仓储管理精细化的实践

创新仓储管理体制和机制是企业安全、可持续发展的内在动力。仓储管理从经验型向分析型管理转变,从粗放型管理迈入规范化、精细化管理,是落实科学发展观,促进企业提质上档的必然要求。而保管员作为仓储管理的直接实施者,如何实现仓储管理精细化、规范化、常态化机制和体制的创新,直接关系到“两个确保”的质量和成本,关系到企业的核心竞争力。湖北广水国家粮食储备库依据中储粮有关条例、规范,结合本库实际,在“三个严格”上下功夫,探索出《保管员仓储管理目标责任百分考核》运行机制,经过三年的实践取得了较好的效果。     

强化规范化管理创新工作机制努力打造科学发展的粮油仓储企业

随着粮食流通体制改革的不断深入,粮食购销市场化、市场主体多元化的趋势日益明显。面对市场竞争的种种压力,粮食仓储企业要在激烈的竞争中立于不败之地,实行粮食仓储企业规范化管理是提升粮食仓储企业管理水平的重要手段,是提高粮食企业核心竞争力的重要途径。2009年以来,新兴公司全面开展仓储规范化管理,通过上级领导的指导,全体职工的积极努力,探索出了一条粮食仓储企业规范化管理的成功之路。     

粮食仓储企业精细化管理探析

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业损耗,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。精细化管理是由粗放型管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,精细化管理是文化管理的前提和基础,文化管理是精细化管理的“升华”,精细化管理是企业管理发展的必然趋势,是一个不可逾越的阶段。     

规范管理开拓创新谱写粮食仓储科学发展新篇章

浙江德清国家粮食储备库（以下简称：德清库）,在浙江省粮食局、浙江省储备粮管理有限公司的正确领导与关心支持下,始终坚持规范化和精细化管理不松懈,紧紧围绕“保障国家粮食安全”这个大局,牢固树立粮食仓储工作必须“服从和服务于国家粮食宏观调控”的正确理念。深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实浙江省粮食局“管理科学化、队伍专业化、设备现代化、环境生态化”的总体目标,弘扬“用手更用心”的企业精神,进一步加强职工队伍、     

粮食仓储企业设备精细化管理研究

1绪论1．1题目背景及目的近年,随着一批新型粮食仓储企业的建成投产以及仓储企业整体的发展完善,各类型机械设备,例如门吊起重机、皮带装卸输送机、地磅、叉车、立筒仓整体输送系统、通风降温系统、熏蒸系统等在粮食出人仓、保管等流程中的应用越来越广泛,仓储作业机械化水平逐步提高,     

粮食主产区基层国有粮食收储企业仓储设施现状与对策分析

多年来，粮食主产区基层国有粮食收储企业的仓储设施，为服务国家宏观调控，保证粮食安全，保障“购、销、调、存、加”五大业务流通环节有序进行发挥了重要作用。但近年随着粮食流通体制改革的不断深入，粮油购销市场化、经营主体多元化格局形成，基层国有粮食收储企业的仓储设施不仅由于长期超负荷使用和未及时维修保养，损失损坏现象十分严重，而且数量不足，若不采取有效措施，将给国有粮食收储企业发挥收购主渠道作用，执行国家最低收购价，实现国有资产保值增值.     

地方国有粮食仓储企业开展精细化管理的意义与对策

精细化管理是由粗放型管理向集约型管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是法治管理向人本管理的过渡,是粮食仓储企业管理发展的必然趋势。所谓精细化管理,是指管理要抓大不放小,要从“小”做起,不放过每一个环节和细节,尽可能将管理中抽象的内容具体化、数量化。     

实施精细化管理 创建免检品牌

2006年是落实推进精细化管理之年,武穴国家粮食储备库在各级主管部门的正确指导下,围绕中储粮总公司提出的＂以仓储环节为突破口,率先推进仓储精细化管理＂的工作要求,按照＂流程细、操作精,指标细、控制精＂的仓储精细化管理模式,运用现代科学管理方法,全面提升仓储工作的管理水平,努力创建仓储工作免检品牌,确保中央储备粮在我库储存安全、数量真实、质量良好、管理规范.     

