大连广垠生物农药有限公司推出农药新品

大连广垠生物农药有限公司是以研制、开发、生产世界先进生物农药为主，兼营来料加工、项目合作、技术转让、科技咨询等业务的国家定点农药生产企业。所有产品均具有自主知识产权，是我国农药科技界的新星。     

农药企业如何建立营销网络

<正> 农药经营渠道经过几十年的演变,由过去单一的渠道发展成为多条渠道。经了解目前经营农药的渠道不下十种:生资系统、农技“三站”、种子公司、个体经营户、土产公司、百货公司……其他行业介入的等等,经营农药的渠道之多已经不亚于家电行业。     

从全球杀虫剂市场看我国农化产业竞争力——访中化农化有限公司市场部副总经理王骞

<正>根据国家统计局对834家规模以上农药企业统计的数据显示,2013年1-12月,我国化学农药制造业实现利润总额229.26亿元,同比大幅增长30.8%,再创历史新高。2013年全年,国内农药产量达到319.0万吨,同比小幅增长1.64%。杀虫剂产量同比下降9.0%,为61.3万吨,占农药总产量的19.2%。在出口方面,2013年我国农药出口109.5万吨,农药出口数量占农药产量的50.84%。农药出口数量占到农药产量的一半。出口额37.455亿美元,平均出口单价3408美元/吨,金额同比增长31%。     

农化渠道模式创新

营销渠道模式创新1．农化公司模式：湖北某农化公司实行“三联一网络一加强”经营模式。即加强同生产企业的联合,稳定货源渠道;加强同行业系统内外的联合,发挥联锁优势;加强同农户的联合,扩大市场占有率;搞好农化市场网络建设,增强农化营销系统整体效能;加强内部审计核算,清理“三角债”,做到高效低成本,向管理要效益。     

农药营销现状及建议

综述了目前农药销售渠道各个环节的发展现状,结合一些实例,简要总结了不同公司在农药市场营销环节的差异,并对农药营销模式提出建议,如核心渠道建设、品牌宣传、技术推广服务等,以推动农药营销健康、持续发展。     

中化将推出六款农药新产品

2月20日,2012中化农化厂商战略研讨会暨新产品发布会在广州举行。会议发布了6个由大型央企中化集团旗下子公司沈阳化工研究院近年来研发并实现产业化的全新专利化合物。     

专业化仓储帮农药企业仓库前移

对农药企业来说,农药需求的不确定性让企业颇感头疼,因为病虫害的发生可能由气候、温度等某一因素引起,而且病虫害发生的期间也很不确定,比如庄稼遭遇红蜘蛛的困扰,如能及时下场雨,病虫害就能消除。     

武陵民族地区农药营销信息化存在的问题及对策

随着武陵地区农业发展和农药的广泛使用,武陵地区农药市场环境和竞争的不断加剧,许多新的不确定因素将影响武陵地区农药市场竞争格局,传统营销模式也难以适应新的变化,而农药营销信息化则逐步展示其优势。武陵地区农药营销信息化在取得长足发展的同时也出现了一系列问题。在武陵地区农业发展和农药广泛使用的背景下,描述了农药营销信息化现状,分析了存在问题的原因,并在此基础上提出了相应对策建议。     

科技型农药企业营销发展策略研究

较详尽地分析了当前国内农药企业的生产现状、市场现状,讨论了现阶段农药企业的主要销售渠道,并根据科技型农药企业自身特点,结合“苏科农化”这几年决速发展的历程,提出了在当前状况下科技型农药企业的营销发展策略。     

试析农药营销渠道的建设与管理

我国加入WTO后,国外农药生产企业以其先进的技术、巨大的规模、雄厚的资金和先进的营销渠道管理方法迅速抢占了我国市场,且大有愈演愈烈之势。这对于相对脆弱的我国农药企业来说,面临着严峻的挑战。我国农药生产企业在激烈的市场竞争中大多采用低水平的价格战去抢占市场,而忽视     

