国际大粮商"一带一路"发展模式及其对中国的借鉴

对国际大粮商"一带一路"区域的业务范围及其布局进行阐释,归纳其发展模式和成功经验,为中国粮食企业"一带一路"区域发展提供经验借鉴。国际大粮商在"一带一路"区域主要以"双向延伸产业链"模式、"全产业链+核心业务"模式、"粮食产业+金融业"模式和"期现一体化供应链"模式扩展国外业务,其特点是生产环节采用生产集成及系统优化的先进理念、产业链各个环节高度协同、创新驱动、积极塑造良好公益形象。中国粮食企业"一带一路"区域发展的首要任务是在中央粮食企业和国有控股银行的合作下尽快构建跨国大粮商,并采取逐步完善产业链结构、发挥中央粮食企业和其他粮食企业的互补优势、重视规模扩张的业务协同、加强企业跨文化管理、积极履行社会责任等促进措施。     

国际4大粮商发展经验探讨及对中国的启示

ADM、邦吉、嘉吉、路易达孚4家世界500强企业是目前掌握全球粮食运销的跨国企业,4大粮商的发展经验值得总结,对中国“走出去”涉农企业发展具有一定的启示.其全产业链经营模式、打造核心产业链、经营领域多元化、企业文化塑造等发展经验对于起步较晚、规模较小的中国“走出去”涉农企业来说,有一定的借鉴意义.     

基于农产品竞争力提升的国际大粮商发展分析

近年来,受土地、水资源等约束,中国农产品供给形势日趋严峻,迫切需要利用国内国际两种资源、两个市场来满足持续增长的国内需求。国际大粮商作为有效利用世界农业资源的载体,在上述战略任务的完成过程中担负重要任务,因此培育、发展大粮商提上了中国农业经济发展的战略日程。本文通过阐述打造国际大粮商的战略意义,总结世界跨国粮商运作模式及经验,分析中国打造国际大粮商的现实基础条件,提出基于农产品国际竞争力提升的国际大粮商发展对策建议。     

基于杜邦分析的中国农业上市公司效益提升路径——以美国ADM为参照的一项研究

当前中国农业上市公司财务绩效和综合绩效水平与全球农业龙头公司相比还有很大差距。中国农业上市公司没有一套完整、科学的资本成本体系,缺乏明确战略规划,没有形成科学完整的全产业链模式。美国ADM作为国际4大粮商之一,其全产业链运营的成功商业模式为中国树立了标杆。中国应该利用"互联网+"重构现代农业全产业链模式,打通规模经济和范围经济"任督二脉"。加强企业物流能力建设,减少公司的销货成本或经营费用,提高库存管理能力和资产周转率。做大做强金融服务板块,实现企业价值最大化和全球农业竞争格局的重塑。     

ADM公司在南美洲农业投资战略研究

农业"走出去"上升为国家战略已有10多年时间。目前,中国在境外投资农业发展迅速,但与国际主要粮商相比,仍面临着规模小、竞争力弱、融资难等问题。美国ADM公司是全球4大粮商之一,经过多年发展逐渐形成了"收储—运输—加工—转化—配送—市场销售"的全产业链,在产品多样化、业务整合、市场开发以及技术研发等方面取得了巨大成就。分析其发展历程、发展战略与布局以及投资经验将对中国企业的全球农业投资战略有重要借鉴意义。本文在详细分析ADM在南美洲投资经验的基础上,为中国企业"走出去"提供参考。     

跨国粮商全球投资战略

在中国农业"走出去"战略的支持下,中国企业对外农业投资已取得较大成绩,但与国际主要粮商相比,仍存在差距。美国ADM、邦吉、嘉吉、法国路易达孚是世界4大粮商,他们经过多年发展取得了显赫成绩,分析总结其发展历程与经验将对中国企业的世界农业投资战略有所裨益。因此,本文分析跨国粮商的发展路径、战略规划,总结出其以贸易网络为基础,与政府、科研机构建立合作,建立物流网络控制产业链等投资战略,为中国企业对外农业投资的发展提供参考和借鉴。     

