关于供电所经营管理模式的探讨

１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模…     

供电所管理中存在问题浅探

1供电所管理中存在的问题 1.1催收电费困难,拖欠数额较多 供电所规范管理,使"权力电"得到了遏制,触及了个别人的利益,部分村干部对现有的管理体制不满意,他们对农电体制改革进行抵制或制造困难,操纵一些不明真象的群众围攻、威胁、辱骂甚至殴打管电人员.     

用经济手段促进供电所的经营管理

广东省南澳县供电局城南供电所在２０００年度经营管理中，把班组的线损管理、电费回收等任务完成的好坏与职工的劳动报酬挂起钩来，大大地激发了职工的劳动热情。一年来供电所面貌大为改观，全年实现１０ ｋＶ线路运行可靠率达 １００％，电费回收率达１００％，综合线损率 １１．３６％，比 １９９９年下降 ６．７２个百分点，同时员工的收入也得到了改善。１ 班组线损考核１．１ 原始线损考核１．１．１ 原始线损的确定：即为 １９９９年 ８月至 ２０００年２月各月份线损的平均线损率，一班组的原始线损率为１３．４６％，二班组的原始…     

乡(镇)供电所财务收支管理模式初探

根据国家经贸委的有关规定,供电所是由县供电企业直接经营管理的派出机构,其财务管理实行收支两条线。供电所的电费及其他收入全额上交县供电企业,“城乡同网同价”前供电所所需费用由县供电企业从供电所收取的农村低压电网维护费中统一核拨、统     

供电所改革及规范化管理浅探

福建省福清市根据国务院精神和省、市的部署，结合福清实际，积极推进农村电力体制改革，妥善处理人员安置及财物的移交，进而实现了农村电力的规范管理。１ 乡（镇）电管站体制改革进展顺利１．１ 管理机构方面。１９９９年９月撤销了２０个乡（镇）电管站，同时成立了２０个由供电公司管辖的供电营业所，其所长、技术主管和财务人员由供电公司派出，实现了体制改革的初步过渡。经一年多试运行及管区的调整，撤并２个供电营业所，并将６个供电营业所并人当地供电所，１个供电营业所升格为供电所，形成福清供电公司现有的由７个供电所及１１…     

强化经营管理向管理要效益

1努力开拓电力市场对新增用电客户采取多种优惠政策,积极争取客户,为客户提供良好的供电条件,赢得客户;开放城乡居民用电市场,配合网改开发城镇“靓点工程”,鼓励居民使用电炊具、电锅炉、电加热器等设备,鼓励居民实现家庭电气化;简化手续,一口对外,推行了客户“只进一个门,只找一个人”和“内转外不转”的报装模式,加快了新装增容用户的报装接电速度;加强对配网设备检修计划的管理,供电所做到了把设备检修计划与较大客户的设备检修时间相一致;规范了停电程序,缩小了配网检修次数、停电时间和停电范围,减少了停电损失。同时,加强监督,严格考…     

供电所员工薪酬激励策略的探讨

县级供电企业股份制改革后，企业的员工实行了岗位技能工资制，供电所的员工则套用岗位技能工资或实行计划经济时的等级工资制，其共同的特点都是固定工资制。这种工资制在供电所实行“收支两条线”管理的条件下，尤其是直供到户、     

农村供电所安全管理浅探

随着农电体制的深化改革,夯实农村供电所安全管理基础,规避安全责任风险,减少安全事故的发生,是当前供电企业各项工作的重中之重。就目前农村供电所管理现状而言,人和设备两大因素仍然是滋生安全隐患和导致农电安全事故频频发生的主要原因,农村供电所安全管理亟待改观。1落实安     

潭头供电所规范化管理的做法

１安全管理１．１建立了以所长为第一责任人，明确安全员、供电班长分工负责制，按岗位实行风险抵押金制度，所长交风险金２６００元。把安全目标分解到供电班和个人，对发现的问题，分类、分级制订措施，及时解决。１．２对高、低压线路、设备每月巡视检查一次，每季夜查一次，完善了设备资料，建立健全了必要的资料数据库，对设备安全运行进行分析、检测、评级等。１．３开展安全活动，预防习惯性违章演习、研讨，列举习惯性违章表现、杜绝习惯性违章。１．４保证漏电总保护器１００％运行、“家保”安装率在９５％以上，每星期对总保测试…     

关于农村用电同价后供电所管理之我见

目前，在完成农村电网改造和农电管理体制改革的基础上，按照国家汁委关于同价的有关要求，大部分省(市)已实现了全省范围的城乡用电或居民生活用电同价的目标。但是，据了解有不少农村在具体实施中还存在一些问题需要认真研究解决。     