农药研发手段创新 国内药企亟需“变法”——访沈阳化工研究院有限公司副总工张立新

<正>从中国国情来讲,人均耕地面积少决定了农业的关键地位,粮食安全则是农业发展的重中之重。农药为作物提供的保护对于粮食增产和粮食安全意义重大。但长期以来,国内农药行业发展速度并不理想,国内农药企业小而分散,缺少独特之处,在市场上表现出竞争力差、缺少创新品种等一些特点。对于新农药品种的创制,沈阳化工研究院有限公司副总工张立新认为:"受到农药的抗性、环保要求提高以及原料成     

借万庄库网解决农药赊销问题

提起赊销,农药企业中的很多老总都深感头疼：不赊销,经销商不拿货．生产企业就担心销售旺季因配送不及时而错过机遇;如果赊销,经销商会拖欠半年甚至一年以上．一些实力不足的生产企业还会被拖死。而河南万庄农资物流集团通过旗下的100多个区域仓储配送中心,将仓库建在经销商门口,让合作的农药生产企业既能实现仓库前移．又不丧失对产品的控制权,从而在根本上杜绝赊销现象的产生。     

过期农药处理难

基层农资门店销售过期农药的问题,各地多年来普遍存在.特别是在农作物病虫害危害较轻的年份,农药产品出现大量滞销,农民购回的农药量也不多,在此情况下也会出现农药积压,因而很容易造成农药过期,对如何处理过期农药,是一个很现实的问题.一些地方在处理过期农药时,采用非常规手段,愚弄群众,比如低价处理,由经销商一次性低价处理或以赠品形式给农户,使农户上当受骗;或者有的经销商与厂家勾结,采用移花接木的手段,简单地更换一下瓶盖和标签,有的甚至连瓶盖和标签都不换,直接修改生产日期进行销售,这是十分严重的坑农行为.     

辉丰农化——产学研一体化的农药生产企业

辉丰农化。全球最大的咪鲜胺原药生产企业、国内最大的辛酰澳苯腈原药、氟环唑原药生产企业,并在国内率先引进二氰蒽醌、吡氟酰草胺等高端产品。公司主要产品为杀菌剂：咪鲜胺（锰盐）原药及制剂、氟环唑原药及制剂、二氰葸醌原药;除草剂：（辛酰）溴苯腈原药及制剂、吡氟酰草胺原药。     

农药营销使出“十八般武艺”

<正>当前,国内农药市场竞争激烈,广告费和推广费用开支日益增大,暴利时代一去不复返了,市场的规范考验着每个农药人,众多的农药企业使出"十八般武艺",努力寻求新的营销突破口。     

“少量多次”破解农药库存难题

<正>近年来,在农药经营中,每到年底,厂商为了经销商仓库里部分没有出售的商品发生争执。厂家千方百计要经销商把库存部分买下来,而经销商就是不情愿。这样就造成了厂商两家之间的矛盾。较大库存的存在,对厂商两家都产生很大影响。先从厂家说起。退货至少给生产厂家造成这样几个问题:首先,年初发货,年底退货运     

感谢南通五洲化工农药有限公司卖农药送科技

近年农村种植结构在不断发生变化,蚕豆播种面积也在不断增加,但蚕豆田用的除草剂带来了新的问题,大豆除草剂只能除黄豆单双枝叶杂苹。用在蚕豆田是草不死蚕豆先死。我们找了不少的杖技人员认为苗前可封闭性除草。苗后只能除禾本科杂草,没能解决问题;为了能满足农民要求,2009年我们找了南通五洲化工农药有限公司．公司的老总和技术人员立即帮助我们做各种实验,     

新农药如何推广入市

营销人员都应该树立这样的理念：我是帮助客户发财致富的人,我是客户值得信赖的销售顾问和技术参谋,我是为植保技术而来的。以下市场推广策略可供参考。