走出建设一流供电企业的误区

实践已经证明,建设一流供电企业是增强县级供电企业综合素质的有效手段。通过这种手段,供电企业无论是管理水平、电网建设。还是职工精神面貌均发生了可喜的变化。但是,在建设过程中,部分单位对建设一流供电企业存在一些错误认识。现作如下剖析。     

谈县级供电企业体改与农电工生存计策

农电体制改革激活了县级供电企业。安徽省灵璧供电公司坚持改革的信念,走创新之路,组建农电中介服务机构——灵璧光明电力服务有限责任公司(以下简称光明公司),为深化电力体制改革进行积极的探索,为农电工施展才华搭建平台,有效地解决了历史上同工不同酬问题,开辟了安徽省农电改革管理体制的新模式。光明公司的具体做法是：     

企业文化建设大家谈 正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。     

县级供电企业如何化解面临的五种压力

随着电力体制改革的日益深化和社会发展的不断加快,县级供电企业面临的形势更加严峻,压力越来越大。那么,面对严峻的形势,怎样变压力为动力,变被动为主动,确保企业的健康稳定发展?笔者结合我县供电公司的一些做法谈几点粗浅的认识。     

电费结零不应是供电企业无法逾越的鸿沟

江西省赣州供电公司大余分公司长期以来对电费回收工作高度重视,已取得连续10年当年电费结零的成绩。总结我公司经验：对内,要建立有效的管理机制;对外,要营造良好的社会环境。     

浅谈当前县供电企业面临的困难和对策

１ 面临的困难１．１ 企业效益大幅度降低１．１．１ 还贷压力大。“网改”前，我公司基本没有债务。农网改造我县共贷款 １０ ０２９．６８万元，其中地方财政资本金贷款２ ００５．９４万元，年需支付利息 １１０．３４万元；农行贷款 ８ ０２３．７４万元，年需支付利息４９８．２６万元。按上级有关规定，网改完成后，形成的资产要及时转资，并按现行的折旧标准计提折旧，每年计提折旧费为６５０万元，同时对转贷后贷款利息计人当年财务费用。而物价部门至今未按照国家计委出台的计价格［１９９９］１０２４号文件进行同价测算，网改资…     

创建一流供电企业的定位思考

创建一流供电企业。就是依照一流标准,建立起一套科学的管理机制。不断提升企业管理水平。创造越来越高的经济效益和劳动生产率,在市场经济的大潮中健康快速发展。因此。创建一流供电企业,要重点在改革创新上下功夫。     

自我加压不断进取争创一流县级供电企业

1 夯实基础,提高安全管理水平一是全面强化以局长为首的安全指挥保证体系,以局党组为核心的思想政治工作保证体系,以分管局长为总负责的安全技术保证体系,以工会、共青团为主的群众监督与保证体系,真正实行党政工团齐抓共管;二是全面落实安全生产责任、职责,层层分解安全目标,每年初,根据年度安全生产目标以及人员岗位变动情况组织制(修)订单位、个人《安全生产职责》,实行安全生产目标三级控制,从局领导到生产单位负责人、生产班组长、班组成员逐级签订安全生产目标责任状;三是坚持安全监视制度,加大安全生产奖惩考核力度,持之以恒地执行各项安全规章制度.     

县供电企业经营管理面临的问题与对策

随着电力体制改革的不断深入,政企职能的全面分开,县供电企业的“角色”和地位也发生了质的变化。笔者就县供电企业经营管理面临的问题与对策谈点看法,仅供大家参考。     

强化县级供电企业执行力建设

执行力低下是企业管理中最大的黑洞。工作部署不落实等于零,落实不力、执行不力往往事倍功半,枉费心血,也属徒劳。农电企业怎样在深化体制改革的新形势下做出更大的业绩,首当其冲要探讨和研究的是企业的执行力。因为到位的执行力是助推器,它能推动企业快速地发展壮大。     

