从国美乱象谈家族企业并购的用人策略

＂大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米＂式的企业并购重组在当下已是常事,然而对于企业家来说,并购重组中存在众多问题需要注意,合并后企业的业绩往往是企业家优先考虑的因素,但与此同时,人员整合这样的细节也需算在自己的算盘上。     

中国农业生产企业并购风险评价

分析了中国农业生产企业并购风险的组成,它主要由战略风险、外部环境风险、交易风险和整合风险4类风险组成,其具体的风险来源有16个。介绍了农业生产企业并购风险评价的具体方法：首先,建立首层和第2层风险因素集,并将并购风险划分为5个级别．根据专家小组的评分建立风险评价矩阵;其次,利用信息熵的思想确定各风险因素的权重;最后,求出风险因素的隶属度向量．构建风险度量矩阵,计算出第2级风险度量向量,并作出风险评价。以中国某农产品加工企业为例,运用模糊数学方法对该企业的并购项目进行了风险评价,结果表明,该并购项目的总体风险较低,可以实施并购。基于模糊数学的并购风险评价方法使评价结果更加客观、可靠,从而能为中国农业生产企业的科学决羡提供合理参考.     

浅析企业并购中的财务风险及其防范

<正>企业并购,即兼并与收购是现代企业发展战略中非常重要的战略之一,是社会资源重新优化配置的必然选择。企业并购一般以获取被并购企业一定数量的产权和主要控制权为目的。企业通过并购可产生协同效应,但并购并不等同于企业竞争力,并购过程中存在着大量风险,尤其以财务风险最为突出,财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。下面就企业并购中的财务风险及其防范谈谈我的看法一、企业并购中存在的财务风险及原因分析     

我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析

近年来,在经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和高新技术广泛运用旳全球环境影响下,中国企业的并购步伐在全球企业交易中不断加快。国内企业的跨国并购交易在与中国企业相关的所有并购交易中最引人注目。本文通过研究中国化工企业跨国并购先正达,进一步从宏观角度和微观角度分析了中国企业跨国并购的影响因素,为政府有关部门决策和大型企业实行跨国并购提供了案例分析与建议。     

我国企业并购过程中的财务风险及防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面。我国企业并购起步较晚,由于各种原因,在并购过程中存在着大量风险,其中又以财务风险最为突出。财务风险贯穿于整个并购活动的始终,是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从融资、支付方式和目标企业价值评估等三方面分析财务风险的形成及其影响,并对如何规避财务风险提出具体的防范措施。     

企业并购风险探析

一、并购风险种类及产生原因 1．营运风险 营运风险是指并购方在并购完成后，可能无法使整个企业集团产生经营协同效应、财务协同效应，难以实现规模经济和经验共享互补。具体来说就是指并购完成后，无法实现并购的预期效果，通过并购形成的新企业因规模过于庞大而产生规模不经济．甚至整个企业集团的经营都为并购进来的新企业所拖累。运营风险控制的好坏。正是衡量企业并购水平高低的重要尺度。     

2010中央一号文件预热 种子企业并购整合潮

并购是现代经济史上十分突出的现象，现代种子产业的发展史就是一部种子企业的并购史。从微观层次上看，并购是企业发展和追逐利润的内在要求，是实现企业扩张和资本集中的快速有效形式：从宏观层次看，是产业结构调整，合理配置资源的手段。     

天晴“造钟”人

企业的生存与发展，企业家是主要的，有时甚至是决定性的因素。相同的企业，相同的环境条件，因为有不同的企业家，企业的经营情况就会出现明显的差别。企业的经营决策正确与否，直接影响着企业的生存与发展。企业的决策掌握在企业家手上，企业家的能力高低，直接影响着每项决策的准确程度……一般说来，具有全局能力的企业家有以下一些特点：     

基于主成分分析对新疆种子企业的竞争力评价

[目的]新疆作为我国作物育种大省,新疆种子企业的发展具有很大的提升空间.研究提升新疆种子企业竞争力的主要因素并分析,评价新疆种子企业的竞争力.[方法]调查新疆25个种子企业的相关指标,选用主成分分析法,对这些指标分类得到较少的主成分.建立种子企业竞争力评价指标体系,对种子企业竞争能力进行评价.[结果]大型种子企业的竞争力远高于中小企业,其主要原因是第一主成分得分较高.[结论]第一主成分中包括:相关专利项数、市场占有率、销售网点数量、品牌宣传投入率、文化建设投入额、销售额增长率、固定资产总额、总资产和资产负债率.这9个指标对种子企业的竞争力影响最大.新疆种子企业应针对这些影响因素,努力提升企业竞争力.     

