"故事"里的"故事"

最近,工作了20多年的单位突然宣布撤消,人员分流到其他有关部门。有位细心的朋友问我到底是什么行政级别,怎么“标明身份”的“政府工作证”前些年填的是“正处”,近几年又成了“副处”?我摇了摇头,说实话,还真说不清楚。朋友纳闷:有没有档案,有没有没有红头文件?我说:红头文件     

安宁市召开科技项目、科技成果申报工作座谈会

5月18日，安宁市科技局在市政府一楼会议室召开2006年度科技项目、科技成果申报工作座谈会。座谈会由田正兴副局长主持，出席座谈会的有市人大联系科技工作的李凤岚副主任、市政府分管科技工作的戴彬副市长，上午前来参加企业口座谈的公司经理和单位负责人共46人，下午前来参加农业口及社会口座谈的单位领导和部门负责人共33人。     

变味的记者招待会

前段时间各行各业大办报刊,我所在的部门也不能免俗,通过下发红头文件,从下属单位和企业拉来赞助便办起了报纸,阔别报社多年后,我也荣幸地再次成为一名记者。报纸除刊登领导讲话和企业广告外,还需新闻凑数,而找新闻的最好,最方便和最省力的地方自然是记者招待会,但如今的记者招待会却与以前大相径庭。     

一个建筑国企成功经营的秘诀——对宝泉岭管理局建安总公司情况的调研

始建于1979年的宝泉岭管理局建安总公司,隶属黑龙江农垦宝泉岭管理局.目前该企业具有建筑总承包二级企业资质,拥有十二个工程处和一个制砖厂,在册职工420人.管理人员和技术人员180人.企业年度营业收入最高超5亿元,实现利税近千万元. 这是垦区各管理局中所剩无几的国有建筑企业.为什么其它农垦建筑国企早就纷纷“谢幕”,而这个企业却在健康发展.它的经营秘诀是什么? 笔者基于多年从事农垦企业管理、政策研究工作的积累,深切感悟到该公司的成功经营根源于以下八个因素:领导、队伍、风气、机制、管理、连利、精减、文化.     

政府委任制与非合作博弈

大量的调查研究表明:企业职工，社会公众与国有企业经理的任命方式是一种博弈关系。政府通过行政手段任命经理，往往使经理与政府产生不合作博弈。作者通过建立两类数 学模型，选取两个典型企业的指标验证了这一观点。     

成功销售团队密码解析

大雁群飞头雁领，运作团队靠领导。一个卓越的销售经理的核心工作目标就是要推动销售团队业绩的增长；销售业绩没有增长并不证明销售经理没有销售能力，而是不具备基本的领导素质，很多企业把销售高手提升到销售经理的位置，这种做法是错误的。     

山西农垦在京举办全系统干部培训班

2008年12月5～14日，山西省农业厅农垦局组织全省农垦企业领导干部在农业部管理干部学院进行了为期10天的培训。主持工作的韩成亮书记赴京参加培训座谈会，副调研员李慧芳带队组织并全程跟班。全省30多个企业的场长、经理和有关市的农场管理站领导近40人参加培训。     

新洋书香企业创建重抓“四点”

正江苏农垦新洋农场践行"阅读生活化,学习终生化"的学习理念,营造"企业有书香气,干部有书卷气,员工有书生气"的浓厚氛围,重抓"四点",积极创建"书香企业"。一是强化组织领导。各单位部门通过制定活动方案,成立活动领导机构,加强对"书香型企业"活动的组织领导。二是创新活动方式。积极搭建各种读书学习     

品牌农资进宁津 鲁西肥料来惠农

<正>本报讯优质农资进村入户,农企对接互惠共赢。8月16日,"品牌农资中国行走进宁津"大型惠农公益活动在山东省宁津举行。农民日报社领导、宁津县委县政府领导,全国优秀的30家化肥、农药、农机企业代表参会,同时来自宁津县856个行政村村书记及各村种植大户也来赶这场"农资大集"。会上,鲁西化肥农化服务中心经理郭志福表示,鲁西集团做为特大型的国有化肥企业,有责任也有义务为农民富裕和粮食     

浅谈增强农业企业领导者的非权力影响力

农业企业职工积极性的高低,企业效益的好坏,很大程度上取决于领导者自身的内在素质所产生的影响力,即非权力影响力。与工业企业不同,农业企业由于面对广大分散的农业户,有着特殊的产业特性,其管理方式也就有其独特之处。如何在农业生产中发挥好领导的非权力影响力,实现管理目标,则是未来一段时期农业企业领导的工作重点。本文从山丹马场农业企业的特点入手,探讨增强领导者的非权力影响力及其修养。     

好员工是赏识出来的

当今,企业的竞争越来越激烈,一个有远见卓识的领导一定有所感悟:企业的竞争实际上就是人才的竞争.一个企业里优秀的员工越多,那么无疑这个企业的竞争力就越强.     

