以农电SPMIS为载体 推进安全管控流程

农电生产现场标准化支持平台系统(SPMIS)的推广应用,是为进一步强化施工作业现场的安全风险管控,规范安全生产的工作流程,确保不发生人员、设备事故的安全管理新举措。江西省井冈山市供电有限责任公司以此为载体,推进安全生产各环节的管控措施,以事前"三报告",事中"两监督",事后"一评价"管控流程,实现了安全生产的"可控、能控、在控"。     

强化安全稽查 推动安全管理再上台阶

施工现场管控一直是制约农电安全管理的瓶颈,如何做到可控、能控、在控,宿松供电公司采取了现场稽查的做法,使作业现场管控力得到加强     

安全管理的“顺风耳”

编辑同志： 河北省鹿泉市供电公司为进一步规范作业现场和提高安全活动的质量，全面加强安全生产管理，严格落实“严、细、实”的工作作风，使安全工作实现可控、在控，给10个供电所和工作班组配备了录音笔，实行了作业现场录音制度，为安全管理工作配上“顺风耳”，收到良好效果。     

基于人工智能的变电运检现场安全管控系统的开发与应用

为深入开展现场安全生产反违章工作，进一步提升变电运检作业现场的智能化监管水平，嘉兴供电公司开发并应用基于人工智能的变电运检现场安全管控系统，实现系统自动对现场作业中的行为性违章情况进行智能检测、识别并及时告警，大幅减少作业人员行为性违章。     

如何加强继电保护的现场工作

继电保护作业现场多、任务重,为确保继电保护设备稳定运行,杜绝现场检修和基建工作中继电保护＂三误＂事故的发生,必须按照国家电网公司关于开展安全生产＂反违章＂活动的通知精神,加强继电保护现场工作。     

五项措施强化作业现场风险管控

为进一步加强生产现场作业风险管控,需要严格防控现场作业风险,通过加强组织领导、强化安全责任、落实安全措施,全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平,确保不发生作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件。     

营销作业现场远程管控平台应用

1提出原因营销部每天都有计量、业扩、用电检查、低压抢修、查窃电、保供电等各类作业现场,造成营销专业现场工作多且分散的特点,安全管控不易到位,存在着较大的安全风险。针对这种特点,国网景县供电公司提出了以客户服务调度中心为运行主体,建立营销作业现场远程管控平台,对营销各类作业现场进行全过程管控。     

实施现场标准化作业提升安全管控水平

实施现场标准化作业是提升生产精益化管理水平的必然要求,是深化标准化建设的重要举措,是提高安全管控水平的有力抓手.过去没有统一的作业流程和标准,现场作业随意性较大,责任不明确、工作环节不清晰,再加上人员素质参差不齐,造成安全隐患多,施工作业时间长.山西省长治城郊供电支公司通过对作业现场的认真分析,认为作业人员作业随意,工作凭经验,管控手段落后,关键是没有一套规范统一的作业流程.为此,该公司通过探索和实践,逐步摸索出一套适合本公司现场标准化作业的思路和办法.通过现场作业标准化实施,完善了作业流程,明确了职责,规范了责任,编制了初步的模板.     

新能源企业“两票”使用与准入功能相结合的应用

当前各新能源企业不断强化现场作业行为管控,加强人员作业动态监督管理,落实监督保障职责,强化作业人员专业技术能力,持续开展相关安全技术培训工作,但在作业执行过程中依然存在不同程度的管理弊端。由于新能源企业的特殊性,风机设备较为分散,各作业面不集中导致作业执行存在漏洞,人员违章行为无法得到有效遏制,“两票”执行过程缺乏完善的管控机制,尤其是涉及集控中心的新能源企业,在“两票”管理制度中,运行、检修两个专业职责界面不够清晰,极易导致“两票”执行不顺畅。     

作业现场安全“十问”管理

<正>针对现场安全管理,湖北省钟祥市供电公司对各种作业环境的安全管理进行分析,筛选了作业中最易忽视的安全细节,并根据规程规定和农网改造升级安全管理要求,将现场每个安全环节、流程,通过简短、易懂的提问形式,制作成醒目的看板,放置在作业现场,时刻提醒员工安全作业,规范了员工安全作业行为。"十问"内容如下:     

供电企业现场作业标准化管理浅探

现场作业标准化管理工作的推行,能规范现场管理、作业行为,塑造全新的企业形象,并进一步提高企业安全管控水平.对供电企业来说,现场标准化作业就是规范、严谨的体现,是质量和安全的保证.笔者就如何在现场做到作业标准化谈点浅见,与大家交流探讨.1 现场标准化作业的实施程序1.1 做好前期查勘工作.     

