情系乌拉山

巴盟乌拉山林场是内蒙古自治区西部最大的国有次生林林场，自1951年建场以来，历届领导带领广大干部职工在资源保护、营林生产、造林等方面做出了不少贡献。然而，从80年代后期，乌拉山林场经济开始滑坡，职工队伍涣散，人心不稳，内部管理混乱，逐渐步入最贫困林场行列，处于解散的边缘。郝少勇同志临危受命，勇敢地挑起了乌拉山林场场长这副重担。走马上任后，他时时处处以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，大刀阔斧、勇于改革、勤政廉洁、以身作则，经过一年多时间，使乌拉山林场经济实力不断壮大，职工收入大幅度增加，一跃成为巴盟…     

对林业企业开展承包双挂钩的再认识

我区森工采伐企业和森林经营林场,从1988年开始进行以增加森林资源、增强企业活力为目标的“六包双挂钩”承包经营责任制,并制订了“新疆林业企业承包经营实行工资总额与实现利润、更新造林双挂钩试行办法”。规定把没有完成更新造林任务、超计划采伐和发生重大森林火灾（含重大经济火灾）三项指标为否定指标,承包期内,每年凡出现其中一项指标完不成,企业不论别的指标完成如何,都不得提取效益工资,并作为考核企业经营者的主要指标。使企业经济效益和职工的经济利益与完成营林生产任务好坏挂钩。两年来,林业企业承包挂钩取得了很大进展。通过实行“六包双挂钩”承包经营责任制,调动了企业广大干部和职工的积极性,在提高企业经济效益和社会效     

试论“定包成本”法是适应国营林场经济责任制的一种会计核算方法

从当前国营林场生产的组织形式来看,已改变了过去的以营林区为生产单位和场级核算的生产经营形式,变成了以户为主的生产经营单位。也就是说已经或者正在普遍推行以家庭承包联产计酬为主要方式的林业生产经济责任制,在林场内部办起了千万个小林场。为了适应国营林场、苗圃经济责任制的要求,财会工作也需要改革。改革的重点是营林生产成本核算与管理,使成本核算与经济责任制紧紧结合在一起,使经济管理责任范围的划分与成本控制的方法统一起来,成本控制的对象也是指标考核的对象。这就打破了过去在成本核算上的平均主义和吃两个大锅饭的做法。通过成本指标的考核,反映出林业投资的综合经济效益。     

关于国营林场经济核算的探讨

营林生产如何实行企业管理,即如何实行经济核算制,如何考核投资效果,这是我们所面临的研究课题。本文仅对营造用材林为主的林场的这些问题进行初步探讨。一三十多年来,由于用行政办法管理林场,在财务上实行统收统支,不实行经济核算,生产无定员,劳动无定额,一切生产经营活动按行政指示安排,甚至以上级领导的主观意愿为准则,林场生产的经营成果大小与自身的经济利益无联系,林场职工干多干少、干好干坏一     

没有一个职工不乐意——派阳山林场改革生产管理模式纪实

2014年,派阳山林场在充分调查研究和反复论证基础上,出台了森林资源管护承包、桉树造林承包管理两个方案,推行了营林生产承包管理责任制,极大地调动了干部职工的积极性,有效地破解了管理林木生产目标难题。派阳山林场场长庞赞松说,责任制突破了几十年的传统模式,又有别于个人完全承包林地,得到了全场职工坚定的支持。     

职工自费承包造林及其效果

敦化市林业局从1986年开始实施自费承包造林,即林场职工与林场签定5 a的造林承包合同,造林、抚育、管护等所发生的一切费用均由职工个人承担,5 a到期后由林业局按照合同约定进行验收,凡验收合格者林业局一次性支付给职工承包期所发生的所有费用.这种造林方式不仅解决了造林成活率低、一年造林需要多年补植、营林成本逐年提高的问题...     

经营承包结硕果 营林生产开新花

天西林业局新源林场从一九八五年春开始推行经营区全面承包,两年来,取得了可喜成绩,全场营林生产稳步前进,两年人工更新造林面积达3015.2亩,成活率87.5％,首     

浅谈林场营林一线职工思想政治工作方法

随着我国社会主义市场经济的实行，经济体制改革的深化，广西区直国有林场也融人了改革的浪潮，经营管理方式出现转变，营林生产同工同酬：即林场工人与农民工的生产单价是一致的，营林生产的主力军由以林场工人为主转变为以农民工为主。林场营林一线职工就业、经济问题的妥善解决，不仅关系着他们的生活，而且关系着社会的稳定和林场改革的成败。虽然经多年的努力，     

坚持科学实验 提高林场效益

国营七坡林场建场40年来,始终坚持“科学实验必须面向经济建设,经济建设必须依靠科学技术”的方针,把生产中遇到的技术难题作为科研课题,结合生产进行研究,并把试验的成果编写到技术规程中,在生产中贯彻执行,使之转化为生产力,推动了营林工作的稳步发展。     

落实承包责任制 营林生产换新貌

大杨树林业局乌鲁布铁经营林场实行营林生产专业承包责任制,将育苗、整地、造林、幼林抚育等主要生产项目承包到户、承包到人。充分调动了职工生产积极性,挖掘了企业潜力,有利于管理,节约了劳力,增强了职工主人翁责任感,有利于各项计划的完成。一举多得,效果显著。     

绿色林场荫更浓

绿色林场荫更浓海毓文内蒙古大兴安岭克一河林业局利克斯林场建场以来，始终贯彻以营林为基础的方针，大力发展营林事业。从１９８４年到１９９１年造林近４万亩，使１８９５万公顷的施业区全部披上绿装。这个林场并没有就此止步，而是继续在营林上投资，组建了一支４０多...     

