论企业文化对企业发展的重要性

企业文化在企业发展的过程中处于举足轻重的地位,当今的经济是全球化经济,当今的竞争是全球化竞争.在全球金融危机的笼罩侵袭下,企业要在竞争中保持长期向上的可持续发展势头,就必须建立强有力的企业文化制度,使企业员工拥有共同的价值观,以人为本,增强企业内部凝聚力.本研究针对企业文化对企业发展的重要性做了初步分析,并提出一些相应的建设企业文化的途径.     

兽药企业的五个调整

我国养殖业历经风雨，直到近两三年才开始显露规模化、集约化和正规化发展的端倪，随着规模养殖场增多，集团化、一条龙的终端化服务更加到位，面对现实，我们兽药企业要做以下调整。     

适应入世需求 调整饲料企业的经营策略

随着新世纪的来临和入世步伐的加快,我国饲料企业的发展面临着前所未有的挑战和机遇。长期以来,我国的饲料企业以满足规模化饲养需求为经营出发点,忽视了占绝大多数的小规模散养农户的饲料需要,使市场范围极为狭窄,从而在工业饲料入户率仅为30％的情况下,就面临市场供给过剩的问题。从表面上看,似乎是总量过剩,实质是结构性过剩,许多高质量浓缩料、预混料常常供不应求,而配方营养     

论中国企业管理的核心理念

企业管理的核心理念是指企业管理理论中最重要、最根本的观念、理论、思想,它应该包括三个要素：企业的伦理管理理念、企业文化和企业的社会责任。管理是人类社会的一种普遍的社会实践活动,其实质是协调各种关系。企业的伦理管理是理论基础,企业文化是发展基础,企业的社会责任是义务基础。     

论企业文化与核心竞争力

一个企业的发展离不开企业文化,没有任何一个企业没有企业文化。企业文化作为企业核心竞争力的重要方面,越来越被企业家所重视,成为企业发展的重要内容。根据笔者对企业文化和企业核心竞争力的理解,梳理成文,旨在引起企业家对企业文化的关注。     

论企业电子档案管理

现代信息技术发展,企业电子档案数量大量增加,本文从电子档案的特点、电子档案归档工作面临的问题,提出如何提高企业电子档案工作的措施等方面进行论述。     

论会展企业的风险管理

实施风险管理来减少风险给会展企业所带来的损失，是目前会展旅游管理研究的薄弱环节。文章在借鉴其它行业理论的基础上,建立了会展企业的风险模型，并对其风险识别、风险评估、风险防范进行了分析，提出了相关措施，期望能对会展企业的风险防范有一定的指导作用。     

应对禽流感饲料企业的产品调整及技术创新

1现状与需求春节前后,泰国、中国、老挝、巴基斯坦、日本、韩国、越南、柬埔寨和印尼等国出现了禽流感疫情。已导致数十人丧命,1亿只家禽被扑杀。禽流感给我国养禽业带来了巨大冲击,至少在短期内都给当地的乃至全国的禽(鸡、鸭、鹅)肉和禽蛋市场带来了灾难性打击,影响了我国家禽产品的出口,同时也抑制了人们对禽类产品的消费需求。因此,在当前禽类饲养业对禽饲料产品的需求急转直下的困境下,饲料加工企业如何及时从微观上调整饲料产品结构,从宏观上抉择发展策略,理清发展思路,围绕技术创新而做好技术储备,渡过眼下无论早晚都必须经过的阵痛…     

论屈臣氏企业的营销策略

在全球化经济发展的今天,大量外资零售行业陆续进军我国零售市场,不断为我国零售行业注入新鲜血液,也使得该行业竞争日益加剧。屈臣氏企业作为我国最具规模的化妆品零售商,在内地发展不足30年,却能作为我国零售业的领头军,业务遍布全球13个国家及地区,其独特的营销策略功不可没。     

新形势下，兽药企业如何调整营销组合策略

2008年是引人注目的一年：冰雪灾害、悲情地震、梦圆奥运、通胀压力、经济萧条,企业的经营出现了严重的困难。尤其是当前的经济危机,使大批企业破产,企业经营更是如履薄冰,兽药企业也面临着同样的困境。在新的形势下,兽药GMP企业究竟该怎么办？     

论饮料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．     

论饲料企业的品牌建设

本文论述了饲料企业品牌建设的作用,新形势下饲料企业品牌建设的缺失,提出了饲料企业如何实施品牌战略。     

论微小企业融资问题的分析

国际金融危机使我国中小企业,尤其是微小企业受到了很大冲击.当批评商业银行资产投向高度集中于大企业和大项目,一些小企业受惠不足,同时贷款低价营销趋势加剧,银行定价能力下降的时候,继续理性思考微小企业融资的基本问题便显得尤为重要.     

