民营企业中层危机的治理

2008年新劳动法的正式实施，民营企业管理者面临一次严峻的考验。面对新的劳动法企业应该做些什么？靠投机取巧打擦边球，不能从根本上解决企业与员工利益合理分配的敏感问题，要缓解平衡这一矛盾，首先必须从管理者的管理能力和心理素质着手加强培训和提升，对员工加强长期的技能培训和素质教育，通过转变经营管理思路，更新陈旧观念，提升全员内在心理素质，使个人目标与企业目标达成相对一致，企业管理的压力才会减轻。     

现代化猪场人力资源管理

现代化化猪场的管理者应把员工队伍的建设工作放在首要位置，人的因素第一，能培养出一支责任心强，工作认真，技能过硬的员工队伍不是养猪企业的无形财富。     

员工管理之6B模型

知识经济时代，管理者愈发意识到，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工，员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此，曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。     

基于心理账户的企业员工忠诚管理研究

企业员工忠诚对企业的发展至关重要。从心理契约角度对员工忠诚进行管理很新颖，但在管理上的操作性不强，而心理账户的引入可以很好地解决这个问题。心理账户可以分为经济账户和情感账户，其中经济账户主要与交易型心理契约相关联，情感账户主要与关系型心理契约关联。管理者可以通过对员工心理账户的管理作用于员工的心理契约，从而提高员工的忠诚度。     

从细微之处透视企业管理

作为管理者，不论大小，总要有下属、带下属。然而百人百性百脾气，有些管理者总是力不从心，难以管好下属。因此而抱怨员工素质差，想方设法约束员工，甚至压制员工者络绎不绝，这其实都是非常低级的管理思想。著名经济学家郭成纲说，企业管理的三大法宝是：尊重人性、换位思考、利益共享。我们应该好好地利用它。     

企业招聘迎程中应注意的几个问题

俗话说，病从口入。对于我们的身体而言，健康与我们的饮食有关系，同样，对于企业健康而言，企业的种种问题，往往是从招聘了不合适的员工开始的。在企业人力资源管理的诸多方面，管理者（尤其是人力资源管理工作人员）往往很重视绩效考评、薪酬福利等技术性较强的工作，相对而言对员工招聘工作重视不够。其实，员工招聘工作质量如何，对企业的影响往往是根本性的、长期性的，     

管理理者授权要诀

企业管理者不能像员工一样，事事亲历亲为。有效授权对人事主管、员工及企业三方都有利。对管理者方面，授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考；对员工来说，授权可以让他们学习新的技巧和专长，让主管及员工都有机会发展能力，在事业生涯中更上一层楼；对公司方面，授权可以增进整体的效能。企业管理者如何做到成功有效地授权，这里提供八项要诀：     

组织承诺对企业员工行为的影响过程分析

态度决定行为。组织承诺作为员工对于企业的一种认同、忠诚的态度,对员工工作绩效产生了积极的促进作用。本文分析了组织承诺对企业员工行为的影响过程,并指出了人力资源管理者在提高组织承诺水平,减少员工离职行为的过程中应当注意的问题。     

情感管理在餐饮管理中的重要性

情感管理是企业管理中的一种方式,同时也是企业文化组成的一部分,主要是企业管理者通过自身的形象、行为、情感等方式来调动员工的工作积极性。加强情感管理,有利于增强企业管理者和员工之间的情感交流和沟通,满足员工精神层次上的需要,营造出和谐的企业文化。     

新形势下中小型企业的思想教育与文化建设

新形势下的中小型企业要想发展壮大,管理者必需具备现代企业制度的意识与思维,重视其企业员工的思想素质教育和企业文化的建设。企业员工的思想素质教育工作与企业文化的建设紧密相连、相互渗透,后者直接影响前者,前者会有力地促进后者。     

