在美国却回答  相似文献   

9.
《北京农业》2008,(9):41-42
<正>问题43你重视细节吗?分析你的回答将告诉面试者你是否细心,并将揭示你的质量观念以及你做细致工作的意愿和能力。错误回答我认为,当细节能影响某种结果时,它就是重要的。有时人们花费太多的时间关注细节,会使他们的速度减慢,还会妨碍他们完成工作,这是非常不  相似文献   

10.
<正>问题43你重视细节吗?分析你的回答将告诉面试者你是否细心,并将揭示你的质量观念以及你做细致工作的意愿和能力。错误回答我认为,当细节能影响某种结果时,它就是重要的。有时人们花费太多的时间关注细节,会使  相似文献   

11.
<正>问题24在高薪、表彰和晋升之间,你认为哪种形式最有价值?分析这里我们又一次遇到了比较陷阱。如果你顺着提问者的思路回答,那你就必败无疑。如果你选择金钱优于晋升,那就会被看成世俗和短见;相反,如果你认为金钱不重要,那你就会因为对金钱表现出的冷漠而被  相似文献   

12.
<正>企业提供给你职位,给予你薪水,是因为你懂得怎么做。当你懂得怎样去胜任某个普通职员的岗位时,企业会安排你做个普通职员;当你懂得如何去胜任某个主管的位置时,只要有机会,企业就会提拔你;当你拥有了胜任总经理的职位所需要的能力时,你就很可能会被晋升为总经理!价值体现在懂得怎么做。是否能获得加薪,是否有希望被提拔,虽然表面看来决定权操控在领导手上,但归根到底还是在于你自己!在一个企业中,员工的价值往往体现在三个  相似文献   

13.
很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里。下面谈一谈一个成功管理者领导下属应做的八项工作,看你有没有做到。1、让下属了解事情的全局安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者",这种观念是错误的。如  相似文献   

14.
<正>问题43你重视细节吗?分析你的回答将告诉面试者你是否细心,并将揭示你的质量观念以及你做细致工作的意愿和能力。错误回答我认为,当细节能影响某种结果时,它就是重要的。有时人们花费太多的时间关注细节,会使他们的速度减慢,还会妨碍他们完成工作,这是非常不  相似文献   

15.
《饲料博览》2009,(11):79-79
农夫养了一条狗,这条狗经常坐在路边等着车辆前来。一旦有车辆经过,它就会跑上马路,狂吠着试图超过汽车。一天,一个邻居问这个农夫:“你认为你的狗能追上一辆汽车吗?”农夫回答说:“狗能不能追上汽车并没有困扰我,我烦恼的是即使它能超过一辆汽车,又有什么用呢?”  相似文献   

16.
正年轻的同事甜甜向我发牢骚:事情太多,忙不过来;领导安排完任务就撒手不管了,根本无视她的困难;王姐不配合,经常为难她。我听了反问道:你确实是在满负荷运转吗?那为什么会看到你QQ聊天?领导安排工作后,如果连具体做法都要告诉你,那还需要你的岗位吗?王姐不配合,你想过原因吗?是否你让人家做分外的工作而言辞又不客气?甜甜沉默了。其实总的来说,甜甜工作能力还是比较强的,平  相似文献   

17.
<正>曾经有个问题不知什么答案最精彩,说如果你去相亲,对方是一个无论学历、相貌、还是工作都令你很心仪的男士,但他对农资行业有误解,认为从事肥料、种子、农药的工作都太低端,你要怎么回答他?就在刚刚过去的2016年,我找到了最好的答案。回顾自己2016年的工作,在天脊集团供销公司农化中心教研组的三尺讲台上,141场讲课次数,培训人数约7500人次,在市场上讲课95天,获得  相似文献   

18.
方箫 《农业与技术》2007,27(4):171-173
1有关文化“误读”的楔子假设一个孩子长到十岁却一直没接触过异性而且没有接受过一点有关异性的教育,这时有人发现了他(她),问:“你是男孩还是女孩?”他(她)肯定搞不懂该怎么回答这样的问题,因为他(她)对自身存在缺乏比较性的认识。到头来这孩子要么缄默不语,要么就乱答一气,难免不闹出笑话来。这种情况下,熟知性别区分的旁观者最有发言权(因为性别的区分问题毕竟是个几乎人所共知的事情),他们一句明确的答复也使这个孩子对自己的性别有了最早期的心理认同。2误读的产生及其危害以上这段假设性的构想几乎概括了跨文化传播的全部现实。很显…  相似文献   

19.
<正>自从生了宝贝天天,我就一直骑车上下班,前不久常走的路途中的一座桥封了,便改走另一条乡道。冬日的清晨很冷,受白霜洗礼过的微风好似冰冷的刀片,一下一下地割着你的脸、耳朵和手,很快双手就有些不听使唤了。路上人不多,仅有的几个要么是送小孩上学的,要么是去工地做工的,要么就和我一样是去三宁上班的。突然羡慕起那些在这样寒风肆虐的冬日里可以躲在温暖的被窝睡懒觉的人来,不用早起上班真幸福啊。要  相似文献   

20.
总统的糖豆     
从13岁起,我就在父亲的小糖果作坊打工。1960年我正式接管了这间小作坊。旺季时,我每周可以赚到70美元,淡季则要靠赊账买原料,直到一个偶然的机会改变了我和糖果作坊的命运。那是上世纪60年代初,我在一个讲座上认识了商业顾问麦克丹尼尔,他对我说:"你做的玉米糖,只有在万圣节前后才有销路。你要么扩大作坊、开发新糖果,要  相似文献   

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