低压台区线损管理创新实践

<正>1建立台区管理责任制国网河北广平县供电公司自2016年5月底实现了智能电能表的全覆盖,建立"台区用电规范及线损指标管理"责任制,供电所人员管理到台区低压用户,实行用电管理及线损指标考核"包台区"责任制。该责任制建立后,供电所员工是低压台区用电规范化管理和线损管理的直接责任人;台区内农电工是低压台区用电规范化管理和线损管理的具体实施责任人;供电所所长发挥管理协调作用,实现供电所员工和农电工的"协调联动"。     

黄所长的降损良方

黄所长是山东省蓬莱市供电公司潮水供电所所长。2005年,潮水供电所低压线损率完成6%,同比下降1%。他是如何解决低压线损管理中的诸多问题,做到稳中有降、降而不乱呢?1用电村线损指标农电工说了算如何确定合理的用电村线损指标和包村人员一直是低压线损工作的难点。黄所长的方法     

兴安县农村供电所管理的几点实践

１供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中，明确了供电所的称谓和职责，但供电所在县公司的地位和待遇不明确，不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此，县公司根据实际，采取了所长为中层领导待遇的管理模式，由公司分管领导直接管理，所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式，原因有三：一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工，供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧，台区低压电网处于无序管理状态；二是农电体制改革后，将公司多余人员充实到供电所；三是便于管理，公司主要任务需要各供电所来完成，包…     

多举措管控低压台区线损

正2019年以来,国网青海化隆县供电公司积极开展台区线损治理,压紧压实各级责任,年初县公司与供电所、供电所与各台区经理逐级签订《台区线损责任承包书》,形成了从县公司到供电所"人人重视线损"的良好氛围,明确了各班组、各台区经理线损异常台区治理目标及责任。当年完成低压线损率4.49%,较上年同期下降了0.32%,较年度计划指标下降了0.51%;完成线损合格台区占比94.18%,较年初提升了12.3%。     

依托“局域网+”云端数据管控线损的做法

<正>随着信息化、网络化技术的不断创新,国家电网公司"局域网+"也顺势发力,各类网络应用系统不断开发应用,日趋改变着供电所的管理模式。国网安徽含山县供电公司依托用电信息采集系统的"局域网+"大数据,创新低压线损管理模式,取得了显著成效。1传统线损管控模式及缺点传统线损管理是由台区电工对低压到户表计指数抄录并汇总该台区售电能量,线损管理人员对台区关口表进行指数抄录,依据台区售电能量、关口表电能量     

加强营销管理 堵塞线损漏洞

线损工作贯穿于营销活动的全过程,加强营销管理,堵塞各种漏洞,对减少管理线损具有重要意义。在营销管理方面,我公司从以下几个方面入手,降低线损:1推行分台区线损管理考核办法各供电所实行了线损指标与职工效益工资和奖金挂钩的考核办法,公司把低压线损指标进行分解下达到各供电所,各供电所又根据实际情况,制定每个台区的具体线损     

制订农村低压线损指标的六个要点

在农电管理中，加强低压线损管理，为每一个农村供电所甚至每一个台区分配一个科学合理的线损指标很关键。对一个供电所来说，各个村的电网结构干差万别，经济条件各不相同，用电量大小不一，用同一个指标来考核所辖村庄的低压线损显然是不合理的，这势必影响农村电工线损管理的积极性。因此，开展低压线损理论计算工作势在必行，这是低压线损管理由粗放式管理到集约式管理的必然要求，根据理论计算以及实际情况等多方面因素，来合理制订各个低压台区的线损指标。     

台区分类对标探索与实践

<正>具体问题的描述湖北省江陵县农村配网设施老化、布局分散、用电环境复杂,加上现有农电管理模式的局限性等客观原因,导致供电所低压线损管理工作存在较大的难度。部分供电所为了完成线损指标,对台区管理员简单采取"以包代管"和"以罚代管"的模式。台区管理员为了完成线损考核指标任务,滋生了截留电费买电能量、高     

一起农村配电室消缺引起的烧伤事故分析

正1事故经过2018年1月7日,某县供电公司一供电所农电工王某因事去外地一段时间,遂委托其父亲负责其工作,王某父亲曾经当过该所电工。王某离家前曾和父亲一同找过供电所告知情况,供电所所长李某觉得王某父亲干过电工,比较熟悉工作,简单叮嘱了几句就准许了请求。1月14日9时,王某父亲到供电所反映小沟台区低压配电盘的交流接触器出现打火现象,异响声较大,估计是坏了,不及时更换台区可能故障停电。供电所     

“三强一严”管控 提升降损增效质量

正国网江苏泗阳县三新供电服务有限公司以健全精益化管理为出发点,提质增效为立足点,建立管理体系畅通、管理层次清晰的线损管控模式,以先进的技术手段为支撑,深化台区线损管理定人、定责、定台区,形成分级管理、分级考核,坚持统一管理机制,创新实施"三强一严"管控模式,实现台区线损管理水平持续提升。2020年全县供电所低压台区同期线损合格率均达99%以上,进入省公司综合排名百名之内供电所占5个,其中爱园供电所成功进入全国百强供电所,全国排名第88名、全省排名第8名。     

