人力资本价值视角下饲料企业员工激励机制的构建

随着我国经济近年来的飞速发展,饲料行业也在不断发展壮大,饲料企业面临着严峻的竞争环境,尤其是人才的竞争日趋激烈。为了更好地生存与可持续发展,饲料企业需要培养和激励人才,实行合理科学的激励机制。本文深入分析了目前饲料企业员工激励机制的现状和问题,初步构建了人力资本价值视角下饲料企业员工的激励机制,以期推动饲料企业更好的发展。     

饲料企业有效拓展新客户及留住老客户的策略

企业追求客户满意的种种实践活动,最终都归于一个中心:如何提升现有客户的忠诚度?而这也是饲料企业有效拓展新客户及留住老客户的根本策略!为什么这么说?开发客户不是目的,留住客户才是目的!如果一家饲料企业一月内丢掉10个客户,同时又拓展了10个客户,那么企业的销售水平还是应     

新颖人才的使用方法

<正> 传统的人力资源管理方法是假定员工是企业的私有财产,这种方法是有局限性的,在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思想方法,采用新的人力资源开发管理措施,取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。人才使用的委托制有时,公司无法采取有效的措施留住某位或某类员工,这时公司可以考虑换一换思路,同样可以达到用人的目的。目前极为紧缺的人才是信息技术人员,管理人员往往很难留住这类重要人才。对此,有些企业决定委托其他企业完成信息技术工作任务,而不是尽力留住本企业的信息技术人员。如美国摩根公司(J.P.Morgan)与     

饲料企业人才流失原因浅析

人力资源的管理是企业经营管理的战略重点。近年来,饲料企业发展势头迅猛,竞争越来越激烈,这就需要大量能力强、素质高的员工来支撑,而影响其发展的关键因素在于能否吸引人才、留住人才、用好人才。     

饲料企业人才流失原因浅析

人力资源的管理是企业经营管理的战略重点.近年来,饲料企业发展势头迅猛,竞争越来越激烈.这就需要大量能力强、素质高的员工来支撑,而影响其发展的关键因素在于能否吸引人才、留住人才、用好人才.     

新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设探讨

在市场经济日趋成熟的今天，以物力资源开发为主导的公司经营模式正朝着激烈竞争的方向发展。在新的历史条件下，人力资源的功能得到进一步拓展，以适应新时代的人才、合作和个性需求，为企业提供高品质的人才支撑是新时代下企业人力资源管理的必然方向。在新的时代背景下，如何从新的环境中获得知识，实现知识转化是企业人力资源管理的一个重要转变。文章针对我国饲料企业现状，结合新时期饲料企业人力资源管理理念、人才招聘、人才培养等方面的问题进行探讨，结合新时代的特征，对我国饲料企业技能培训机制进行探讨，并根据我国饲料企业的实际情况和行业发展趋势提出新时代背景下饲料企业员工职业技能培训体系建设的建议，以期为我国饲料企业可持续发展提供理论参考。 [关键词]新时代背景|饲料企业|员工职业技能培训|体系建设     

我国饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

目前,我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,饲料企业面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何克服其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。由此,文章在对我国饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题及对策

我国民营饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度,因此,面对着越来越激烈的人才竞争挑战时,如何解决其在人力资源管理方面的问题,吸引和留住所需的高素质人才,对我国民营饲料企业的可持续发展将具有战略性的意义。本文在对我国民营饲料企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上,提出了改善我国民营饲料企业人力资源管理与开发的对策。     

关于建立客户关系管理制度de设想

建立客户关系管理的目的是改变传统市场营销中的产品导向和销售导向的营销方式，形成以客户为中心的营销机制，从而达到吸引客户，留住客户，并且与客户建立长期稳定关系的目的。在企业参与市场竞争的资源中，客户资源是至关重要的资源。有资料显示，一个公司的８０％的销售额来自现有顾客；６０％的新顾客来自现有顾客的推荐。所以说，客户资源的有效管理与维护应该是整个公司的事情，是企业健康发展的重要前提。就现在行业的发展趋势而言，企业与客户之间的关系应该是伙伴型的关系：公司不断地和客户共同努力，帮助客户解决问题，支持客户…     