扎扎实实开拓创新创建全国一流县供电企业

吉林省德惠市农电局属于县级电力趸售企业。自2001年起,由省电力公司审核确定,按照原国家电力公司颁发的标准及“营造一种氛围,明确两个必须,突出三个重点,做到三个坚持”的指导思想,开展了创建一流县供电企业工作．并于2003年8月顺利通过了国家电网公司的验收,实现了吉林省全国一流县供电企业零的突破。     

浅谈代管体制下的林垦供电企业安全管理

随着电力体制改革的深入,电网结构的规范化管理,森工、农垦系统以代管形式实现了行业化管理,由此产生了代管体制下的林垦供电企业。由于多年的企业办电,在林垦供电企业实现与行业管理对接的过程中暴露出了较多弊端,尤其在企业安全管理上更为突出。笔者就林垦供电企业安全管理存     

实行规范化管理创建一流供电企业

新疆沙湾供电有限责任公司是1999年6月经体制改革成立的有限责任公司，属奎屯电业局代管的县给供电企业。供电区域内有110千伏变电站2座，主变容量6兆伏安；35千伏变电站14座，主变22台，总容量81.59兆伏安；10千伏配网配变1591台，总容量138.9兆伏安。担负着沙湾县19个乡（镇、场）和县城的工农商业共20余万人口的用电。2003年供电量16939万千瓦时，售电量15110万千瓦时。     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

供电企业战略性绩效管理体系的建立

随着我国电力体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是,目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下,企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下,各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。     

农电队伍精神文明建设的现状与思考

电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山。广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然。1 农电队伍精神文明建设现状1.1 缺乏大局意识。农电体制改革后,农电人员的自我定位决定了其工作的价值取向。大部分农电职工只看到管理上的归属划分,在计较个人利害得失的同时,对农电体制转型后,由行政管理转入市场经济管理认识不足,对改革后自己作为供电企业的员工进入农村电力市场的重要意义认识不足,以及对自身角色转换的心理准备不足。     

一流县级供电企业的曙光：山东省烟台市牟平区电业局创一流县级供电企业纪实（上）

１ 提高认识，统一思想，进一步明确创一流工作目标 创一流是农电事业改革和发展的必然要求，是县级供电企业强化管理，增强素质，提高效益，加快发展的有效途径。山东省烟台市牟平电业局基于上述认识，确立了在２０００年确保建成全国一流县级供电企业的奋斗目标，明确了创一流必须坚持的四项原则，即坚持一切以经济效益为中心；坚持科学管理；坚持以人为本；坚持以法治企。提出了抓住重点，解决难点，突出特点，“单项工作争第一，全面管理创一流”的工作方针。制定并落实了三项保证措施，即建立四个体系，落实三项制度，抓好五个环节。四…     

关于创建一流供电企业的思考

创建一流供电企业.就是依照一流标准,建立起一套科学的管理机制,不断提升企业管理水平,创造越来越高的经济效益和劳动生产率,在市场经济的大潮中健康快速发展.     

一流的企业一流的业绩--福建省石狮电力联营公司创建一流县供电企业掠影

石狮,位于东南沿海的全国著名侨乡,是福建省改革开放的试验区,全市面积160km^2,人口约29．3万人。十几年来,石狮经济发展突飞猛进,进入了全国百强县排名靠前的先进行列。     

代管供电企业规范管理的探讨

１ 以“两改一同价”为契机，找准代管的结合点１．１ 理顺农电管理体系。改革农电管理体制的一个重要方面，是将乡（镇）电管站改革成为县供电企业的派出机构。浙江省金华电业局按照“便于管理、方便用户”的原则，采取营配合一的管理模式进行设置，实行县（市）乡（镇）电力一体化管理，减少了农村供电中间环节，降低了供电成本。农村居民生活用电电价比代管前降低了０．３５元／ｋｗ·ｈ。 同时，严格按照定员定编，对农村电工实行聘用制，通过理论考试和综合评价相结合的方式择优聘用，建立末位淘汰等动态管理考核机制，推进了电力体制…