狠抓乡站财务管理 促进农电良性发展

湖南省南县农电管理总站成立于1994年3月,共有农电管理人员8人.分设4个专业室.其中财务室设主任会计一人,电费会计一人,出纳一人,负责总站及所辖19个乡站的财务管理和电费收缴工作.总站成立以来,摸索了一些新路子,特别是在乡站财务收支两条线上取得了一定的成绩,为农电管理上台阶奠定了坚实的基础.下面就总站的财务管理工作谈几点体会:1 加强领导,提高乡站财会人员的政治业务素质     

电费上清下不清的做法危害多

在电费收缴过程中,村级变压器对乡镇电管站的电费结零,往往存在着上清下不清的现象。即台区对乡站的应交电费交清了,而台区对用电户的应收电费却没有收清。村电工为了名义上保住本单位的电费结零,往往自己垫钱支付上缴电费。这种做法,势必造成一些不良影响,应引起我们乡站领导的注意。     

乡(镇)电管站收电费制度改革之我见

挨家挨户抄表,直接上门收电费,是农村成立电管站之后对广大农民用电户“一杆子插到底”的主要收电费服务方式。这种收电费方式逐步暴露出许多问题和致命弱点。本人认为,这种方式已不再适用于人口密度相对较大的农村用户。从我县推行了近十年上门收电费的总体局势看,这种方式存在以下主要弊端:1 上门收费对电管站的日常工作形成巨大的压力 一个乡电工抄表收费400来户,电费一茬接一茬,尤其是收电费工作,三番五次上门催收,电费回收工作占电管站工作量绝大部分,而乡站工作人员受定额限制,不能任意增员,属于乡站日常工作的线路维护、低压电网施工改造、表计管理、用电服务等程度不同地削弱了。部分电管站几乎变成了功能单一的收费站,不利于乡站建设和当地农村经济的发展。2 上门收电费透明度差,监督制约难,一些农户交电费有疑虑 在上门收电费过程中易产生关系电、人情电等不良现象。久而久之,不按表抄收,无票收费或白条收费时有发生。鉴于农村电工整体业务素质较低,又是以电管站聘用的农民工为主,相当一部分乡电工没有以站为家的觉悟,不遵守职业道德和规章制度的事件不     

七彩桥

七彩桥读者信箱一个“头疼”的难题政府拖欠电费理所不容编辑同志：１９９５年２月２７日，笔者从江苏沛县供电局农电联站获悉，该县乡（镇）政府部门拖欠电费日趋严重，极大地影响了农村电费的回收。据该县农电联站主管财务的同志介绍，这个县的２８个乡（镇、场）政府用...     

联户表治住了高电价

就如何有效地控制农村电费电价,我们进行了探讨和尝试——推广“联户表”。 “联户表”是指根据农村住户居住情况,每三至六户安装一块小总表,每户安装分表,集中上杆安装,“联户表”与两榜公布电费紧密相连。“联户表”由乡电管站统一管理,每月由电管站集中村电工交叉抄核联户表,乡电管站按用电量大小分摊变损和低压线损电量,计算出联户表的电费价格,由站公布到村,然后在乡电管站集中核算每户电费,由站统一审核到户,村电工根据统一标准的电费单据向群众收取电费,再次张榜公布到村。 1、“联户表”要由乡（镇）电管站组织人员统一抄核,统一计算线损和变损。 2、联户表及农户小表要以村为单位由供电站统一编号,表箱内只印编号,不印姓名。     

这里乡站电工管理规范化

由于电力行业的垄断性和乡站电工亦电亦农的特殊性,在一些乡(镇),乡电工成了乡(镇)政府因不熟悉业务“管不了”,供电部门又因其分散性和流动性而“管不到”的特殊群体,给个别素质不高的乡电工留下了以电权谋私的机会。他们或搞“人情电、关系电、权力电”,或搞电费承包,使个别村电费电价不断攀升。结果肥了个人,坑了群众,农民意见很大。     

长丰县座收电费的做法

1 实行座收电费的做法座收电费,即在乡(镇)供电所范围内合理布置若干收费点,在规定时间内群众自行上门交纳电费.通过实行座收电费,改变了由本村电工抄本村电表收本村电费的做法.目前我县1.28万个低压用户,有1.24万户已经实行这种做法,座收率达96.9%.个别乡(镇)供电所实现一乡几个点座收.     