对当前粮食仓储管理现状及发展趋势的探索和思考

粮食储藏是粮食流通领域中的一个重要环节,粮食仓储技术对粮食的数量和质量影响极大。目前,我国农村粮食仓储管理面临着管理粗放,条件简陋,人员素质低,科技含量缺乏等情况。对此,进一步改善储粮条件,建设绿色环保科学的储粮体系,确     

现代粮食仓储理念创新及实践价值初探

伴随粮食流通体制改革新格局的形成,粮食仓储业已呈现机制、资本、主体多元化的态势,突如其来的改革使国有粮食仓储企业经历了一场史无前例的洗礼,有准备的企业在变革中不断顺应粮食市场化改革的新趋向,开拓进取、务实创新,在艰难和磨砺中使粮食仓储业不断发展和壮大。粮食仓储业如何在传承中创新粮食仓储理论和方法,如何在适应科学发展观中实现由传统粮食仓储向现代粮食仓储的跨越是摆在我们每个粮食仓储人面前的新课题,     

粮食仓储企业现代化发展探讨

自粮食体制改革以后,在现代化的改革浪潮中,一部分粮食企业摸着石头过河走在了行业的前头。这些粮食企业的代表,小粮企大多是由一个或多个地方性基层中小粮库经过资源组合后整合而成。经过近十年来的摸索改革、逐步推进,这些小粮企采取各种措施,不断改进求变。在利用自身优势,明确产业链定位,打造具有地区特色、自身特点的现代化粮食企业方面,冲破粮食行业计划体制的痼疾,不断完善市场经济手段,在粮食企业现代     

略论市场经济条件下的粮食仓储企业管理

党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，十四届三中全会又通过了《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》。这从根本上破除了把计划经济和市场经济看作是区分社会制度性质的传统观念，也对僵化的粮食仓储企业管理模式形成了巨大的冲击，使其经济活动及管理工作发生了一系列深刻的变革。粮食仓储企业只有适应这一新的形势，调整其经营方式。将自己的经济活动和经营管理建立在客观基础上，才能在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。1市场经济条件下粮食仓储企业行为的变革从市场经济的一般特征来理…     

浅议中央储备粮的仓储精细化管理

山东分公司紧紧围绕总公司“以仓储环节为突破口，率先推行精细化管理”的工作部署，深刻领会和研究精细化管理的内涵，认真分析研究仓储精细化管理的特点和目标要求。明确中央储备粮仓储精细化管理的内涵和特点，结合山东辖区仓储管理工作实际，通过思想发动、完善方案、积极推动等措施，在辖区大力推行仓储精细化管理活动，初步实现了“三精五细”的工作目标。     

改革新时期如何加强粮食仓储队伍建设

粮食储藏是粮储企业购、销、调、存等诸多环节中非常重要的一环。在新一轮粮食流通体制改革时期，许多粮食企业体制不顺带来的弊端日益明显，“多渠道”的参与使得收购环境日益严峻，加上“家大口阔”的人员状况、收购资金的“捉襟见肘”、经营亏损的居高不下等原因，已使企业不堪重负。粮食企业要想“重获新生”，只有理顺体制、裁减冗员、轻装上阵。     

推行精细化管理 促进企业和谐发展

实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。湖北荆门余岭国家粮食储备库在实践中针对新情况、新要求，坚持从实际出发，建立了一套科学、规范、操作性强的精细化管理制度体系，并使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，营造出一种无形的约束力，确保了中央储备粮数量真实，质量良好，实现了储存安全、费用降低、效益提高、企业和谐发展的目标。     

浅析中央储备粮轮换销售中的风险与对策

随着粮食流通体制改革的不断深入，党中央、国务院根据国际国内两个市场的状况及形势发展的需要，决定全面放开粮食市场，实行购销多渠道经营，这对激活国内粮食购销市场、尽快与国际市场接轨具有十分重要的意义。目前，粮食购销市场化、市场主体多元化、粮食市场国际化的大市场、大粮食、大生产、大流通的新格局已初步形成，给中央储备粮轮换带来了新的发展机遇，同时面临更多的严峻挑战。     

仓储精细化管理几个需要解决的问题

2005年，中储粮总公司明确提出在仓储管理上率先实施精细化管理，这是提高企业管理水平、夯实企业根基、与现代企业接轨的一项重要举措。精细化管理是企业管理者必须树立的经营理念，是一种长期的经营管理理念，是必须根植于每一个经营者思想深处的观念，是一项和企业发展并存的事业。仓储管理是中储粮发展的根基，仓储环节管理的好坏、水平的高低，直接影响着企业的发展，关系到企业的经济效益，左右着企业的命脉。