重生产轻营销的思维该变了

如何提高农业效益,提升农产品竞争力?在农垦看来,必须要打造全产业链,唯此才能增强农业资源控制权、农产品价格话语权和利润分配权。在打造全产业链的摸索与实践中,农垦着重在关键环节上发力,即在农产品质量追溯体系建设、电商平台搭建,以及物流配送完善上布局。作为农业国家队,垦区积极拥抱"互联网+"的时代潮流,在打造国际大粮商、保障国家农产品供给安全上,垦区已重装上阵。     

高水平开放背景下继续深化中国与南美国家农业合作——基于巴西和阿根廷的调研

巴西和阿根廷等南美国家农业生产和贸易增长潜力巨大,其对农产品出口的依赖和中国寻求稳定可靠海外供应基地的供需耦合性,决定了进一步加强农业合作对彼此均具有重要战略意义。巴西和阿根廷均面临经济不稳定、政策不确定、劳工和环境保护主义盛行等问题,国际大粮商的产业链已很完整,中国企业本地化适应能力不足,这些因素导致中国在巴西和阿根廷的涉农企业面临不同程度的困难。因此,应加强统筹协调,建立中资企业"抱团出海"机制,推进全产业链的整合协作;强化海外粮源通道建设,积极争取物流通道的主导权;为中资企业的农业贸易和投资项目提供高效金融服务;契合国内市场需求增长节奏,逐步开发巴西、阿根廷农业生产和贸易增长潜能;加强与巴西、阿根廷的农业政策对话。     

“互联网+农业”:重构农产品全产业链发展模式

"互联网+"行动的不断深化加快推动了农产品产业链的转型升级。本文在分析传统农产品全产业链特点和相关利益主体间博弈关系的基础上,通过总结中国现阶段推进"互联网+"战略的农产品市场化改革经验和信息化建设的特点,利用大数据思维模式,重构了农产品全产业链未来发展模式,认为"互联网+农业"环境下农产品全产业链新发展模式具有网络化、资源优化整合、闭环发展和大数据支持等发展特征,在此基础上,分析了农产品全产业链上、中、下游利益主体间新型的博弈关系。此外,为促进中国农产品全产业链可持续发展,本文提出了相关建议。     

跨国粮商发展战略对中国农业“走出去”的启示

实施农业"走出去"战略,是中国改革开放在新时期的重大战略。2014年中央1号文件明确指出"加快实施农业‘走出去’战略,培育具有国际竞争力的粮棉油等大型企业。"本文通过对ABCD 4大粮商发展战略进行深入分析,为中国农业企业"走出去"在全球化视野和国际化经营能力等方面提供借鉴。     

稻米全产业链建设路径分析

打造农业全产业链已经成为新发展阶段推动乡村产业高质量发展的有力抓手。本文分析了江苏省扬州市江都区建设稻米全产业链的基础优势,探讨了建设稻米全产业链在产业链链条、龙头企业规模、稻米品牌竞争力和利益链接机制等方面面临的挑战,并提出从发展壮大稻米全产业链“链主”企业、打造稻米全产业链发展新模式、做响区域公用品牌以及推进稻米产业融合发展等多条路径来加快稻米全产业链建设,为稻米全产业链建设提供参考。     

全产业链布局推进中国棉花提质增效及提升国际竞争力

棉花产业在中国国民经济中占有十分重要的地位。然而,国内棉花产业大而不强,高品质棉花严重缺乏,不能满足纺织企业生产高端产品的需求。推进棉花"由量向质"转型,是全面提升其竞争力、保障国家棉花产业健康稳定发展的必经之路。笔者分析了国内棉花品质差的主要原因,阐明了进行棉花全产业链布局,发展订单生产、规模化种植是发展高品质棉花的有效途径,同时,成立生产链发展基金及CCIA棉花交易市场,确保订单生产的有效运行和实施。     

