搞好职工教育 提高全员素质

阿里河林业局现有职工10309人,几年来围绕创先进企业和企业升级开展了职工教育工作,使职工教育直接服务于林业生产,从而提高了职工素质,企业管理水平和经济效益,促进了两个文明建设和深化改革。1987年和1988年阿里河林业局被评为林管局职工教育先进单位。1988年局职工教育的经验材料在全国职工教育大会上进行了交流。党的十一届三中全会以后,局党政领导认识到,要改变面貌必须使企业从单一的生产型转向生产经营型,实现这一转变,关键要有一大批适合现     

引进先进技术 创造更高效益

阿里河林业局贮木场承担着30余万立方米的原条卸车、商品材生产、商品材装车任务,是这个局最大的生产单位。为了提高经济效益,这个场积极引进先进技术,进行技术改造。几年来,实现重大技术改造项目19个,其中5项居全国和全林区领先地位,提高生产能力30%,每年多创产值100多万元。这个场从1987年开始引进新技术,改造老设备。他们自筹资金,自行设计、制造了一台跨度为48米、起重能力为30吨的卸车桥吊,并配套制造了     

加强职工教育 提高全员素质

阿里河林业局平视职工教育工作．把职教当做提高全员素质的个革要环节常抓不懈。该局把职工教育纳入到企业整体发展规划之中．在局教育委员会的领牙下．建立健全厂职丁基层教育须守机构．以职教学校为主要培训基地．辐射各行、Vfr展全力位的培训．形成厂局、场、队（段）三级教育网络．充分发挥职教学校与专职教帅的作用与优势。建成f一支素质较高．既有理论又何实践能力的专兼结合、以兼为主的师资队伍、为职教的顺利进计提供了保证。ik局加强职丁教育的具体作法是：l逐步建立和完善适合企业特点的培训模式职丁教育的立足点在于hfe仆培养…     

阿里河林业局三十年

阿里河林业局地处鄂伦春自治旗境内。全局总经营面积45.2万公顷,其中有林地34.9万公顷,活立木总蓄积2700万立方米。建局30多年来,共生产商品材655.7万立方米,为社会主义建设做出了一定贡献。纵观阿里河林业局的发展历程,可以概括为两句话:艰难与喜悦同在,危机和希望     

哈牙世德林場连续十五年无重大伤亡事故

库都尔林业局哈牙世德林场有职工和知青597名,年生产商品材1.4万立方米,生产抚育伐材5千立方米。他们在组织各项林业生产建设中重视职工的安全工作,采取“预防为主,事故为零”的保安措施,从1972年到现在十五年中,杜绝了重大伤亡事故,保障了生产工人的安全,促进了各项生产任务的完成。他们的主要做法是:     

商品化管理收效显著

阿里河林业局贮木场是1958年建成投产的一局一场式的贮木场，占地面积47．9公顷，楞头339个，年产原条造材30万立方米，职工1441人，下设14个队（段），各项工序基本实现了现代化。1995年以来，连续3年在内蒙古大兴安岭林区行业评比中名列第二，1997年创经济效益640余万元。一、挖掘资源潜力，实施效益选材针对资源枯竭、原条材质差、经济材比重逐年下降、产值下滑，特别是柁村比率明显下降的实际，为使现有资源创出最佳经济效益，这个场以经济效益为中心，以市场为导向，把职工收入与企业效益挂钩，制定出“实施效益选材，执行弹性效益工资…     

重视职工教育 增强企业活力

甘河林业公司在改革开放搞活中,十分重视职工教育工作,初步形成了一个比较完整的职工教育体系,五年多用于职工教育的经费达130万元,职工教育使职工队伍的文化技术业务素质得到提高,企业增强了活力。一、努力搞好青壮年职工的“双补”教育。全公司青壮年职工占职工总数40％,“双补”工作时间紧、任务重。根据这些问题,他们首先制定了“双补”工作的计划,即结合生产实际,坚持“三个面向”,使“双补”工作的质和量做到双重保证。具体作法是: 1.加强领导,职教部门负责,各部门全面协作。从1983年开始,这个公司90％以上的单位都成立了职教领导小组,配备了专、兼职工作人员,为职工创造了比较适宜的学习条件。但是“双补”工作牵涉面很大,仅凭职教部门一家努力是不够的,并存在着诸如生产安排、教学场所、技术补课实习场     

加强全面质量管理 努力提高经济效益

根河林业局好里堡贮木场是一个比较小的贮木场,每年承担着8万立方米左右的商品材生产和调运任务,全场现有职工356人。由于人多、生产任务少,加上到场材全是来自资源濒临枯竭的过伐林区,小径木多、润叶树多、短材多,造成了木材产量少、质量差、成本高等不利因素,按林业局有关部门下达的成本,光工资一项,每年就得合理亏损17万元。党的十一届三中全会以来,这个场的领导解放了思想,在全场推行了全面质量管理,提高了经济效益,不但没有亏损,而且成本节余     

阿里河畔盛开民族团结之花

阿里河林业局地处鄂伦春自治旗境内,广大干部职工与当地各族人民团结协作,互相支持,为发展少数民族地区经济做出了积极贡献。1988年,阿里河林业局被国务院评为“全国民族团结先进集体”。民族教育结硕果为了进一步落实党的民族政策,提高各族干部理论水平,林业局各级党组织带领职工认真学习《民族区域自治法》和中共中央、国务院关于社会主义民族工作的     

