开展仓储精细化管理不断提高中央储备粮管理水平

近年来,中央储备粮平安直属库在精细化管理理念的指导下,按照分公司提出的“通过加强仓储管理向保管要效益”和推进精细化管理的要求,在夯实仓储基础管理工作上狠下功夫,全面推行规范化、精细化管理,在巩固“两个确保”的基础上从严从细,扎扎实实地做好各项工作,着重抓好仓储精细化管理的推行工作,进一步提升企业管理水平。     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

实施仓储精细化管理 全面提升仓储管理水平

中央储备粮商丘直属库在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下，肩负管好中央储备粮的神圣职责，以实现“两个确保”和坚持“三个严格”为指导思想，仓储管理工作着力推行精、准的规范与细、严的控制，运用现代科学管理方法和科技手段，逐步提升中央储备粮仓储管理水平，我库连续三年被分公司评为先进单位，并被中国粮油学会储藏专业分会授予“科技储粮先进单位”。确保了中央储备粮储存安全、数量真实、质量良好、管理规范。     

精细化管理促和谐

细节决定成败,注重细节,强调过程,这是中储粮总公司近年来倡导的重要管理理念。而推行仓储精细化管理则是2006年的工作重点之一。如何围绕精细化管理这根主线,将“精”、“细”二字落实到各个业务环节,使仓储业务工作的各个环节实现程式化、数据化、信息化是基层企业的工作重点。中央储备粮宁乡直属库在规范化管理的基础上重点进行了一些探索。     

中央储备粮轮换工作市场分析与经营对策

中央储备粮轮换工作是中央储备粮承储企业的主要工作任务之一。中央储备粮轮换工作是一项行政指令性工作，严格执行上级计划是轮换工作的前提，而当前粮食市场化的推进又给轮换工作带来了新的机遇和挑战，轮换工作效果直接关系到企业的发展和经济效益。因此各承储企业必须掌握市场信息，采取灵活的经营策略，谋求经营收益的最大化。本文主要分析轮换收购的市场情况和具体对策。     

仓储管理规范化

几年来，在中储粮总公司、河南分公司的正确领导下。邓州直属库认真贯彻执行国家和公司关于做好中央储备粮管理工作的指示精神，以管住管好中央储备粮为天职，以实现“两个确保”为根本任务，切实按照“三个严格”的要求，坚持以科技储粮为先导，以精细化管理为基础，全面注入资金搞配套，夯实“一二三四”工程，确保了中央储备粮常年安全储存无事故，实现了仓储管理规范化。     

精细管理出成果 科学发展促和谐

中央储备粮垂直体系建立以来,我库高度重视仓储管理工作,始终把仓储工作作为巩固“两个确保”、实现“三个维护”,促进中储粮事业发展的基础。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型向精细化管理迈进。中央储备粮湖州直属库在中储粮总公司、浙江分公司的正确领导下,始终遵循“忠诚、团结、务实、高效”的公司理念,按照“严格制度、严格管理、严格责任”的要求,     

浅谈当前中央储备粮轮换问题

本文对中央储备粮轮换管理机制进行了认真的思考和研究，指出了承储中央储备粮的企业在中央储备粮轮换过程中遇到的新问题，认为目前的轮换管理机制已很难适应粮食市场多元化的格局。提出了应从四个方面对中央储备粮的轮换进行改革，从而使承储企业在实施中央储备粮轮换时有生存和发展的空间，同时充分发挥国家对粮食市场的宏观调控作用。     

实施精细化管理 创建免检品牌

2006年是落实推进精细化管理之年,武穴国家粮食储备库在各级主管部门的正确指导下,围绕中储粮总公司提出的＂以仓储环节为突破口,率先推进仓储精细化管理＂的工作要求,按照＂流程细、操作精,指标细、控制精＂的仓储精细化管理模式,运用现代科学管理方法,全面提升仓储工作的管理水平,努力创建仓储工作免检品牌,确保中央储备粮在我库储存安全、数量真实、质量良好、管理规范.     

延缓粮食品质变化 提高仓储综合效益

中央储备粮襄樊直属库自上收以来，始终围绕中央储备粮数量真实、质量完好、储存安全的工作目标，不断完善仓储设施建设，规范仓储管理，加大科技储粮力度，提升仓储管理水平，坚持“两个确保、三个严格”，努力做好“三个维护”。为增强企业竞争力，实现“标准仓储、科技仓储、效益仓储”，进一步提高储粮效率，降低储粮成本，提高储粮品质，实现仓储效益的提升。     

新时期做好储备粮质量管理工作的思考

粮食流通体制改革给中央、地方储备粮承储企业质量管理工作带来了一些新情况、新特点、新问题,针对当前质量管理工作面临的主要问题,提出了新时期承储企业如何做好储备粮质量管理工作的对策。     