低压降损措施

正1管理措施(1)健全低压线损管理体系。应在线损管理、考核、监督环节中设置专职或兼职线损员,做到分线、分片、分台区管理,明确责任,形成公司营销部、供电所两级降损管理,达到分级负责和有效监督的目的。     

降线损 促管理 提服务——国网江苏启东市供电公司台区线损管理工作纪实

正2016年以来,国网江苏启东市供电公司优化线损管理模式,改进线损提升方法,充分挖掘台区线损指标潜力,管理降损取得实效。该公司下辖11个供电所,公用配电变压器6 005台(城区1 016台),低压用户48.68万户,户均容量2.58 k VA/户(全省平均4.09 k VA/户),供电所管理强度760户/人(全省平均为490户/人)。已实现用电信息采集建设全覆盖,用电信息采集系统台区线损(-1%—10%)合格率在98.05%、台区线     

“六味良药”治愈“高线损顽症”

2011年8月21～22日,资溪供电公司领导带领营销部工作人员,到嵩市供电所、高阜供电所和饶桥供电所,现场了解当月台区线损。为进一步加强台区标准化建设,确保完成全年预定的线损目标,2011年3月份开始资溪供电公司实行高线损台区领导挂片负责制,部门联动、全员参与线损管理,     

“实、勤、细、诚”四招降线损

我是江苏省铜山县大黄山供电所的一名农电工．分管的张庄村3个低压台区平均线损率为3．43％．低于我所制定的7％线损率考核指标。总结线损管理取得的成绩，我主要坚持做到了以下几点。     

线损管理之我见

网改完成后。应及时整理出线损理论计算的基础数据,利用切实可行的线损理论计算软件对电网进行高、低压线损理论计算,结合实际制定出合理的线损指标与线损考核奖惩办法。修订线损管理制度、考核办法和指标,同时要制定县电力公司考核供电所,供电所考核包片电工的考核办法和指标。     

三管齐下降线损

要搞好供电所线损管理工作,首先要落实“台区化”管理。所谓“台区化”管理,就是将原来的分片、划区域管理细化成台区管理,使供电所的营销管理工作落实到每个专责电工、每个台区,使线损管理工作变得更为具体,便于内部考核和经营分析。除此之外,我们还要在线损管理制度的制定、管理办法的完善等方面下功夫,全面提高线损管理水平。1制定线损管理制度,完善目标考核办法供电所应根据全所线损情况,科学制定好线损指标。由于推行实施“三化”管理尚不足一年时间,对辖区内每个台区运作情况欠缺依据,难以制定科学的、客观的线损指标。针对这种情况,…     

崇仁一农电工违规乱纪被解聘

2011年10月27日,笔者从江西省崇仁县供电公司获悉,三山供电所一农电工在台区管理中出现严重违规乱纪行为已被解聘。2011年10月14日,崇仁县供电公司接到举报,三山供电所河上片区农电工邓某,在台区管理中存在默许"黑户"用电、收取临时     

加强低压线损管理提高企业经济效益

为调查河北省张家口供电公司低压线损管理情况,2012年年初,确定公司所属张北供电分公司为重点调研单位,通过分析全年的低压线损管理及完成情况,进行低压线损管理方案研究,明确降损的主攻方向,制定切实可行的降损措施,把农村低压线损降到合理水平. 1 张北辖区台区现状 张北供电分公司隶属张家口供电公司,为冀北电力有限公司直供直管县级供电企业.张北供电分公司下设17个供电所,担负着全县18个乡镇、366个行政村的供用电任务.截至2012年年底,张北供电分公司共有低压配电线路1262.15km,低压台区配电变压器1120台,其中农村1051台,城镇69台,为张家口供电公司辖区内低压台区最多的分公司.2012年农村低压台区总供电能量3694.44万kWh,同比增长2.41％.售电能量3400.45万kWh,同比增长2.44％.线损率7.96％,同比降低0.02％.     

关于农电线损管理的探讨

1 健全制度促降损 1．1 建立线损指标考核制度,充分调动农电工降损工作的积极性。农电工是降低线损的首要执行者,其降损积极性的高低,直接影响着降损的效果。因此,首先甍建立线损指标考核制度,将线损指标落实到人。指标的完成情况与工资直接挂钩,实行月考核月兑现。供电所所长可与农电工签订线损考核责任书,实行风险抵押金制,线损率考核指标低于12％的,年底如数退还,否则,自己交钱补差或从风险抵押金中扣除。考核按台区进行,线损每下降1～5个百分点,每点奖5～10元,上升1-10个百分点,每点扣5～10元,充分调动农电工的降损积极性。     

立足实际突出特点--河北省涉县电力局供电所规范化管理实践

1突出山区特点,优化人员配置该局依照《河北省农村供电所规范化管理标准》,在供电所岗位设置上,立足自身实际,设置了所长、电费管理、信息管理、设备管理、安全管理等9种工作岗位,实现了“精简高效、按需设岗、依岗定人、一人多岗、一岗多责”的目标。另外,对重要岗位设置了一人一岗、专责专岗。在人员配置上,突出山区特点,根据农村用户居住分散、点多线长的现状,按照台区多少、线路长短,合理配置了人员,实行了包线包片包台区的管理,同时推行了低压线损全奖全罚考核办法。上述工作就绪后,针对供电所管理粗放、人员素质参差不齐的状况,该局把…