关于新疆国有林区森工企业改制的思考

分析了新疆森工企业改制的基础条件,针对企业面临的管理体制不顺、债务负担沉重、基础设施滞后、职工生活困难等问题,提出了新疆森工企业改革的思路、管理体制改革和森林经营机制转换、改革的保障措施和建议等。     

森工企业名牌战略的思考

文内论述了森工企业实施名牌战略的作用，并提出了实施的几点对策。     

林业企业体制改制初探

“天保工程”的实施 ,木材采伐量大幅度调减 ,以采伐木材为基础的森工企业陷入困境 ,文章就森工集团如何面对现实 ,走出困境 ,进行了论述。     

浅析森工企业摆脱困境

党的十一届三中全会以来，我省森工企业进行了多种形式的改革，取得了一定的成绩。党的十五大，又为我省搞活森工企业经济创造了新的契机。如何把握机遇，推进经济发展，尽快使我省森工企业进入良性循环轨道。笔者认为，深化企业致革，搞活森工采育场，加强企业管理，是摆脱目前我省森工企业困境的有效途径。     

森工企业发展多种经营浅析

论述了利用林区的资源优势,发展既能保护森林资源又能增加企业经济效益的林区多种经营产业。     

森工企业急需创新

江泽民同志曾指出：“创新是一个民族进步的灵魂，是国家发展的不竭动力。”做为我区大型国有企业之一的内蒙古森工集团，创新就显得更为迫切。     

国有森工企业可持续发展途径浅析

提出以林业分工论为指导原则，坚持林工一体化的发展战略，形成林农复合经营的格局，使国有森工企业走上可持续发展之路。     

浅谈森工企业机电设备状态监测

1 森工系统设备状态监测概述森工系统设备检修,几十年来一直沿袭以定期维修为主的计划检修体制,即按照规定的检修周期进行大、中、小修理.采用这种方式,可以有计划地作好设备维修的长期安排,并能与设备改造相结合,对延长设备使用寿命、保证设备正常运行曾起到了很大作用.进入80年代后,森工系统,尤其是林产工业行业,开始引进具有世界先进水平的生产设备.这些设备的特点是机电一体化,结构复杂,精度高,自动化程度高.在整个生产线上,某一细小环节发生故障,都会造成全线停机,影响生产.因此,仍然采用与设备使用累计时间有直接关系的定期检修已不能满足生产需要.为了最大限度地降低故障率,必须时刻掌握设备的运行技术状态,对关键设备、关键部位实施合理的视情维修.而开展设备状态监测是实现这一目标的重要基础.     

小议搞活森工企业

森工企业长期在计划经济的影响下,形成了一套固定的生产经营模式。尽管几度进行了改革,但大多还没有从原来的模式中完全摆脱出来。 现代企业制度的基本特征是“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”。按着这一基本特征的要求,森工企业的改革首先应该从转换机制,调整内部结构入手。首先要本着简政、精干、高效的原则,妥善重     

森工企业节能降耗工作之我见

抓好森工企业的节能管理工作,是节约资源增加企业经济效益的有效手段,就作好节能工作,本文提出要提高节能意识;强化定额管理完善耗能标准;加快老旧设备节能技术改造步伐;搞好节能宣传     

国有森工企业产权制度改革的思考

国有大中型企业改革是整个经体制改革的中心环节,而国有企业产权制度改革是国有企业改革的关键所在。国有森卑企业正处在重要的历史转折时期,实现林业跨越式发展就必须深化改革,切实解决森工诸多矛盾和问题,实施产权制度改革是一项重要任务。     

浅谈森工企业工效挂钩

浅谈森工企业工效挂钩王云蒸日前，森工企业职工的工资分配状况，仍然停留在“有饭大家吃”的模式，进而导致“职工升级、盈利企业等，亏损企业要，微利企业两头靠”的局面，实际工资远远落后于其它行业后面。此种模式不利于处理国家、企业和职工三者利益关系，更不利于充...     

谈森工企业多种经营基地建设

黑龙江省森工企业多种经营，有目的。有规模的发展起步于80年代初期。自1990年以来，多种经营围绕着主导产品系列开发，从区域经济着眼，以建设局（场）项目为重点，在巩固种植业、养殖业、采集业、采掘业、加工业。商服业。建材。综合利用、营造林、机械制造及修理十大产业，十六大类，600多种品种的基础上，进一步加快了专业化规模经营型生产基地的建设。扩大了产业规模，提高了经济效益，推动了森工林区多种经营的发展。现将黑龙江省森工林区多种经营基地的发展建设介绍如下：（1）以种植业为主的局（场）项目，不断扩大粮豆基地建设。经…     

森工企业木材营销新策略

森工企业木材营销新策略穆忠华（黑龙江省森工总局经销总公司）从今年起，木材销售全部取消政府指令性计划，实行产需见面。至此，木材销售价格完全与市场接轨。在这种情况下，森工企业必须改变以往的营销对策，采取适应市场的新策略。１采取灵活、多样、竞争、高效的营销...     

漳州森工企业的可持续发展研究

本文通过对漳州森工企业的现状和存在的发展问题进行深入分析，探讨解决问题办法，寻找发展突破口。根据漳州林业发展特点，构想漳州森工企业发展布局，提出重点发展五大支柱产业，研究漳州森工企业可持续发展的对策，实现漳州森林工业跨越式发展，确保至2020年漳州森林工业跻身福建省前列。     

森工企业深化改革,走出困境的思考

在林业面临可采资源危机、经济十分危困的形势下，一些森工企业，特别是木材加工、林机制造企业，生产经营难以正常进行，处于停产半停产、经营亏损严重的状态。怎样尽快使这些企业走出困境，扭转亏损局面，重振森工企业的雄风，这是森工集团深化改革中的一项紧迫任务。目...     

试论森工企业摆脱困境的有效途径

本文对森工企业存在的问题进行了分析.提出了摆脱企业困境的途径     

森工企业信息化建设问题探讨

本文针对森工企业现状，并结合森工企业发展策略，提出了森工企业网络信息体系建设应按照分步实施的原则，通过对局域网或子信息系统中的可选择模块分别投资，建设好各子局域网后再与集团中央局域网覆盖、整合，最终形成集团的网络信息体系。