全产业链竞争格局下江西茶叶发展新思考

一.中国茶叶全产业链发展现状中国茶产业从1983年开始进行了一场从大宗茶向名优茶发展的大变革,造就了当前空间繁荣的茶产业。近三十年过去了,中国茶产业又走到了变革的前夜,这次变革将是前所未有的全产业链竞争的变革。中国茶叶全产业链包括七个环节:研发设计、原料种植、生产加工、专业仓储、物流运输、渠道批发、终端零售。     

基于全产业链的乡村旅游发展模式研究——以“肥西老母鸡家园”为例

通过对肥西县典型全产业链乡村旅游发展的“肥西老母鸡家园”的分析来诠释第一产业、第二产业、第三产业、第四产业有机结合的全产业链乡村旅游发展模式,得出乡村旅游全产业链的共生、协同发展的重要性.强调了构建乡村旅游全产业链对提升乡村旅游产业竞争力,促进乡村旅游健康发展具有重要的战略意义.     

安徽省油菜全产业链开发利用实践探索

油菜全产业链发展是提升油菜种植效益、增加农民收入、扩大油菜种植、提升油菜产业竞争力的有效途径，安徽省近些年在油菜全产业链开发利用方面进行了诸多的实践探索，取得了一定成效。本文总结了安徽省油菜全产业链开发利用取得的成效，分析了油菜全产业链开发利用中存在的问题，并提出了相应的对策，以期为今后安徽省油菜全产业链发展提供一定的参考。     

东北三省玉米生产区位优势变异及趋势预测

构建完善的产业链是提升棉花产业整体竞争力的有效手段。本文以兵团为研究对象,利用修正的显示性比较优势(RCAP)指数,对其产业链中棉花、纱、布和服装4个生产环节的竞争力进行了实证分析。结果表明,兵团在棉花生产和纺纱等低端环节显示出极强的竞争力,而在布匹制造和服装生产等中、高端环节则处于相对劣势地位。据此,从发展纺织龙头企业、开拓民族特色服装产业、优化产业链结构三个方面,提出了提升兵团棉花产业竞争力的政策建议。     

中垦乳业“互联网+乳业”全产业链模式探索

<正>中垦乳业股份有限公司(以下简称中垦乳业)是今年5月由重庆农垦发起,宁夏农垦、陕西农垦合资成立的全国农垦系统第一家通过资本联合推动农垦"三联"战略落地的地方垦区间乳业跨区域联合公司。为全国农垦系统实施"三联"战略、打造国际大粮商先行先试探路。中垦乳业结合乳业市场竞争态势和自身情况,确立打造"互联网+乳业"全产业链模式,以严格的质量安全保障占据中国乳业一席之地。一、模式构建中垦乳业"互联网+乳业"全产业链模式构建     

安徽油菜全产业链开发利用实践探索

油菜全产业链发展是提升油菜种植效益,增加农民收入,扩大油菜种植,提升油菜产业竞争力的有效途径,近些年,安徽在油菜全产业链开发利用方面进行了诸多的实践探索,取得一定成效。本文总结了安徽省油菜全产业链开发利用取得的成效,分析了油菜全产业链开发利用中存在的问题及不足,提出对策与建议,希望为今后安徽油菜全产业链发展提供一定的参考。     

解放思想 打造苏垦区域性大粮商

<正>习近平总书记关于中国人的饭碗任何时候都要牢牢端在自己手上、饭碗里应该主要装中国粮、打造自己的国际大粮商等重要论述,为农垦培育国际大粮商、发挥保障国家粮食安全的战略作用指明了方向。江苏农垦黄海农场(分公司)资源较为充足,在建设和培育苏垦区域性大粮商的战略举措中,具有举足轻重的地位。为打造苏垦区域性大粮商,我们要进一步解放思想、理清思路,加快确立战略目标,找准战术着力点,加快培育进程。     

借鉴国外成功经验 打造中国跨国粮商

习近平总书记曾明确提出:"我们这么大的国内市场,要有打造我们自己的国际大粮商的信心。"本文在简要介绍了国际著名跨国粮商基本情况之后,系统深入总结了它们的成功经验,并提出打造中国自己的跨国粮商的相关政策建议。