饲料客户关系管理

2013年饲料产业产量增长放缓,30~100头存栏母猪养殖户将成为主体,行业平均2%的纯利已经不允许企业打猎式获取订单,维护客户的边际效益大于开发客户的边际效益的拐点已经显现。客户的需求层次也在发生质变,养殖户拥有话语权的时代已经到来,倒逼饲料企业必须加强客户关系管理。养殖的专业化、集约化、规模化正在孕育农牧服务经济,正像所有的企业都将是互联网企业一样,未来所有的饲料企业都将是养殖服务企业。本文通过对饲料客户关系管理本质的洞察,分析了饲料企业客户服务与管理存在的主要问题。为了识别和留住有价值的客户,第一层面是客户关系维护,包括客户信息管理、客户价值管理、客户互动、投诉处理四个维度;第二层面是客户关系提升,包括客户满意度提升,客户挽救管理两个维度。最后,导入信息化和组织化两大引擎保障CRM产生效益。     

饲料企业(场)有效处理客户投诉的方案

1饲料企业(场)常见的客户投诉类别1.1善意的投诉善意的投诉是指客户在和饲料企业的经营往来中,因各种原因确是造成客户经营阻碍甚至损失,从而引起的客户对企业投诉的行为。善意的投诉引因有两个:一是企业过失造成的,二是客户自己过失造成的。1.1.1企业过失造成的善意投诉a饲料企业加工过程中的过失造成的客户善意投诉。比如:使用不符合质量要求的原料;因计量原因造成的欠重;饲料的色泽不统一,混合均匀度低;饲料的粉化率高;产品包装袋、标签、说明书混用;饲料内有绳头、纸屑等异物等。b饲料企业运输过程中的过失造成的客户善意投诉。比如:没…     

智能财税背景下中小饲料企业会计人才培养与能力建构

随着智能经济时代的到来,中小饲料企业也需要培养具有智能财税理论与实践操作能力的会计人才。但当前中小饲料企业员工对智能财税的认知不够深入,应用智能财税的信息技术素养不足。中小饲料企业也缺乏对员工开展智能财税相关的人才培训,未引入适合饲料行业的智能财税会计信息系统。为了抓住时代机遇,中小饲料企业应提升饲料企业会计工作者对智能财税的认知,构建适合饲料企业的智能财税会计人才素质能力模型,多渠道开展饲料企业员工应用智能财税培训工作,引入饲料行业的智能财税会计信息系统,加强饲料企业员工实践操作能力。 [关键词]智能财税|中小饲料企业|会计人才培养|能力建构     

中小型饲料企业人力资源管理存在的问题与对策

我国饲料工业开始于20世纪70年代中后期,80年代中期蓬勃兴起。起步较晚．但发展较快．平均每年以25％的高速度发展。经过短短30多年的艰苦创业．饲料工业从无到有．从小到大,目前已成为我国工业体系中重要的支柱产业之一。然而．我国饲料企业发展速度远远超过人力资源管理与开发的速度．因此．饲料企业面临着越来越激烈的人才竞争．如何克服其在人力资源管理方面的问题．吸引和留住所需的高素质人才．对饲料企业的可持续发展具有战略性的意义。     

饲料企业（场）有效处理客户投诉的方案

饲料企业(场)常见的客户投诉类别：善意的投诉 善意的投诉是指客户在和饲料企业的经营往来，因各种原因确是造成客户经营阻碍甚至损失，从引起的客户对企业投诉的行为，善意的投诉引因两个：一是企业过失造成的，二是客户自己过失造成的。     

基于胜任力模型的饲料企业员工培训机制研究

饲料产业是支撑我国畜牧水产业发展的重要基础,随着饲料产业的不断发展,饲料企业管理、研发、生产人才呈现大幅上升趋势,加大所属人员的培训已成为饲料企业高质量发展的共识,饲料企业如何围绕创新发展,完善培训机制,实施高质量的员工培训成为企业高质量发展的必由之路,本文主要运用胜任力模型,结合胜任力模型在员工培训方面的应用,深入分析饲料企业在员工培训机制建设和体系完善上存在的突出问题,并运用该模型对这些问题提出有参考价值的建议,希望通过本文的研究为饲料企业的员工培训机制优化提供更多参考。 [关键词]饲料企业|员工培训|胜任力     