并购整合中的财务风险

20世纪90年代以来，全球并购浪潮一浪高过一浪。但并购的成功率非常低，显然并购的巨大收益同样伴随着巨大的风险，需要并购企业管理者的慎重决策。本文着重阐述并购整合之前事中以及之后的财务风险问题。并购整合中的财务风险是指企业由于并购而涉及的各项财务活动引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性。     

监理工程师责任风险与对策研究

阐述了监理工程师面对的责任风险,分析了引起监理工程师责任风险的原因,提出了规避和防范监理工程师的责任风险的对策。     

我国种业企业风险评价研究

针对种业企业风险与结合种业企业特点进行风险评价中存在的问题,本研究构建了种业企业风险综合评价模型,甄选影响种业企业风险因素最优指标集,通过评价矩阵和AHP方法确定指标层的权重,对准则层进行综合评价并构建准则层评价矩阵,并选取北京市具有代表性的3家种子企业（北京德农种业有限公司G1、北京奥瑞金种业股份有限公司G2和中国种子集团公司G3）作为案例进行实证分析,结果表明,这3家种子企业的风险综合评价结果分别为0.56、0.58、0.67,风险的排名由高到低依次是G1 > G2 > G3。说明中国种子集团公司在企业风险管理方面做的最好,而北京德农种业有限公司在这方面很大的提升空间。     

后疫情背景下安徽省农业企业行业环境分析

通过采用PESTEL分析和波特五力模型的方法，分析安徽省农业企业在发展过程中的内部和外部因素的影响，得出企业要长久的发展，需要增强企业的核心竞争力、组织员工学习专业技能、创新发展、完善企业的制度。     

基于价值链的施工企业核心竞争力评价

以价值链理论为基础,在分析施工企业的价值链构成的基础上,将施工企业核心竞争力分解为价值链和延伸价值链各环节的能力及总体资源整合能力,并运用模糊综合评价方法建立了施工企业核心竞争力的模糊综合评价模型.     

企业绩效评价指标体系研究

企业绩效评价指标体系的设置是科学地进行企业绩效评价的保障。本文在回顾西方企业绩效评价指标体系研究成果的基础上，结合改革开放以来我国企业尤其是国有企业在绩 效评价指标体系方面的探索经验，提出现代企业设置绩效评价指标体系的要求，并据此从 财务评价和非财务评价两方面设置企业绩效评价指标体系。     

浅论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响。企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

种子企业技术购买研发模式的决策研究

为了提高种子企业进行技术或品种购买时,对购买对象的筛选、判断与决策水平,筛选出符合市场发展要求的品种或技术,通过采用AHP法,选取品种比较排名、用户评价、审定区域、抗病性、商品性等作为评价指标,得到这些指标的权重,开展了对拟购买的技术或品种进行比较和决策研究。结果表明,AHP法可较好地解决种子企业的多准则决策问题,得出技术购买模式是种子企业获取技术的重要方式,采用技术购买研发模式的种子企业要具备一定数量的资金、对技术的识别与获得能力和很强的市场开发能力,使企业能选择适宜的方法来提高决策水平,从而降低经营风险的结论。     

农业企业化是农业产业化的替代战略——农业企业化创新研究之二

农业产业化的核心是农业企业经营,现已出台的政策也是发展农业企业化经营,农业企业化概念更明确,组织程度更高,是产业化发展的高级阶段。农业产业化强调的是产业的联系,主要通过外生性农业企业,由外向内引导农业发展,可能向农业返还二、三产业的利润,也可能争夺农业内部的利润,是产品农业企业化的继续,是农业企业化的结果,是农业企业化的一部分。农业企业化强调的是企业经营这种形式,主要通过发展内生性农业企业提高“三农”自身的发展能力,由内向外引导农业发展,向二、三产业要利润。农业企业化在发展产品农业企业化的同时,通过发展区域农业企业化特别是整乡整村推进乡村农业企业化,实现农村的城市化和农民的员工化。因此,农业产业化只是农业企业化发展的“三化”之一,农业企业化是我国农村的第三步改革,是农业产业化的替代战略。     

农业种业科企合作逻辑动因及推进机制研究

科企合作对于提升种业全产业链创新能力和核心竞争力具有重要意义。文章在梳理我国产学研政策演变的基础上,从交易费用理论和大市场理论的角度出发,分析了科企合作的逻辑动因,通过对比分析美国、德国、日本等发达国家科企合作管理模式,构建了科企合作背景下种业产业竞争力提升的创新平台及实施路径,设计了从合作共建、人才优享、保障运行、激励评价、知识产权保护分配等方面的推进机制,尝试对我国种业科企合作路径选择开展理论探索,以期破解种业科企合作中面临的难题,构建种业科企协同创新的生态体系,推动种业科技多要素协同创新。     

提高种子企业核心竞争力的措施

分析了种子企业的特殊性,并提出了提高种子企业核心竞争力的必要性及相应措施,包括:引进品种、网罗优秀人才、服务客户、维护声誉、重视创新、加强文化建设,以期为种子企业提高核心竞争力提供参考。