依靠科技进步 振兴新疆农机事业

自 1991年自治区确立“科技兴新”战略以来 ,自治区农机局大力实施“科教兴农机“战略 ,10年来 ,紧紧围绕自治区“一白一黑”和“南棉北糖”的发展战略 ,以科技为先导 ,改革为动力 ,效益为中心 ,市场为导向 ,粮棉高产开发机械化为重点 ,大力开展科技兴行业活动 ,使农业机械化在改革中稳步发展。 1农业装备水平快速增长 ,结构初步改善 ,增强了农业生产的物质技术基础 2000年 ,我区农业机械总值达 50亿元 ,比 1990年的 18.8亿元增加 31.2亿元 ,增长 166％ ,年递增 10.27％ ;农机总动力达 670万 kW，比 1990年的 403.2万 kW增加 266． 8万 kW…     

依靠农机科技进步切入西部大开发

西部大开发战略 ,对农业和农村经济进行战略性调整 ,这“两大战略”的实施 ,对四川的开放、开发和发展 ,带来了新的历史机遇。四川省委、省政府已经提出了“追赶型”、“跨越式”发展四川经济的思路。四川省农机局也发出了积极投身到“两大战略”的战斗号令 ,我们要打破传统观念 ,以新的思维、观念和方法 ,抓住机遇 ,抢占制高点 ,找准切入点 ,发展壮大自我 ,开创新的农机辉煌。农机学术团体应站在科技的前沿 ,研究西部大开发的切入点 ,建议有关部门从以下方面切入西部大开发。１ 要以现代农业工程学的观点和方法考察研究“两个战略”中出现…     

精心组织 搞好农机服务

巴里坤县拥有各类拖拉机 5370台 ,其中大中型轮式拖拉机 611台 ,履带式拖拉机 71台 ,小型拖拉机 4688台。各类农机具 13565台 (架 ),主机与机具配套比达 1： 2.53。精心组织 ,搞好农机服务 ,是农机管理部门的重要作任务。 1春耕、春播 ,突出“早”字 根据我县特有的气候特征 ,县农机局早计划、早部署 ,强化管理 ,做好各项备耕工作 ,确保了生产的及时运行。一是加强领导 ,实行目标管理。年初制定了“农机田间作业质量标准” ,春耕阶段 ,县乡站的专业技术骨干深入田间地头 ,包乡场、带任务 ,现场指导监督。县农机局与各乡站签订了目标管理责任…     

发展集体农机 搞好农机服务

任丘市石门桥镇史村是个有2000多人、210多公顷耕地的大村。1978年以前,集体拥有大、中型拖拉机4台及相应配套机具．为各生产队提供机械作业服务。党的十一届三中全会后．史村也实行了家庭联产承包责任制,农机作业遇到许多新的问题,一是大机器与小地块的矛盾;二是集体经营,分户使用,争机现象严重;三是户户有责任田,机手队伍不稳定。这些矛盾随着经济发展越来越突出。为解决上述矛盾．村党支部、村委会采取了以下五项措施：1．搞好区域化种植,为农机作业提供便利首先村里统一调整地块．变一家种几块地为一家种l～2块地;其次是在一…     

兴办经济实体 搞好农机服务

近几年来,江苏省阜宁县陈良乡农机站,从实际出发,本着“服务农民,服务生产”的宗旨,大力兴办经济实体,做到生产和经营齐上,管理和服务并进,使站内的自身积累不断增强,服务规模不断扩大,服务水平稳步提高。目前全站现有干部职工76人,已创办一个企业(即阜宁县石油机电厂),     

搞好农机服务农业 大力发展农机事业

围绕县委、县政府提出的1976年经济工作目标,我们农业机械管理局将立足于种好农机工作责任田,搞好推广、管理、监理、教育培训工作。建立和完善农机为农服务体系,搞好机耕、植保、加工、维修服务队伍建设和配件、燃料供应等配套服务项目的建设。 1.大力推广实用农业机械,促进我县农机事业向前发展 1996年在全县首先是推广100台ILB—3SH型耕整机,重点在赤岸乡和丘陵以下11个乡镇场进行     

遵循市场规律 搞好农机服务

在市场经济下,农机服务出现了一些新情况、新问题。如:经营方式落后,经济效益不好,农机服务范围小,农机部门的服务功能和经济实力减弱等。如何解决这些问题,是摆在农机工作者面前的一个新问题。现根据米泉市的情况,对此谈几点看法。1农机化发展现状米泉市处于乌鲁木齐市近郊,天山北坡经济带之中,是经济发展的黄金地带。全市耕地1.3万hm2,拥有农机总动力10.34万kW,大中型拖拉机422台,小型拖拉机2038台,各类大中型配套农具861台(架),小型配套农具886台(架);各类农副产品加工机械1604部;农机固定资产总值8821万元,农机化作业总收入7953万元;农…     

更新观念 搞好农机服务

党的十一届三中全会以后,特别是近几年来,在深化农村改革中,广大农村的农业和农民都面临市场经济的新形势。作为农业服务体系中的农机服务站也同样面临适应市场经济的新问题。 为了适应市场经济,农机服务站首先应建立市场经济的新观念,从工作项目到服务领域都必须服务于市场经济的需要。诸如推广什么新式机具、什么技术,首先要考虑有没有市场,没有市场的机具和技术都不可引进     