论饲料企业客户忠诚管理

营销专家菲力浦·柯特勒指出,获得一个新顾客的成本要远远高于维持一个老顾客的花费,实践证明开发新客户的成本是留住老客户的5￣10倍,失去高价值的客户为企业带来的损失十分惨重。忠诚的客户是任何企业的宝贵资产,是企业竞争力的重要体现。客户忠诚管理对饲料企业有重要的意义     

饲料企业人力资源管理过程中的长效机制建构

随着我国畜牧业的发展,对饲料产品的需求不断上升,饲料行业发展前景广阔。大中小型饲料企业越来越多,市场竞争日益激烈。在知识经济时代,人力资源的重要性愈加凸显。目前,饲料企业的人力资源管理与开发速度远不及企业自身的发展速度。在现代企业管理中,人力资源管理更加具有战略性。随著社会经济的发展,企业管理思想的转变,人力资源管理职能也逐渐发生变化,与传统的程序化、低层次的人事工作不同,现代人力资源管理更加注重与企业战略相关的管理业务,促进企业目标的实现。饲料企业必须重视高素质人才的培养,吸引和留住所需人才,构建人力资源管理长效机制,优化人力资源配置,掌握竞争与经济发展的主动权,促进饲料企业的可持续发展。     

饲料企业降低沟通成本之浅见

在生产经营活动中．说到成本．人们大都会想到直接成本与间接成本．或生产成本与营销成本等有形成本．但有一类无形成本却往往容易被忽视，那就是沟通成本。沟通成本是指由于沟通不畅等原因造成的营运成本增加。由于其无形的特征．所以由它导致的成本上升很难用一个确切的数字来描述。我国饲料工业的历史不过20余年．即使是一些成功的饲料公司也难以通过根深蒂固的企业文化来规范员工的言行。加之缺乏诚信环境和市场不规范现象比比皆是．人员流动频繁，盈利导向至上，员工缺乏系统培训即上岗．唯亲是用等，这都或多或少导致了企业内部的信息与沟通不畅，甚至阻塞逆反．互相扯皮推诿，进而导致沟通成本上升，隐性费用增加，企业市场竞争力下降。     

中小饲料企业培训的误区

目前,我国饲料企业生产规模普遍较小,其技术水平、管理能力较低,参与市场竞争的能力较弱。因此,提高核心竞争力已成为中小饲料企业的当务之急。由于竞争的核心是人力资源,可见,培训是企业培养高素质员工和提高企业核心竞争力的重要手段,只是不少中小饲料企业的员工培训工作存在误区。1不重视对员工的培训、培养培训是企业培养人才的重要内容。一方面许多饲料企业负责人认为,饲料产品的消费者是动物,销售是面对广大的农村市场,要求相对低一些,生产制造也不涉及什么高新技术,因此不需要太多的培训;二是许多中小饲料企业都是民营老板,他们认为…     

饲料企业经济管理的市场竞争力优化与对策分析

经济管理行为是企业通过制定并执行一定的管理政策和手段,使得企业能够有效实现既定的战略目标,进而帮助企业提升市场竞争力,获得更高的利润。由于企业之间的类型和发展规模相差较大,因此企业采用的经济管理模式也各有不同,不能简单的一概而论,对企业经济管理模式及市场竞争力进行分析有重要的意义。我国的饲料企业数量较多,以中小规模的民营经济企业为主,对我国的市场经济发展有重要的推动作用。但由于饲料企业在进行经济管理中存在经济管理理念和管理方式落后,技术手段和人才建设不足等问题,不利于提升企业的市场竞争力,甚至制约了企业的发展。因此,本文对饲料企业的经济管理现状和优化对策进行分析,以期为饲料企业发展提供建议。