加强农电营业微机管理之我见

1 改革现行农电营业体制 实行农电营业微机管理现行农电管理营业体制,主要表现为乡(镇)电管站职工对用户抄电表、核算、收电费的形式.要实行微机管理,必须将乡(镇)电管站微机与电力系统微机联网,与农村信用社微机、邮电所微机、广大用户电表联网,形成一个以乡(镇)电管站计算机为中心的联接广大用户、银行、IC电信机供电营业管理系统模式,形成了一个新型的农电供电营业局面.1.1 乡(镇)电管站每月供电营业电费由微机通过银行自动划往电力局银行帐上.1.2 乡(镇)电管站微机随时显示用户的即时电流、电压、负荷及用电量,同时也算出当前用户所用的电费金额.当用户的电费超过了自己在银行帐户中的预付电费时立即发出停电信号.1.3 乡(镇)电管站在结算电费时,计算机自动将用户在银行中的预付电费     

"免检县"的三到位

河北省广平县电力局电费电价管理工作在省内连续当排头,又被誉为“电费电价免检县”,重在该局用好“三招”,才念好了电费电价这本“难念的经”.l 农村低压线路管理一步到位以乡站为单位分片绘制低压电网网络图,建立电网维修改造档案,一步管到供电末端.对部分线路老化,布局不合理,线损偏高的问题,该局加大整顿力度,明确了四条筹资渠道:①利用电费余额;②公积金、公益金投人;③县局无偿补贴;④群众自筹.以确保按计划整顿,从     

拒费行凶法不容

江苏省灌南县花元乡北洋村村民管正东因拒交电费、殴打电工,1998年2月19日被灌南县人民法院一审判处有期徒刑三年,监外执行四年,并一次性赔偿电工管正贵医疗费6000元.1997年9月1日,该乡电管站电工管正贵受站领导指派到北洋村协助村电工处理村民拖欠电费事宜.当日下午3时,来到七组村民管正东家,电工管正贵请     

城南电管站回收电费陈欠款力度大

江苏省赣榆县城南电管站采取切实有效措施，进一步加大电费陈欠款的回收力度，确保国家电力发展资金的及时回笼。近年来，由于企业倒闭、承包人变更等诸多原因，该乡企业拖欠电费的现象十分严重。截至目前．该乡仍有近12万元的电费陈欠款尚未收缴上来，给电力企业的正常生产造成很大困难。为防止国家电力资金的流失，促进电力企业的良性运转，该乡电管站认真贯彻执行上级关于加紧回收电费陈欠款的有关文件规定，切实加强领导，不断加大清欠的工作力度，站领导以身作则，主动与县供电部门签订责任状，保证今年年底前完成清欠任务，并每人缴纳…     

微机管理电费 电价稳中有降

湖南省常德市农电局在对乡(镇)电管站及村电工加强管理上作了许多有益的探索.针对乡(镇)电管站电费管理,开发了计算机电费管理系统.     

南刘台区赔钱的原因何在

我们行政村有两个配电台区,一个是南刘台区,一个是南王台区.自统管以来,这两个台区都属我管理.南王台区电价稳定线损低,但南刘台区一直是亏损,线损徘徊在50%左右.电费无法按期结清,导致乡站停电,群众怨声载道,意见纷纷,村领导无能为力.从这两个月的抄表、线路检修中,我找出了电费亏损的主要原因:     

乡站财务统管浅谈

对农电站实行人、财、物统管后,如何将总站财务管好是一个关键。过去电管站的财务管理比较乱,存在的问题不少,在管理上欠帐比较多,要想一下子扭转弯子是一件不容易的事,必须逐步出台一些管理制度和管理办法。 在财务管理上首先根据乡（镇）电管站的体制和单位性质来确定管理方法。我们采取的是企业财务的管理办法,参照电力系统实行了财务收、支两条线管理。县总站对各乡（镇）站实行了分乡立帐,自负盈亏的管理方法,所有资金统收,开支按计划下拨,实行了宏观控制。 财务收、支两支线具体实施是:在资金的统收上,每月由县总站的电费会计从局抄收班领取电费发票,进行复核和分乡站汇总作出供电报表后由各乡站会计到县总站领取,供电报表体现了交局的电费和农网费的收入情况,财会上将农网费的金额计入财务收入。各乡站负责抄各村的分户电表,开具分户发票,再向用户     

