对县级种子公司生存发展的思考

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称“种子法”)的颁布实施及中国加入WTO后对我国农业的冲击，县级种业面临着前所未有的严峻考验。县级种子公司将从政、事、企3位1体行政事业单位中分离出来，变成纯企业种子公司，也就是种子管理站和种子经营分了家，从体制上发生了转变。     

试论国有县级种子公司发展方向

《中华人民共和国种子法》颁布实施以来，种子市场打破了计划经济体制下形成的国有种子公司独家垄断经营的格局，出现了国有、股份制、民营等多种所有制企业竞争的局面，种业市场竞争异常激烈。县级种子公司面对种子市场的激烈竞争和严峻挑战，如何确定自己的发展方向，在此与同行作一些探讨。     

县级种子公司生存发展应把握的几个方面

1加强企业管理 县级种子公司当务之急要提高认识,端正思想,找准位置,务实创新,学习先进企业管理技术和吸纳人才,增强市场意识,竞争意识,建立健全各项管理机制,建立"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的现代企业制度,向管理要效益.     

国企之路有多难走?--国企改制分流后的成效与问题初探

伴随着我国国企大刀阔斧的改革。改制分流成了不可逆转的形势。由此产生的成效和问题也接踵而至。成效自然会有。因为国企在建立现代企业制度的道路上，秉承“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则。让母体企业在市场经济中轻装上阵，让改制单位在市场经济大潮中独立航行。这无疑使得资源在一定程度上得到合理配置。成效主要体现在：对于原本顶着“冗员”、“债务”、“企业办社会”三座大山的国企而言。     

省级农业科研单位科技产业发展几个相关问题的思考

一、加强产权管理和制度创新,推进资本多元化 目前一些农业科研单位投资组建的公司,在股权结构上仍未实现多元化,普遍存在着“一股独大”的格局,致使一些公司仍为事业单位的附属体,未形成自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体,企业的股东会、董事会和经营层的职责不清,未能形成有效的法人治理结构;同时,一些公司还存在国有资产管理头绪多管理乱,财务收支缺少有力监督约束,决策缓慢欠科学等问题.……