搞好农机技术推广 促进农机为农服务

农机技术推广是各级农机部门当前一项极其重要的工作,它直接关系到农收机械能否真正为农业生产服务,发挥应有作用的问题。近年来,我省在农机技术推广方面作了大量的工作,如耕整机的推广,化肥深施器的推广,水稻机械化丰收计划的实施等。但是从总体上来说,与其他省市相比,在这方面的差距还是比较大的,其主要原因一是对农机技术推广工作缺乏应有的认识,没有列入各级农机管理部门的议事日程。二是推广经费严重不足,有的县市连购样机的经费也没有。三是技术力量差,缺乏从事农机技术推广的人才。四是     

搞好农机装备结构调整拓宽农机服务领域

在党的方针、政策指引下,农村经济得到了迅速发展.各地农民购买农机的热情持续不减.毫无约束的农用三轮、四轮车"自然"增长率仍在逐年上升.在农村修路和道路扩宽、村镇建设中的建房;退耕还林;水毁、砂压土地;水没、水冲土地等,使山区县份的耕地面积逐年减少,而随着农业产业结构的调整,在可利用的土地上,蔬菜保护地,经济作物的播种面积逐年增加.     

搞好农机装备结构调整 拓宽农机服务领域

在党的方针、政策指引下,农村经济得到了迅速发展。各地农民购买农机的热情持续不减。毫无约束的农用三轮、四轮车“自然”增长率仍在逐年上升。在农村修路和道路扩宽、村镇建设中的建房;退耕还林;水毁、砂压土地;水没、水冲土地等,使山区县份的耕地面积逐年减少,而随着农业产业结构的调整,在可利用的土地上,蔬菜保护地,经济作物的播种面积逐年增加。“自然”增长的农机机型已不适应农业产业化发展需要。如:农用三轮、四轮车,目前只能充实运输     

推行股份合作制 搞好农机作业服务

农业机械是以减轻劳动强度,提高劳动生产率,达到增产增收之目的。要购农业机械资金是个重要问题。临川市孝桥镇农机站引入股份制,吸引个人资金,购买了联合收割机,在水稻收获方面提供优质服务,不仅较好地解决了农机投入资金问题,而且实现了当年投入当年见效,为农机事业发展找到了一条重要途径。     

树立服务意识 搞好农机推广

普安县龙吟镇属于典型的喀斯特地貌发育山区,地形结构复杂,农机新技术推广起步较晚,加之普安县属于国家级贫困县,农机推广经费不足等多方面的原因,给该镇农机事业的发展带来了许多困难。为改变农户原始的、     

以农为主 搞好农机服务

山东省平度市万家镇农机站坚持“以农为主，搞好农机服务”的方针，多方筹集资金，建立农机综合服务大院，走出了一条“管、供、修”相结合的新路子．万家镇是平邑市的农业大镇，拥有各类农用机械2000台（辆）．为使农业机械更好地服务于农业生产，1996年秋，镇党委政府拨出专款10万元，征地4．5亩，镇农机站通过集资合股的形式，投入资金50多万元，建起了拥有一标综合服务大楼、两个农机供应维修门市部、三个农机服务队各项功能齐全的农机综合服务大院。农机综合服务大院成立后，显示出三大优越性：一是提高了效串．全镇统一调配联合收割机…     

围绕农业结构调整搞好农机服务

2001年初，中央召开农村工作会议，明确提出，适应农业和农村经济发展新阶段的要求，必须大力推进农业和农村经济结构战略性调整。这次调整与以往不同，是在农产品相对过剩、市场约束增大的条件下提出的，不是简单地种植数量的调整，而是全面提高农产品质量、优化农业区域布局、实现农业的可持续发展。我区近期的发展目标是：农业向“优质、高效、外向”和沿海都市型发展，农机部门在农业结构调整中，解放思想，更新观念，转变职能，强化服务，做到农机围着调整转，充分发挥了农业机械的技术优势。     

立足农机推广 搞好服务经营

兰溪市永昌区域农机综合服务站创办于1990年,属面向二镇一乡的农机服务实体,主要承担本区域农机管理、培训、维修、推广及服务经营等任务。区域面积5200hm~2,属水稻产区。目前,拥有农用总动力35500kW,各种农机具25600台件,农机固定资产1500万元。办站十年来,我们始终以搞好农机技术推广工作为立站之本,拓展服务经营为兴站之路,勇于创新为事业发展的主旋律。从3万元起家,累计服务经营额2850万元,创收125万元,引进推广旋耕埋草机、开沟机、联合收割机、抛秧机、变型运输     

搞好有偿服务 发展集体农机

搞好有偿服务发展集体农机正定县北孙村有８６３户人家,３１９１口人,２４８６耕地。近年来,依靠开展有偿服务,使这个村农业生产基本上实现了机械化。眼务是双层经营中发挥集体“统”的功能的重要形式,是为农户生产排忧解难的重要手段。在北孙村他们不但为农民提供了...     

搞好农机补贴 服务新农村建设

论述了农机化在新农村建设中的地位和作用,提出了做好农机补贴应采取的措施。     

搞好农机推广 转变服务机制

几年前,我们安陆市农机推广站是一个仅有干部职工5人,工资难以解决的小站。为了在竞争中求发展,我们穷则思变,狠抓科技推广与生产相结合,着力在服务、创收、发展上做文章,使一个小站发展成为现有五部(信息服务部、农机技术培训部、农机经营部、农机修理部、