南菜北种

一九五九年哈尔滨市蔬菜良种繁殖场,在党的正确领导与有关单位的大力支持下,共引种全国各地疏菜品种六百一十九个,经过一年栽培,认为在哈尔滨地区生长发育良好的有三百二十一个品种,其中有一百二十九个品种在当年就繁殖了种子,收效良好,将“南菜北种”的情况与对这项工作的见解简述如下:     

在不同单位累计工作满一年,可以享受带薪年休假吗

<正>编辑同志:我曾在一个公司做了五年业务员,跳槽到现在的单位工作已经七个月了。最近,我向单位提出休带薪年假的请求,单位却以我工作未满一年为由予以拒绝。我有点困惑,像我这种情况能不能享受带薪年休假?读者:张树张树读者:《职工带薪年休假条例》第二条规定:"机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假。"第三条对年休假的情     

中小企业失败的症结在哪里

经营能力缺乏 所谓经营能力,也可以称之为一种平衡感觉的东西。作为经理,如果善于使被视为经营能力的人、物、金钱、情报保持平衡,同时根据公司的现状做出最恰当的决定,并使之得以实行,这样的经理就不会使公司经营变成赤字。而中小企业的盈或亏,都取决于其经理的能力。 经营能力包涵三个方面:社交能力、用人能力和经理人的金钱观。 社交能力,是企业经营中最重要的能力之一。但经理缺少这种能力者不在少数,许多亏损的中小企业经理从来不正面接触顾客,至于顾客对自己公司的心情是否强烈,能否使顾客抱有好感,能否得到顾客的爱戴,则一无所知。     

只有老板才是领导者吗？

很少有人问这样一个看起来不是问题的问题。在一次企业内部讨论时，我提出了这个问题。有人脱口而出：老板。其依据是虽然企业中有不少冠以总监、经理等各种头衔的人，但他们部应算是被管理者，或执行者。只有最高领导——老板，其工作就是一件事——发号施令，所以只有他才是真正的指令者——“管理者”。     

企业内部审计之我见

一、企业内部审计的现状（一）部分单位领导对企业内部审计认识的深度不够、造成内审人员素质低根据多年审计情况看,由于部分企业领导对内部审计的认识比较肤浅,许多单位不但没有把精兵强将放到内部审计岗位上采,而且正常的审计人员数量也难以保证,并且很多内部审计人员基本上都是财务方面素质较低人员的转型,不少人员没有接受过系统的专业训练．缺乏足够的经营管理、     

财务会计报表粉饰行为及其防范

1　财务会计报表粉饰行为概述1 1　财务会计报表粉饰的概念所谓财务会计报表粉饰行为是指在会计核算及会计报表编制的过程中违反会计法规、会计准则和会计制度的规定 ,采用一定的手段和方法人为影响企业的财务会计报表 ,使财务会计报表提供的会计信息不能真实反映企业的财务状况、经营成果及现金流量 ,从而达到某种特定目的行为。财务会计报表粉饰行为的主体不是具体实施的会计人员 ,是企业的经营者或其他个人或单位 ,如企业的厂长或经理、企业的股东、企业上级部门和领导等。财务会计报表粉饰行为的结果是会计信息失真 ,从而误导财务会计报…     

先有鸡还是先有蛋?

正有一个餐厅生意好,门庭若市,老板年纪大了,想要退休,就找了3位经理过来。老板问第一位经理:"先有鸡还是先有蛋?"第一位经理想了想,答道":先有鸡"。老板接着问第二位经理:"先有鸡还是先有蛋?"第二位经理胸有成竹地答道:"先有蛋。"老板又叫来第三位经理,问:"先有鸡还     

为寻工读者架起就业桥

节后2月10日，本刊在南京安德门民工市场开展了免费为民工推荐就业岗位的优惠服务活动。在此次活动中，有60多个民工朋友与本刊请来的企业用工单位签订了就业合同。为了了解这批部分民丁现在的就业和生活情况，近日本刊记者与南京博宇职业中介机构冯贵荣经理。同来到南京安全器材厂一探究竟。     

贵阳市旅游人力资源发展现状、问题与对策

以贵阳市为例,在对贵阳市旅游人力资源深入调研的基础上,总结了其发展现状和存在的问题,有针对性地从4个方面提出了解决对策：（1）加强组织领导,营造人力资源生态环境;（2）创建贵阳旅游学院,实现旅游人才系统培养;（3）加快开发旅游紧缺人才,提升旅游企业经理管理水平;（4）实施乡村旅游创业培训工程,提高乡村旅游从业人员的服务水平.以期为贵阳旅游人力资源发展提供决策参考.