乡站实行“四包一保”效益高

沛县供电局农电联站实行“四包一保”用电经济承包以来,走上了“承包有效益、管理上水平、发展有后劲”的良性循环路子。 该县共有26个乡镇电管站。过去,由于农电基础比较差,不少乡站经济指标完不成任务,有的乡站10KV线损高达20％。电工月人均收入不到60元,影响了积极性。从1986年开始,他们在21个乡站实行了“包电价、包线损、包电费回收、包设备维护管理”和“保安全用电”的“四包一保”经     

依法治电 效果显著

河南省开封县供电局自1992年下半年成立电力检察室以来,为我局追回长期拖欠电费32万元;查处窃电器5个;调解用电纠纷50多起,并对破坏电力设施不法分子逮捕2人,收审2人。 检察室和局保卫科联合办公。对过去长期拖欠电费的疑难户各个击破。一是深入乡站收回拖欠电费。扫街村还是地没分时生产队欠的电费。经检察室查下落,拖了十几年的电费,终于还清。二是调解用电纠纷让老百姓及时用上电,不影响生产。仇楼乡小营村委在1992年由于4个生产组欠1200元电费,组与组之间相互扯皮,闹矛盾,争着不交钱,干旱时期,宁可都不浇地,就是不用电。在这种情况下,检     

这里没有收费难的困扰

收电费难是多数乡(镇)电管站头疼的事,然而地处江苏省泗洪县东北角的朱湖乡,却没有这方面的烦恼.这个乡15年来,从未欠国家一分钱电费.笔者在该乡采访时,曾被授予“全国优秀农电工“的许保双站长道出了其中”奥秘”.     

微机——农电管理的金翅膀

河北省井陉县供电局为了加强农村用电管理,1997年4月,给各乡(镇)电管站配备了微机。4月份电费回收是微机结算的试行阶段,5月份农村的电费回收实行双轨制,即三联单和微机开票同时使用,6月份全部实行微机制票。尔后,乡站的报表、档案管理都运用了微机管理。 1997年11月8日至25日,县局对各乡站的微机管理进行了跟踪检查。重点是了解微机管理后,低压线损有何变化。我们井陉县供电局要求低压线损率指标必须控制在10％以内。若达到这个要求,执行我县的照明、农业、机井扬水每千瓦·时0.49元,工副业0.67元的综合电价后,不会亏损并且还有结余。这次检查首先查看三种资料:1.每月各站上报农电科的线损表存根。2.供电局收取每个行政村配电室总表电量的票据存根,票是由县局微机室统一打印的。3.乡站结算每个行政村一家一户电量电费的票据存根、电表数据、电价、电量、金额和该村的总电量和总金额。用三种资料对照,审核每月报表的线损值是否确实。     

一个四人小站的第三产业

最近3年连续被山东省电力局授予“农电管理先进集体”称号的莱西市电力公司唐家庄供电站,把发展第三产业作为增强农电后劲的重点内容来抓,91年至93年发展第三产业实现纯利润30.2万元。 这个站只有4个人。3年多来,对所在乡50个用电村做到乡站用电管理直接到农户,抄核收电费直接     

认真搞好农村电费审计

我是乡供电所的一名农村电费审计员,根据多年的工作实践,草就一篇经验小谈,与同行共勉.现在多数农村的低压线路虽然整改好了,线损降下来了,但是人情电、权力电、光棍电仍然存在、电价仍然较高.乡供电所(电管站)必须抓好农村电费的审计工作.具体做法是,让村电工把本月收电费的单据、表卡及其它帐目一律报供电所,由审计员进行审核,落实该村的用电户数、用电量大小、线损高低,折合出千瓦时电费电价后,由市计员写公开榜,下到各村张贴,让该村的电费帐目公开.供电局并规定了电费“十不缴”,如发现有村干部、电工不交电费和人情电存在,群众有权不交.这样一来使群众用上了放心电,明白电,同时供电所也掌握了农村的低压线损情况.