供电所安全风险管控重在“四严”

从基层供电所工作实践看,供电所安全风险主要来自作业风险、设备风险、管理风险和技能风险等。其主要表现为供电所作业现场习惯性违章还时有发生,高低压设备、线路故障率下降还不明显,全面、全员、全过程监督执行力有待提高,基层站所一线作业人员技能素质提升还具有较大空间等。纵观近年来发生的事故案例,其中因近电作业、＂干私活＂、设备缺陷等原因引发的人身、电网事故尤为明显。作为基层站所的管理者,     

强化现场安全管控打造网改安全文化

一直以来,如何抓好网改安全,管控好网改施工现场,成为基层供电企业一个老大难的问题。笔者长期从事农网改造工程的安全管理,依据经验总结出农网改造施工现场安全管控"一二三四"的做法。具体是:把握一个关键,就是牢牢把握现场安全管控这个关键;确保二个到位,就是人员安全意识到位、安全文化宣传到位;坚持三个公示,就是凡是有计划必在群内公示、凡是有现场必在群内公示、凡是有成果必在群内公示;抓住四个重点,就是突出抓好现场规范、文化落地、过程实控、基础管理这四个重点,确保网改施工安全。     

实行“三三制”管理保障现场安全

“三三制”安全管理模式,规范了作业现场的安全管理,有效减少和杜绝了因缺乏对作业现场有效监管而造成安全隐患的局面,为安全生产提供了有力的保证     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。新一轮农网升级改造、光伏扶贫、煤改电、机井通电、小城镇(中心村)等专项惠民工程全面实施。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛公司在安全管控组织结构、管理流程,劳务分包及现场管控措施等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、在控、能控。     

“三事三控”促安全管理水平提升

正国网山西壶关县供电公司针对安全管控难题,通过构建"三事三控"安全管控模式,强化安全全过程管控,实现安全管控新突破,安全管理同业对标连续2年荣获全省第一,公司安全管理水平得到了显著提升。1深化平台应用,加强"两票"管理,强化事前源头管控围绕解决作业现场"四个不清晰"(现场不清晰、重大危险源不清晰、什么人员到岗到位以及是否到位不清晰、各级到岗到位人员具体做什么不清晰)的问题,     

“两抓一建”提升安全生产水平

2011年,安庆供电公司按照国家电网公司、安徽省电力公司的要求,全面开展"两抓一建"即"抓执行、抓过程、建机制"安全风险管控活动。通过加强安全制度建设、规范安全基础管理、加强作业现场管控、建立隐患查治机制、构建电力设施保护长效工作机制,多措并举,深入落实安全风险管理,持续提升公司安全生产水平。     

作业现场专职安全员的设立与实践

<正>电力企业的安全管控核心在作业现场,作业现场的管控重点是工器具、人员行为等,国网黄陵县供电公司探索现场安全工作新方法、新思路,消除作业现场风险隐患,设立作业现场专职安全员,提升作业现场安全管理水平,守牢安全生产阵地,创建无违章现场。     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛供电公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛供电公司在劳务分包及现场管控等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、可控、能控。配电网工程施工人员缺口较大,部分工程实施劳务分包,为施工安全管控带来隐患。针对此,公司制定下     

反习惯性违章应重点落实四项措施

编辑同志:供电系统安全生产管理历来是各项管理工作的重中之重。尽管建立健全了各种安全生产制度,完善了安全管理网络和安全生产考核体系,但作业现场仍存在一些安全隐患。