论饲料企业应对WTO的经营策略

１２００２年饲料市场的八大特点１．１生产规模越来越大，利润越来越低，低利化趋势更加明显２００１年的饲料产量达到历史最高水平。但是企业的利润越来越少，给企业带来了较大压力。２００２年饲料企业的利润率还会在更低的水平上运营，集约化经营和现代化经营的任务更加艰巨。１．２以价格大战、经销商争夺战、赊销大战、促销大战为特征的恶性竞争愈演愈烈目前，我国饲料企业产品同质化、经营粗放化、销售单一化、观念保守化的“四化”现象的存在，企业之间的价格战，经销商战和赊销的恶性竟争依然存在，而且愈演愈烈。尽管大多数饲料企…     

论兽药企业的质量文化建设

本文在分析我国兽药企业质量文化建设的必要性和现状的基础上,提出了兽药企业建设质量文化的思路和方法,就是要以兽药GMP、GSP等规范为指导,从培育质量理念、转变人员观念、建立健全制度、开展质量管理活动、满足客户需求和员工队伍建设等方面入手,实行“全方位、全过程、全员”方式建设兽药企业质量文化,提升企业核心竞争力。     

城市型饲料企业经营管理思路的调整和创新

针对城市型饲料企业在传统的城市饲料市场中面临的生存和发展挑战,提出通过重新定位企业未来的经营方向、引进适应未来市场发展的新经营理念和持续不断地改进管理方式、提高管理水平,以探索一条适应市场形势的生存和发展之道。     

论微小企业商标注册问题

随着知识产权保护意识提高,品牌建设在微小企业发展过程中同样发挥重要作用,而微小企业商标注册却存在诸多问题。本文从微小企业商标注册的重要性开始,分析现行微小企业商标注册中存在的问题,并由此提出完善微小企业商标注册的建议措施。     

论企业管理中的文化建设

随着经济全球化和知识经济的发展,企业文化建设越来越受到企业的广泛重视,良好的企业文化是打造企业核心竞争力必不可少的要素。优秀的企业文化对于企业的发展具有巨大的推动作用。1.企业文化的层次(1)企业文化分为物质层、制度层和精神层。物质层是企业文化的表层部分,指企业创造的物质文化,是形成企业文化精神层和制度层的条件。企业的经营管理、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。     

论企业最佳资本结构的选择

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业的筹资方式和筹资渠道呈现多元化趋势,确立最佳资本结构已构成企业筹资管理的核心问题。本文主要从企业资本结构涵义及判断标准入手,阐述影响企业资本结构的因素,最后确定最佳资本结构的方法。     

论新形势下种猪企业的战略

<正> 1 正确认识形势,准确预测未来谁也没有想到的是,2005年10月上旬,简直成为暴利行业的养猪市场,似乎在一夜之间天崩地陷,断层般的价格暴跌,使养猪业滑入低谷,一时间各路评论专家众说纷云,有的说是生猪市场被屠宰商操纵,有的说是链球菌病的新闻综合症。可过去的8个月市场行情充分证明了第三种说法是正确的,即2005年底全国能繁母猪存栏4800多万头,已远远超过最适存栏量3900万头,多出900多万头,供大于求,从而导致养猪业进入低谷。市场的规律是必须经过一定的时间,逐步自身调节,自身消化,使其趋于平衡。于是英雄所见略同,普遍认为养猪业必须经过约1年左右的时间,即到2006年10月份市场可能走出低谷,逐步回升。然而,事情总是出人预料,今年上半年石油价格一路飙升,乙醇汽油迅速发展,使得占饲料配方主要成分的玉米迅速由农产品变成了工业原料,价格猛涨,从五一前后的1.16元/公斤,迅速上升到现在的1.4元/公斤左右,比去年同期增加0.16元/公斤,预计今年到新玉米上市之前,可能上升到1.50元/公斤以上。因此总的说来,今年10月份生猪价格有可能回升,但利润空间很少,种猪市场仍处于低迷状态。