企业文化对企业管理的影响分析

随着我国经济的快速发展,很多商业模式都发生了翻天覆地的变化,这使得企业间的竞争越发激烈。企业管理作为提高企业管理效率和增强企业竞争力的重要渠道,毫无疑问成为了众多企业学习的重点。然而,企业管理的好坏和企业文化的优劣息息相关。如果说资本、人员、资金是一个企业的硬实力,那么企业文化就是这个企业的软实力。企业文化是企业实施战略和制定规划的重要依据,文化建设已经成为企业的重要组成部分,很大程度上影响着企业未来的发展。为此,本文从企业文化入手,阐述企业文化和企业管理的内涵,并着重分析了企业文化在企业管理中的作用,最后提出如何打造符合企业自身发展有竞争力的企业文化的方式,进一步推进企业文化的建设。     

从企业文化建设走向企业文化管理

##正##企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语和一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、管理院校、行业和企业。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管     

浅析运用管理来塑造企业文化

企业文化是一个企业的灵魂,是一个企业发展的关键因素。企业文化的确定取决于企业价值观,企业文化的形成和塑造则主要取决于管理,也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。本文则从企业文化的含义入手,对管理在企业文化塑中的作用进行了必要的阐述,就如何运用管理来塑造企业文化进行了剖析。     

中外合资企业的跨文化管理思考

中外合资企业跨文化冲突主要表现为显性文化的冲突、制度文化的冲突、价值文化的冲突和人力资源管理政策的冲突。合资企业的跨文化管理的目的就是建立一种揉合了中外双方原有的企业文化、适合企业发展特点的新文化。合资企业跨文化管理的主要步骤可分为识别文化差异、文化敏感性训练和建立共同经营观和企业文化等三个阶段。伴随着东西文化的高度融合,合资企业跨文化的管理模式必将拥有的基本特征是:追求卓越和追求和谐的统一、独立人格和社会人格的统一、制度管理和柔性管理相统一、管理中内协外争效应的统一。     

企业文化建设初探

企业文化理论的提出 ,被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念 ,企业文化从更高的起点来研究企业管理 ,寻求推动企业文化发展的动力。美国《幸福》杂念作出这样的评价 :“企业文化是企业生存的基础 ,发展的动力 ,作为的准则 ,成功的核心。”因此 ,深入研究和探讨企业文化 ,搞好企业文化建设 ,对于塑造我国现代企业经营理念、培育优良的企业精神、树立良好的企业形象、增强企业内部的凝聚力和对外竞争力、开创我国企业进步的新局面具有重要的现实意义。1　企业文化的产生和传播要搞好企业文化建设 ,需要了解和研究企业…     

打造凝聚人心的企业价值观--浅谈如何构建企业文化

<正>企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程,其的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。所谓企业文化就是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等,并且,依赖于这些文化,企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其主要内涵是     

文化管理，通往百年老店的必由之路

文化管理随着企业文化的兴起而产生，但时至今日，由于国内众多企业家和理论家对企业文化的认识仍然模糊，无法有效利用文化管理对企业发展的积极作用，从而导致众多企业面临无法实现持续、健康发展的困境。     

庆城县农电营销文化建设存在问题及对策探析

企业文化是在一定社会文化背景下的管理文化，是一种新型现代企业管理的科学理念和管理方式，又是一种精神动力和文化资源。营销文化作为企业文化的一个重要分支，是建立市场经济以来，在营销领域里出现的一种新型文化，是企业现代营销管理的一种新思想、新理念。当前建设小康社会进程中．文化的地位和作用越来越重要．企业营销文化建设也受到各级领导的重视而提上了议事日程。长期以来．供电企业一直把安全生产放在第一位．而忽视了营销文化建设．这不仅影响了电力营销工怍的开展，同时影响了整个企业的发展。本文就庆城县农电企业营销文化建设存在地问题及对策做一粗浅探讨。     

企业战略文化管理

企业文化管理是一种行之有效的人本管理方式。通过分析文化与战略的关系,从战略的角度考察企业文化管理,并提出不同的战略导向应有不同的企业文化的包容和支持。     

推进企业文化建设 提升企业核心竞争力

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。企业文化涉及人本、品牌、管理等诸多方面,作用于员工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使员工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育员工对企业的忠诚度。     

银行企业文化探析——以保定市农业银行为例

企业文化理论是继经验管理、科学管理之后的现代企业管理理论，它贯穿于企业经营管理的全过程。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学管理和战略管理后，日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化方面的竞争。谁塑造了优秀的企业文化，谁拥有了最优秀的经营理念并且转化为企业现实中的行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。     

企业文化背景下人力资源管理和开发

现阶段如何在企业文化背景下推动人力资源管理和开发,是企业在竞争越来越的激烈的市场必须要解决的问题。企业文化和人力资源管理和开发都是要以"人"为核心,且企业文化与人力资源管理开发之间也存在着密切联系和作用。为了提高企业在竞争愈渐激烈的市场的优势,为了让企业能够在这样的环境下生存,务必要进一步推动人力资源管理和开发的发展,围绕人力资源管理和开发建设企业文化。本文在此背景下,对企业文化与人力资源管理和开发之间的相互作用进行了研究分析。     

当前企业文化建设中的问题与对策

企业文化管理理论的诞生是生产力发展和现代企业管理的基础。分析了企业文化的本质、内涵和特征,企业文化是公司职员共同的理念与期盼,它具备五大因素。企业文化是共性与本性的统一。企业文化建树具备很强的实践性、长期性和系统性。我国企业文化建树取得了很大成就,但存在的问题也很多。建设中国特色的企业文化,要坚持以人为本的原则,重在营造以人为本的氛围和环境,塑造社会主义核心价值观。同时,企业文化建设是企业的载体,其核心思想是职工的自觉行为,最终体现在企业形象的不断提升上。     

加强企业文化建设,促进企业效能提高

企业文化是企业在生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范,是企业宝贵的、潜在的无形资产,既是文化力又是生产力,是保持企业可持续发展的不竭动力.本文就企业文化建设中员工素质、管理创新、团队精神、制度建设、文化活动等五个方面阐述实现企业文化建设的有效途径,并就作者自身所在企业的实际情况,谈加强企业文化建设的意义和实际效果,对新农村产业化企业发展也有一定的借鉴意义.     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法 ,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作 ,各类企业也在面对WTO制定的对策中 ,提出加强企业文化建设。而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展 ,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略。     

试从管理原理角度论企业文化的管理功能和建设

从管理原理出发，阐述了企业文化的产生和发展；分析了企业文化的内涵及基本特征；重点探讨了企业文化的管理功能和建设途径，并指出了企业文化建设过程中应当注意和正确处理好的几个关系问题。     

以人为本是企业文化的核心

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代．企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化是企业的软实力,它不仅仅决定企业的生存空间,影响着企业的兴盛衰微,更直接作用于社会,和谐社会需要企业文化承载起社会责任和历史使命,为构建和谐社会服务。     

构建先进企业文化 提升核心竞争能力

企业文化是一个企业持久稳定的竞争力,是企业凝聚力的源泉。推进企业文化建设,要以企业经营发展战略为核心,培育和完善新的企业理念。以提升竞争实力为目标,建设企业新的管理文化。以人为本,完善企业的职工文化、环境文化建设。     

值得中国企业学习的5种企业精神

俗话说：“一年的企业靠管理,五年的企业靠制度,百年的企业靠文化。”企业文化是一种管理文化,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化,能增强各项工作的渗透力,职工的凝聚力,企业发展的推动力,最终提高企业的管理水平和生产经营效果。