新生代员工企业文化内部整合感知对工作满意度的影响研究——基于汽车整车制造业的实证数据

企业文化内部整合两个特质“参与性”与“一致性”对于工作满意度存在积极影响。相比传统员工,新生代员工对于企业文化的内部整合感知对于工作满意度表现出更强的预测作用。管理者应注重新生代员工的参与性激励、团队凝聚力塑造,与其建立民主沟通模式。     

论现阶段我国企业伦理建设

企业伦理作为一种价值观念，在现阶段对于企业的发展壮大、规范市场经济秩序、构建和谐社会环境是必要的。但现阶段企业伦理问题时有出现，主要表现在重利轻义、对员工缺乏人文关怀、忽视环境责任等方面，这主要是由于企业义利观念偏差、企业的管理者和员工的伦理意识不强、企业缺乏伦理建设的机构、缺乏有效的社会舆论监督机制。因此，必须通过重视企业伦理教育、设置企业伦理机构、建立行业性的自律机构或公众的伦理评价机构来解决以上问题。     

管理者应具备的心态

<正>管理者是企业发展中最重要的动力,是具有很大推动力量的人。那么,管理者应该具备哪些心态,才会使工作业绩变得更好、事业目标愿景有一个快速的体现呢?员工是企业最重要的资产     

知识型员工激励探究

知识经济时代,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在企业中的作用越来越重要,成为企业价值的重要组成部分。如何激励知识型员工,成为新经济时代管理者必需研究的重要问题。笔者对知识型员工激励提出了几点对策性的建议:企业应重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展;为知识型员工激励提供良好的环境支撑;协助知识型员工成就动机的实现;建构独特合理的薪酬制度。     

从赋能授权理论看企业领导角色的转变

随着管理环境的变化,企业管理层关注的不再是如何控制员工,而是如何激发员工的创造力和工作热情。国外企业成功的经验表明,赋能授权管理思想正在引起管理者的重视,并被越来越多的企业应用于实践,成为获得市场竞争优势的有效途径。     

增强成本管理意识——施工企业经济管理的生命线

施工企业在日趋激烈的市场竞争中能否立于不败之地，取得较好的经济效益，关键在于如何有效控制、降低工程成本费用。成本管理是施工企业经营管理的重要组成部分。只有首先增强企业全体员工尤其是各级管理者的成本意识，才有可能抓好成本管理的各项工作，才有可能达到提高成本效率的最终目的。成本管理工作的好坏一定程度上决定着企业的成败。     

人力资源管理的柔性化管理研究

在现代企业中,员工自主意识普遍较强,企业选择及运用合理、正确的人力资源管理方式对于企业的建设意义重大。而如何有效调动员工自觉性、积极性也成了现代企业管理者重点思考的问题。人力资源柔性化管理可"晓之以情,动之以理",直抵员工内心,有效提高员工积极性及工作效率,本文就针对人力资源柔性化管理内涵及优势进行简要介绍,对分析其重要性及理论依据,最后详细阐述柔性化管理具体实施策略。     

绩效考核在企业人力资源管理中的应用探讨

绩效考核是人力资源管理中的重要环节,企业通过绩效考核管理选拔员工,可以让企业更加清晰地了解到员工工作的完成情况,以及员工的个人修养和素质。在我国企业的人力资源管理的过程中,存在着招工标准不规范、薪资体系不合理、晋升标准不统一、对考核信息的处理运用方式不当等一系列问题,需要企业管理者们对绩效考核方式进行进一步革新,提出更好的解决方案。     

包容型领导对员工主动行为的影响研究：一个被调节的链式中介模型

以社会交换理论及社会认知理论为基础,构建了中国组织情境下包容型领导通过角色宽度自我效能感与领导成员交换影响员工主动行为的链式中介模型,并探讨了内在动机的边界作用。基于实证检验结果,从企业选人用人、管理者培养、员工考量、氛围塑造等方面出发,为企业激发员工主动行为提供了管理建议。     

强化质量管理 夯实竞争基础

产品质量是企业竞争的基础。重视提高产品质量 ,首先要从管理者做起 ,促使全体员工共同参与 ,将质量管理落实到产品生产的全过程。