科技储粮保根本 开拓创新促发展

正多年来,在中储粮总公司、成都分公司和当地政府的正确领导和关心支持下,中央储备粮绵阳直属库始终将巩固"两个确保",做好"三个服务"和"三个维护"工作作为中央储备粮承储企业的立库之本,发展之基;坚持以科技储粮为仓储管理工作的核心竞争力,以仓储科技信息化、智能化为方向,以积极推广应用二氧化碳气调储粮、氮气气调储粮、控温储粮、智能化粮库建设等绿色储粮技术为突破口,将科技储粮工作扎实有效推进,提升了     

坚持精细管理推动科技创新不断提升中央储备粮管理水平

近年来，中央储备粮聊城直属库认真落实科学发展观，坚持以“两个确保”为根基，以“三个维护”为目标，以执行国家调控任务为中心，以强化质量管理和科技创新为手段，深人开展以仓储设施标准化、日常管理精细化、储粮技术科学化、业务培训专业化为主要内容的仓储精细化管理，实现了中央储备粮管理水平的全面提升。     

中储粮企业如何减少粮食损耗

承储企业是中储粮管理的基础单位，是中储粮具体管理者和责任者，其中心任务是做好中央储备粮的管理工作，而减少粮食“损耗”，是实现两个“确保”的一个重要方面，是提高经济效益的一个有效途径，如何减少损耗是大家共同关心的问题。     

加强仓储管理 狠抓规范化建设

随着我国社会主义市场经济的不断完善和粮食购销体制的改革，粮食仓储管理工作面临的形势发生了根本性的变化。在这种新形势下，如何加强管理，促进粮食仓储管理质量的全面提高，成为摆在粮食管理者面前的一项重要课题。我库具有中央储备粮和省级储备粮承储资格，近年来，在上级的正确领导下，     

实施精细管理 推进科技创新 不断提高中央储备粮管理水平

中央储备粮淄博直属库认真贯彻落实中储粮总公司、山东分公司关于仓储精细化管理的有关要求，立足本库实际，坚持精细与创新相结合，以实现“两个确保”为根本，以执行国家调控任务为中心，以夯实仓储管理基础为重点，大力开展精细化管理活动，使中央储备粮管理水平得到明显提升。     

强化管理促规范科学储粮保安全

管理的规范化是粮食仓储企业制度化、标准化、现代化、精细化等管理工作的综合体现.在中央储备粮管理工作中,只有坚持加强领导,健全各项规章制度,提高保防人员素质,加强储粮基础技术管理,大力开展科学储粮,才能确保储备粮安全,提高企业的经济效益和社会效益.     

坚持创新求效 立足科技储粮 不断提升仓储精细化管理水平

近年来，中央储备粮沈丘直属库仓储工作严格按照中储粮河南分公司确立的“强化仓储制度落实，加大科学保粮力度，完善质量监控体系，确保储粮安全”的工作思路，始终坚持安全是基础、规范管理作保证、创新为动力、提升员工素质是前提、科学储粮是方向、提高效益求发展的工作原则，不断提升仓储精细化管理和科技储粮水平。     

仓储管理精细化探讨

仓储管理是粮食仓储企业的基础工作,对中储粮来说,是实现“两个确保“的关键性工作.若要提升仓储管理水平,实施精细化管理是一条有效途径,中储粮总公司要求建成“流程细、操作精,指标细、控制精“的仓储精细化管理模式.仓储精细化管理就是将仓储管理的所有事项的目标、过程、结果等精细到每一个环节,每一个岗位,由岗位人员按照精确、细致的要求,既协调配合又相互制约地做好每个环节的工作,从而使仓储管理的整体效能得到最大限度的发挥.因此,仓储精细化管理对于提升仓储管理水平,实施科学管理,实现“两个确保“和国有资产保值增值,都具有重要的现实意义.当前,全国许多粮食仓储企业正在开展仓储精细化管理,如何扎实有效推进精细化管理,已成为摆在我们面前的重要事情.因此,开展对仓储精细化管理的探讨,找到一条有效的方法与途径,无疑将对仓储管理水平的提升起到事半功倍的效果.……     

加大措施 强化管理 努力做好新形势下的粮食仓储管理工作

近年来，山东滨州市的粮食仓储管理工作，在市委、市政府和省粮食局的正确领导下，认真贯彻中央、省、市政府关于做好粮食工作的一系列指示精神和全省粮食工作会议精神，坚持以科学发展观为统领，以深化企业改革为动力，以确保国家粮食安全为目标，以深入开展“地方储备粮规范化管理年”活动为重点，按照全省粮食仓储管理工作的指导思想、总体要求、工作重点和任务目标，强化领导，精心部署，加大力度，狠抓落实，较好地完成了各项粮食仓储管理工作任务，为全市粮食改革和事业发展做出了积极努力。