多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

同期线损管理“百强县”建设经验

<正>为贯彻国家电网公司“一体四翼”发展布局,推进“双碳”目标落地见效,落实国家电网公司线损管理“百强县、百强所”线损标杆创建活动,国网山西长治市潞城区供电公司按照“基础档案零差错、计量采集全覆盖、四分线损全达标、人员素质全提升”工作目标,切实将各项工作按期高效完成。2022年3月获国家电网公司同期线损管理“百强县”称号。     

“4321”工作法同期线损“零突破”

正近年来,国网安徽池州市贵池区供电公司高度重视同期线损管理工作,分别从技术措施和管理措施着手,通过同期线损管理系统、用电信息采集系统等平台的协同应用,形成富有成效的"4321"线损管理工作法。2020年5月,贵池区供电公司以省公司第2名、国网公司第93名入围同期线损全国"百强县"行列;该公司梅村中心供电所以省公司第1名、国网公司第50名获评"百强所"。这是该公司继2019年7月首次入围以来第2次获评"百强县","百强所"创建工作取得"零突破"。     

“三强化五驱动”提升线损精益管理质效

正2019年以来,东明县供电公司倾尽全力、迎难而上,成立攻坚小组、狠抓基础管理,克服了诸多困难,全力开展同期线损治理工作。在2019年12月初国网公司发布的同期线损"百强县"指标中,东明县供电公司排名国网公司第二名、省公司第一名,连续3个月位列全省第一,连续5个月进入国网公司同期线损"百强县"之列。同时,在东明县供电公司的示范引领下,菏泽公司先后有6家县公司进入"百强县"。     

咬定青山不放松——江苏淮安金湖县供电公司全过程管控提升同期线损管理水平

正6月21日,从国网公司公布的5月同期线损排名信息中获悉:江苏淮安金湖县供电公司入选国网同期线损管理"百强县",另有5家农村供电所并列全国第一,入围"百强供电所"。"今年1至5月,我公司有7家农村供电所累计18次入选‘百强供电所’,占供电所总数近八成,17人荣获‘线损达人’称号。"江苏淮安金湖县供电公司负责人唐志东表示,"线损管理水平的提升,与源头管控,全过程跟进,同步监察密不可分。"     

基于用电信息采集系统台区线损治理提升典型经验

正为认真贯彻落实国网山东省电力公司关于建立协同联动机制切实解决台区线损管理问题的要求,规范台区线损管理,高密市供电公司成立了由纪委、组织部、营销部组成的联合行动小组,由营销部、各供电所线损专责组成的台区线损专项攻坚小组,开展"台区线损治理专项治理行动",全面查处在台区线损管理中的违规违纪行为,全面夯实营销基础管理,切实提升台区线损精益化管理水平,实     

基于“百强创建”打造线损管理标杆

<正>国网湖北省电力有限公司鄂州梁子湖区供电公司紧扣国网同期线损管理百强供电所评价规则,以夯实同期线损治理工作为主线,以线损过程管控和目标导向为抓手,通过做实区、所两级线损治理体系高效运转,做精系统修正、硬件改造2项关键之要,做好考核兑现、主动运维2项根本支撑,全面落实各级管理责任,对标指标达标和“百强所”创建短板,     

细化供电所管理 奋力创建“百强县”

<正>国网湖北老河口市供电公司明确分管领导抓总、业务部门抓线、班组站所抓点的三级责任体系,结合重点任务清单、考核办法、核心业务数据等,对线损指标进行分解,注重优化线损管理措施和思路。抓好同期日线损监测管控,有效利用一体化同期线损系统进行指标自查,确保月损异常清零,定期开展专业问题分析,组织供电所专家人才开展“头脑风暴”,协同探讨低损台区提升方案,强化公司经济运行水平,实现“全国同期线损管理百强县”的创建。     

“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

开展台区同期线损治理实现精准降损作用——都匀供电局10 kV及以下同期线损管理专项行动纪实

<正>为了消除抄表不同期的影响,客观反映真实线损,都匀供电局以线损自动统计计算为手段,依托4类终端全覆盖,从"数据、应用、管控、考核"4个方面全面推动10 kV及以下同期线损管理工作的有序开展。10 kV及以下同期线损管理专项行动目标以数据质量提升为落脚点,着力提高线损自动计算率。夯实基础数据,深化系统应用,完善系统协同,     

资讯

<正>国网天津电力线损系统迁移上"国网云"5月9日,国网天津市电力公司全面开展云平台试运行工作,首批实现同期线损系统迁移上"国网云"。为加快推进"国网云"平台试运行及应用迁移落地,国网天津电力积极开展业务需求研讨,首批实现同期线损系统"上云"。云操作系统以分布式调度技术作为核心,整合和调度数据中心中的CPU、内存和存储等基本     