阿里河林业局创新木材生产方式

2012年以来，阿里河林业局围绕“保增收”这一重心，严格按照限额采伐的要求，科学调整材种结构，创新木材生产方式，大幅度提高了优质材比重，经济效益明显提高。     

用法育人 依法治局

阿里河林业局坚持用法育人．依法治局，全方位加强职工群众的法律意识和法制观念教育，使企业逐步走上了法制化轨道，为局”两个文明”建设的稳步发展奠定了坚实的基础。加强法制建设提高员工素质在多年的工作中．这个局深刻地体会到，依法经营．依法治理，是企业提高经济效益的有效保障，为此，这个局借助1985年“一五”普法开始的有利时机．结合本地实际．全方位开展法制宣传教育工作。为使普法工作扎实有效地顺利进行。他们首先成立了局、场两级普法领导小组．下设了办公室，充分利用广播、电视、板报、宣传栏、知识竞赛、专题讲座、层层…     

变输血为造血

阿里河林业局因地制宜,扎实开展扶贫帮困工作.近日,又相继出台一系列新举措.1997年初,这个局从实际出发,本着“以人自立、以户自立、扶持为主、救济为辅”的原则,先后制定《阿里河林业局职工扶贫帮困实施规划》、《阿里河林业局职工扶贫帮困办法》,把扶贫帮困工作和复合经营、发展家庭经济结合起来,进一步加大科技扶贫的力度,扶持、引导贫困职工家属选择一项易掌握、投资少、见效快、操作性简便的项民;充分利用当地自然资源优势,发展家庭种植业、养殖业、采集加工业,走林农、林药、林果、种采加工相结合的道路,从而变“输血”为“造血”.这个局还下发了《阿里河林业局局、科级干部扶贫帮困包单位、包户一览表》,在全     

加紧职工培训 提高企业素质

要提高企业的素质,必须首先提高职工队伍的素质。除了政治思想教育之外,还要求开展全员培训,系统地提高职工的文化和技术水平。因此,作为培养劳动者生产能力的职工教育,自然是企业经济活动的重要组成部分。近几年来,由于各级党政领导的重视和强调,林区企业单位的职工教育工作普遍有所加强,并且取得了一定成绩。但是,由于林区文化技术基础薄弱,现有的职工队伍存在着文化、技术、管理水平低,业务技术人员少的“三低一少”问题,而目前的职工教育,不论从规     

振兴林业从职工素质抓起

企业要发展,人员素质是关键。几年来,莫尔道嘎林业局大搞智力投资,全方位地开展职工培训,使广大职工的素质不断提高。1989年被晋升为自治区先进企业。这个局把提高职工技术水平作为重要环节来抓,他们建起了职工教育培训中心大楼,购置了先进的教学设备、设施,配备了教师,设立了培训教育机构。各单位还设有培训场所和兼职教师,针对本单位的实际情     

提高山区林业职工素质的几点建议

随着社会的发展,企业对人才的需求越来越高,林业企业更是如此。如何大力加强职工教育和培训工作,提高林业职工职业道德和技术水平及工作能力,培养高素质劳动者,成为林业企业当前的一项重要任务。     

值得推广的弹性成本制

值得推广的弹性成本制包洪林，樊树成，丁宝清，李树全合理造材是商品材生产过程中最关键的一道工序，直接影响经济效益，为抓好这道工序，库都尔林业局经过多年的生产实践，总结实施了弹性成本制，为企业提高经济效益发挥了重大作用。所谓弹性成本制，就是把木材生产成本...     

文明潮涌阿里河--阿星河林业局精神文明建设纪实

50年来，阿里河林业局党委始终围绕着“保护森林生态安全，建设生态文明，发展绿色产业”这个主题，以全面建设和谐企业为奋斗目标，实现了精神文明建设工作年年都有新变化、新举措、新成果。企业团队精神和凝聚力、竞争力明显增强，企业经济效益连年递增，职工工资与生活水平逐年提高，各项工作走在林区前列。50年来，林业局先后荣获全国企业文化建设先进单位、模范职工之家、     

合理造材 实现林木资源最大经济效益

阿里河林业局贮木场1958年建成投产,担负着全局卸、造、选、归、装的木材生产任务,年生产能力达30万立方米。随着天然林保护工程的实施。企业木材生产数量锐减,贮木场职工由1400多人转产到现在的611人,下设11个队段,年产造材14．5万立方米。自1995年以来,贮木场连续14年在内蒙古林区行业评比中名列第二,并获得了最佳贮木场称号。     

中甸林业局职工教育成绩显著

中甸林业局始终不逾抓职工教育,工作取得显著成绩。一九七二年建局至今的十年内,这个局以培训各级主要领导干部和技术骨干为重点,本着全员培训的精神,共举办脱产训练班五十四期,培训职工一千五百四十四人,选送到省外培训或进修五百多人。建局初期的拖拉机手、绞盘机手、油锯手、汽车驾驶员,大部为本局所培训。到目前为止,全局已有三分之一的职工受过训练,主要领导干部已轮训完毕。     

适应改革需要 加速培养人才

甘河林业局是1957年开发建设的,当年的老工人现在大部分已退居到生产二线或退休在家。近几年虽然有大批青年工人充实到生产第一线,但由于缺乏操作训练,不但适应不了工作需要,而且生产事故也时常发生。面对这种情况,局的领导清醒地认识到:不加强职工培训,不系统提高青工的业务能力,提高经济效益就将成为一句空话。从去年年初,他们把职工培训做为企业改革中的一项主要工作来抓,根据林区生产季节