夯实基础规范供电所管理工作

1从源头抓起,夯实基础是前提1.1建章立制“必先抓”。针对改制后农电管理运行急待相应规范的新情况,建立健全供电所的各项规章制度,用制度规范员工的行为。从安全运行到维护检修、从业扩报装到抄表收费、从指标管理到考核兑现、从客户报修到故障处理、从职工教育到行风建设等,具体制订了26种规章制度,使各项工作有章可循,实现了每个管理环节可控、在控的目标。1.2基础资料“必细抓”。从台账、记录、图表、票据、工作卡和档案资料抓起,建立了《地理位置信息图》、《10kV线路走径图》、《电价收费标准示意图》、《业扩流程示意图》等8种图表…     

浅谈农村供电所改进居民电费抄收方式的设想

随着农电体制改革的深化，以行政管理为主的农村电管站，将转型为以供电营业为主的供电所（江苏省称为供电营业所），尽管供电营业所的性质系县（市）供电企业的派出机构，但他同样应具备营销企业的一般要素，即资金、劳动力资源和必要的基础设施。在农电经营管理体制向两改一同价目标的过渡期，供电营业所的资金来源，主要是电费的批零差价，即省统一销售电价的网供电价电费与农村综合变压器以下电价电费（省物价部门按一县一价核准）的销售余额。为了精干农电队伍、稳定农村电价，合理农民用电负担，农村供电营业所，首先必须从改善基础设…     

供电所要注重加强财务管理

1规范财务管理工作流程。一是县供电公司应为供电所设计(除电费发票)规范、统一、标准的专用收费凭证。二是各项财务收支业务按规定的程序准确及时地入账,做到日清月结。三是严格开支审批手续和程序,即严格实行经办人签名、财务审核、负责人批准的审批手续。四是准确及时地向县供电公司财务部提供财务收支情况报表。     

擦亮窗口——河南省禹州市城东供电所创建规范化服务窗口纪实

河南省禹州市城东供电所，现有职工１１人，下设一个电工班，聘用农村电工７人。该所管辖５个行政村，２１个自然村，城区用户４ ５００户，农村用户４０００户。在开展创建“为人民服务、树行业新风”、“文明窗口”活动中，连续３年被评为优秀供电所。２００１年４月被河南省电力公司评为“省级规范化服务供电所窗口”单位。１ 建章立制，创建整洁的生活营业环境 １９９４年建所后，该所即建立健全了清洁卫生制度，做到工作场所整洁美观，各种标志齐全，为用户提供休息座位和饮用水。所内各服务场所标志统一规格、统一样式。根据市局制定…     

重视和规范农村供电所非电费收入的管理

1规范农村供电所非电费收入管理的重要性所谓农村供电所非电费收入,是指除电费收入外供电所对外收取的其他各种经营收入。具体来说,它包括以下两部分收入。一是多种经营收入,如电力工程安装收入;电器销售收入;计量表计装、校收入;店面房租收入;兴办项目(包括由供电所控股、参股项目)收益;客户线路代维收入等。二是附属电费收入,即各种违约电费收入,如迟交电费违约金;窃电追交电费及罚款;其他违章用电收取的违约使用电费收入等。从理论上来说,上述电费附属收入应属于电费收入范畴,但从笔者最近对江西、湖南两省部分县公司农村供电所非电费收…     

"四个突出"促供电所管理规范化

1人员素质突出“高”采取政治学习和业务培训相结合的办法,举办业务技能、职业道德、电力法规、安全生产、优质服务、计算机知识等培训,在所内开展“一带一”、“一帮一”的活动。同时,强化了思想政治工作,发挥每个党员的带头作用,划分党员责任区,把思想政治工作延伸到每个人的工作中,渗透到每项工作的细小环节上,在各供电所开展“共产党员示范岗”活动,用党员的模范行为影响带动每个人。2规章制度突出“细”围绕“细”字,制定从设备安全到运行管理,从设备检修到设备维护,从业扩报装到抄表收费,从指标管理到经济考核,从客户咨询到上门服务,…     

电价电费实施流程化、在线式管理浅探

1问题的提出 1．1电费管理的绩效考核未能深入 制度的良好运行需要的是健全的考核机制．目前各供电企业的考核很难真正执行到位．有的供电企业连考核制度都没有。同时,绩效考核中的业务界面和考核界面不清晰也是影响供电企业考核深化、责任到人的一个重要原因。     

如何搞好供电所的生产经营管理

如何抓好供电所的生产经营管理,使供电所各方面的工作能够进一步规范化,是当前供电企业急需解决的问题.结合四川省泸县供电局的实际情况,笔者就如何搞好供电所的生产经营管理工作提出一些措施和建议,供大家参考.