创新工作机制 提升线损管理

<正>国网安徽池州市贵池区供电公司以创建同期线损管理示范县为抓手,在加快农村配电网建设的同时,创新线损管理"1234"工作机制,不断促进企业经营管理水平提升。1工作思路围绕开展同期线损管理示范县创建,实行线损管理"1234"工作模式,即:实现一个创建目标,深化"T+0,日监控"双机制,强化"月、季、年"三个节点,突出"保、     

以提质增效为中心的降损之路——河北新河县供电公司同期线损治理纪实

2020年4至10月间,河北新河县供电公司6次入选国网公司同期线损管理“百强县”,4个供电所、4名员工分别8次、2次入选国网公司同期线损“百强所”、线损达人榜。向管理要效益改出合力同期线损治理,管理是重点。以往,县公司线损管理仅集中在专业部门,存在“各管一段”“划地为界”问题。在创建国网公司同期线损“百强县”“百强所”过程中,新河县供电公司改革管理模式,探索领导分包、纵横联动新模式。班子成员包所、包线、包村,每周一专题研究线损问题,恶劣、大负荷天气全部值守在一线,以身作则,带动全员。横向,发建、营销、运检、调控中心等部门抽调精干力量。     

凝心聚力 迈入“百强”——国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所创建国网公司同期线损管理“百强供电所”实践

正国网陕西安康市汉滨区供电分公司新城供电所围绕同期台区线损治理,通过制定创建方案、排查指标短板、制定整改计划、刻苦奋战冲刺,以全达标的台次、全经济运行的台区占比、理论线损及400 V分压全部满分的优异成绩,成功进入国网公司同期线损管理"百强供电所"行列。     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

省级电力企业同期线损管理

<正>1国网浙江省电力公司舟山供电公司现状分析舟山供电公司较高的用电信息采集覆盖率,为国网浙江省电力公司(以下简称省公司)在舟山试点建设省市县一体化同期线损管理系统(简称"同期线损系统")奠定了坚实的基础。为同期线损系统提供数据支撑的业务系统共有9个,分别为电能量信息采集系统、用电信息采集系统、营销系统、营配贯通平台、智能公变监测系统、海迅实时数据库、PMS系统、GIS系统和小水电系统。各个系统     

实施精准降损 加速提质增效

正8月19日,山东高密供电公司7月同期线损整体达标率为86.18%,以全国第一名的成绩入选国家电网同期线损百强县公司,密水供电所、城区供电中心、开发区供电所、阚家供电所等4个供电所入选全国百强供电所。公司把线损管理作为提质增效专项行动的突破口,大力实施"精准降损"专项行动,带动了企业经营质效跑出了加速度、干出了新精彩。     

"共享电能表"在台区线损治理中的应用

正江陵县是湖北省荆州市下属的一个农业县,其农村生产、生活用电能量占总供电能量的50%以上。农村配电设施绝缘化覆盖不够、自筹线路管理难等问题普遍存在,导致农业生产高峰期农村挂钩抽水的现象普遍存在,给线损管理带来了很大难度。挂钩用电引发的电能量流失、滥收费投诉、触电伤亡案件时有发生。国网湖北江陵县供电公司结合实际创新采用"共享电能表"思路,解决季节性生产用电难题,提升了台区同期线损合格率。     

农业配变停启对同期线损的影响及对策

近年来,由于配网工程建设资金重点倾向于农村综合配电变压器（简称配变）,在农业配变的资金投放额度略显不足,致使出现农业配变停启用管理维护不到位、台区采集率低等问题,制约台区同期线损的规范和有效管理。为规范农业配变停启用管理与台区同期线损管理一体化平台有效对接,彻底消除线损异常台区,提高合格率和监测率,国网河北任县供电公司积极探索农业配变运行过程中管理新模式,建立了一套明晰、明确、科学的线损管理流程,实现了线损的闭环管理。     

同期线损管理诊断模型的构建与应用

<正>线损管理是供电单位堵漏增收、降本增效的重要措施,也是评价供电单位经营管理水平的重要标尺。国网陕西公司计划以同期线损为抓手,引领营销计量、采集运维、营业管理、用电检查、配电运检、配电规划等专业提升精益化管理水平,推动业绩和管理双提升。2023年初,以国网陕西省电力有限公司（以下简称“国网陕西公司”）企管部为主导,发展部、铜川供电公司、铜川市耀州区供电分公司（以下简称“耀州供电公司”）协同配合,构建了基层供电单位通用的同期线损管理诊断模型,