移动通信工程项目风险管理

风险管理是任何一个项目都必不可少的一个重点内容,对于移动通信工程项目建设来说也是如此,并且根据移动通信工程项目的特点来说,针对其进行风险管理也存在较大的差异和不同之处,首先分析了移动通信工程项目中风险的主要特点,然后主要针对移动通信工程项目风险管理的原则和具体措施进行了探讨。     

BOT融资模式工程项目业主的风险管理研究

在工程项目管理中决定了工程项目管理成效的关键因素之一即为工程项目的风险管理。本文结合BOT融资模式的工程项目的特点,以系统学与工程项目风险管理理论等理论为研究基础,通过分析其风险的产生历程,对BOT融资模式工程项目的风险进行识别与评价,提出了BOT融资模式工程项目业主方在不同工程项目阶段的风险应对。     

浅谈工程项目的风险管理

本文以项目管理相关知识为基础,介绍风险管理的步骤,通过分析项目实施过程中存在的风险,提出工程施工项目风险的防范策略,最后给出对我国工程项目风险管理的几点建议。     

10kV配电工程项目风险管理研究与应用

本文介绍了10kV配电工程项目风险管理的基本概念和思想,10kV配电工程项目风险管理过程包括计划、分析、识别、评估、应对、监控几方面,并指出了应对风险的策略和措施。在10kV配电工程中提高风险管理意识,有利于10kV配电工程各项目标的顺利实现。     

通信工程技术项目中的风险应用分析

笔者采用文献法、调查法等多种研究方法 ,在立足现实的基础上,对通信工程项目的风险管理进行研究,在剖析项目风险管理内涵的基础上,探究通信工程项目风险的特性以及风险管理的过程,并提出了一些应对风险的针对性策略,希望能够起到抛砖引玉之效。     

浅谈工程项目管理

项目的概念有狭义和广义两种:狭义的项目是指各类事务的条款,而广义的项目的概念却非常广泛,如有资源开发项目,新产品开发项目等各类开发项目,有各类工业与民用项目等建设工程项目,有城市环境规划等环保和规划项目等等,每一个项目都有其特殊性,这可能表现在项目的目标!环境条件!组织过程等方面但是无论项目类型,规模大小如何,都具备一些共同的特征:一次性、独特性、约束性、多目标性和生命周期性等。项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项     

高校信息化建设风险管理研究现状初探

校园信息化的发展水平是衡量一个国家高校综合水平的重要标志,经过多年的建设和摸索,我国高校信息化建设在基础设施、数字信息资源、校园管理模式、教学科研等方面有了长足的发展。虽然现代信息技术的迅猛发展为高校信息化的发展提供了巨大的支持,但是随着高校信息化建设的人力、物力的投入不断增大,决策管理中出现的偏差和失误,以及技术带来的不稳定性等,都将给高校信息化建设带来风险问题,风险问题贯穿高校信息化建设的始终,影响着高校信息化建设的成效和顺利实施。     

工程项目管理之“心得”

<正>项目是组织进行的一种一次性的努力付出,在一段事先确认的时间内,运用事先决定的资源,以产出一个独特的且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理,论其本质而言,就是运用各种相关知识、技术、工具于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。其主要包括领导、组织、用人、计划、控制等方面的内容。我个人认为,项目管理不仅仅简单以实现项目利益相关方的要求和期望为目标,项目管理作为项目经理自己的一项‘作品’来组织创作,首先要有强烈的责     

中药检测实验室风险管理与应对措施

风险管理是中药检测实验室管理的重要组成部分,贯穿于实验室的全部活动过程之中。本文阐述了全员参与、持续改进、服务质量目标、融入中药检测实验室活动管理、以信息工作为基础等风险管理原则,论述了确定环境信息、风险评估、风险应对、监督检查、沟通与记录、风险评估报告等风险管理活动环节,提出从不断完善体系文件、选择和应用适宜的风险评估技术、强化检验质量控制工作等方面来开展中药检测实验室的风险管理活动。     

小型农田水利重点县工程项目管理措施浅析

小型农田水利重点县的实施是为了贯彻落实中央一号文件精神,实现稳粮、增收、强基础、重民生方针的重要举措。本文通过对济阳县小型农田水利重点县工程项目管理模式的探讨与分析,为创新农田水利项目管理办法,发挥工程服务民生、农户真正受益的建设目标提供有益的借鉴经验,为完善和健全建后管护机制提供实践支撑。     

工程项目风险管理研究

投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。在该过程中,未确定因素、随机因素和模糊因素大量存在,并不断变化,由此而造成的风险直接威胁工程项目的顺利实施和成功。风险识别、风险评价和风险分析是项目风险管理的重要内容。在工程项目管理中,风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整、不可靠,预测结果不准的风险,工程设计中存在的设计内容不完整,设计存在缺陷、错误,采用不恰当的规范。建筑工程项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,其建设周期长、投资多、技术要求高、内部结构复杂,在项目实施工程中,并不断变化,由此产生的风险常常影响工程项目的顺利实施。建筑工程项目风险管理是在分析风险因素的基础上,对建筑项目风险进行评价,得出建筑项目发生各风险的可能性及危害程度,运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理的风险控制手段,对工程项目能否成功起着关键性的作用。     

输变电工程项目管理的改进措施探析

电力项目的建设涉及到许多部门和单位,它们在项目建设过程中的地位、作用和责任均不同,项目管理的主要问题来自于如何控制和协调项目建设参加者各方的有关工作,以便实现项目目标。     

工程项目时间管理

项目管理PM(Project Management)是一项具有创新性的复杂工作,PM的理论和方法可以应用于需要组织实施完成的工作。为实现项目目标,工程施工前必须准备作业计划和详细的进度表,这包括在建筑开始之前所有可识别的必要的项目压缩和资源平衡。尽最大可能理解难题,并准备应对措施。已经设计出来的计划和时间安排可以为工程高效加速完工提供具体指导。     

浅谈ERP投资项目中的风险管理

风险是指潜在的、可能会发生的、对项目实施构成严重威胁的各种因素。它们可能会发生,也可能会被避免,但一旦发生,可能会对整个项目造成严重的影响,并导致失败。ERP项目实施周期长、投入大,牵涉管理及技术层面广泛,成功与否受到诸多因素的影响,其风险几乎存在于     

浅谈工程项目质量管理

工程项目质量管理是一个复杂的过程,施工方如何提高工程质量,这是施工方生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑业应严把工程质量,才能在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈房地产开发项目的风险管理措施研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和全面建设小康社会目标的逐步深化,房地产业已迅速发展成为我国市场经济的重要支柱性产业,随之而来,房地产开发项目的风险也产生了。如何规避或减少此类风险,成为新的课题。     

论园林绿化工程项目管理

在经济飞速发展的今天,人们对于居住环境的要求越来越高,目前各个城市旨在建设一个生态园林城市,因此绿化行业如雨后春笋般涌现.所以,目前园林工作人员面临的一个大问题就是如何进行有效的园林绿化工程项目管理,通过有效的项目管理可以提升企业的核心竞争力和提高企业本身的经济效益.