新疆山区营林创新貌

在“以营林为基础”的方针指引下,自林业政策放宽以来,天山中东部十三个林场的营林更新有了很大起色,各场都以“包”字当头,从育苗到更新、抚育都实行了经济承包。同时把保护经营森林同当地牧民利益紧密结合起来,林牧矛盾得到暖和,逐步走向林牧结合。近年来,天山中东部林场苗木基本达到了自给,个别林场自给有余,并支援了阿山、天西两局更新造林用苗、各场苗围设施也不断地完善。更新做到了边更新,     

大桂山林场的营林管理改革

大桂山林场从1957年建场以来,经过全场职工三十个春秋的艰苦奋斗,现经营面积达71万亩,其中有林面积三十三万亩,1984年二类资源调查林木蓄积量180万立方米,成为广西的大型用材林林场。党的十一届三中全会以来,该场进行了一系列的改革,其中至关重要的是由过去单靠行政手段指挥生产管理型改变成为按经济手段办事的生产经营型的单位。建立了以林木生长量     

转轨变型 经济腾飞

浙江省宁波市的十个国营林场,在产业结构调整中,坚持以林为主,发挥各自优势,及时转轨变型,大搞综合经营,把潜在的资源优势变成商品经济优势,使林场经济得到了较快的发展。宁波市的十个国营林场,大都是五十年代兴建的老场。过去由于受“左”的思想束缚,只注重营林,林场处于封闭式的自然经济状况。党的十一届三中全会后,这些林场开始着手调整产业结构,从生产型向生产经营型转变,使林场的经济结构发生了相应的变化。从销售收入结构来看,1984年林副产品销售收入占总收入的26.1%,比1978年下降了32.7%;竹木加工和工副业占63.5%,比1978年提高了22.4%;花卉生产从无到     

割灌机使用承包见成效

汤原县东风林场于1982年开始实行割灌机承包责任制,经过两年的生产实践,收到了明显的经济效益。一、承包的方法与内容割灌机承包合同由林场营林工人与林场签订。其具体内容包括如下条款。     

新疆玛纳斯平原林场

新疆玛纳斯平原林场成立于1955年，位于312国道乌伊公路120公里处，东距乌鲁木齐120公里处，312国道、北疆铁路、乌奎高速公路横贯该场。光热、土地资源丰富。玛纳斯平原林场以营林生产管护为主，积极发展多种经营。全场总人口2180人，现有在职职工178人，离退休职工320人。     

跨越--广西东门林场建场40周年

2005年7月27日,广西东门林场场迎来建场40周年华诞。1965年7月27日,广西区党委下文决定建立桂南林业局,东门林场随之成立。东门林场是以人工种植桉树为主的林场。建场后的十多年间,主要种植野桉、柠檬桉等,树种单一,技术落后,营林效益低,职工人均收入不足千元,属区直贫困场之一。1982年,中国与澳大利亚两国政府技术合作东门桉树示范林项目在东门林场正式实施,开展了引种改良、优良无性系繁育、高产栽培技术试验等多项研究。在中外专家的艰苦努力下,项目经过8年实施,取得了丰硕的成果。在项目的后续研究中,东门林场培育和生产的尾叶桉、巨尾桉等优良无性系,被广西林木良种委员会认定,并向社会推广应用。2001年,东门林场桉树科研项目成果通过国家林业局评审鉴定,专家认为该项目研究成果达到了同类研究的国际先进水平。2002年被国家林业局授予“全国特色种苗基地”称号。目前,东门林场已成为亚洲最大的基因库     

萨河林场实行营林承包

金河林业局萨河林场在对木材生产进行承包的基础上,去年又在营林生产方面实行了承包,收到了良好效果,推动了营林生产。营林承包后,林场的造林任务增加了658亩,劳动生产率提高了5株/人·小时,尽管在造林时土壤严重干旱,但成活率却仅比承包前降低1.4分(百分为满分的打分制);整地承包后,任务增加了328.5亩,劳动生产率提高了8穴/人·小时,合格率     

辽宁省章古台林场樟子松林的病害防治

文章介绍了章古台林场自建场初期营造的樟子松林,几十年来对周围生态环境起到了维护作用,促进了当地经济与社会的发展。但由于近年来发生大面积枯梢病,林场职工为此采取了一系列营林措施,有效降低了感病机率,提高了林分抗性。     

郴州市国有林场改革异彩纷呈

郴州市国有林场在深化改革、建设全面小康的征途上，因地制宜，求真务实，突出特色，取得了经济建设和社会效益双丰收。嘉禾县国有南岭林场在营林生产上，建立健全了“领导包工区，生产股包技术指导，工区包劳力及生产质量；工区和生产股管理人员的工资和第二年度续聘与生产业绩直接挂钩”的营林生产责任制；实行从整地造林到幼林抚育管理，将任务分解到工区，再由工区承包到人，林场根据打穴规格、造林密度、成活率、高生长等4大考核指标，计分兑付报酬的工程造林承包责任制；全面实施工程造林实施办法。为确保造林资金投入，该场在年初各…