我国饲料企业产业化经营管理模式现状及思考

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压.想要突破“两头挤”的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益.通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议.     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。想要突破两头挤的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益。通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议。     

我国饲料企业产业化经营模式探讨

在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。国内一些大型饲料企业在借鉴国外经验的同时,结合国内市场和自身特点,向产业化经营迈出了坚实步伐。然而我国大部分饲料企业的产业化运作仍处于起步摸索阶段,尤其在产业化经营模式的选择上还不成熟。本文通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的内在原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了建议。     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

饲料企业的有效经营

我国的饲料工业经过近二十年的发展已初具规模，与此同时企业间的竞争也日趋激烈，为了立于竞争中的不败之地，各企业都在争想绝招、争出绝招，以增强其竞争能力。本文就饲料产品定位、品质控制等方面的问题作些探索与各位同行进行分享。     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

产业价值链经营理念 及企业经营模式的思考

一价值链竞争理念及其一体化经营模式本文试图从饲料经营角度来思考产业价值链一体化经营模式,以及这种模式在现实经济社会条件下产生的合理性,并获得迅速发展的必然性。     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

"民以食为天"。食品安全问题一直是广大消费者关注的问题,动物源性食品安全问题更是备受关注。饲料是动物源性食品安全的重要源头,直接关系到人类的健康。饲料作为新兴产业之一,在较短的时间内迅速发展壮大,既有效利用了现有农业资源,又为人类赖以生存和发展的动物食品提供了强有力的物质基础与保障。自改革开放以来,我国饲料行业在国民经济中占据越来     

绿色饲料的产业化开发

绿色饲料是指以植物茎叶为主要成分的饲料,包括饲料作物、绿肥牧草、水生饲料、木本饲料、青贮饲料、秸秆饲料等。大力发展绿色饲料,可节省粮食,降低成本,提高效益,是解决人畜争粮的根本途径。现将我国绿色饲料产业化前景和开发模式简述如下：１绿色饲料产业化前景广阔我国饲料粮供需缺口很大,而绿色饲料资源丰富,实行农林牧三结合,可改善生态环境,以绿饲料代替饲料,降低成本,提高综合效益,绿色饲料产业化开发前景广阔。１．１我国饲料粮供需矛盾突出我国人口多,耕地少,增产的粮食被人口增长所抵消,只能维持基本口粮,无力增…     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

饲料桑产业化发展意义及模式探讨

桑叶作为一种非常规饲料资源,由于其产量高,适口性好,营养价值丰富,已引起联合国粮农组织(FAO)的重视,近年来作为畜禽饲料的应用越来越广泛,但是目前饲料桑产业化程度不高。本文综述了桑叶作为畜禽饲料的优点和缺点、饲料桑产业化发展的意义及产业化模式探讨。     

''2002饲料企业经营创新

12002年饲料市场的八大特点 1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显 2001年仍是饲料企业"大干快上"的"扩张年",企业生产规模越来越大,利润越来越低.     

创建饲料科技成果产业化新模式 引领饲料科技新潮流

~~创建饲料科技成果产业化新模式 引领饲料科技新潮流$中国农业科学院饲料研究所     

饲料企业需要导入阿米巴经营

最近一段时间以来,受美国干旱天气的影响,玉米、豆粕等饲料原料的价格飙升,尤其是豆粕的价格冲破了4000元/t的高位,相比年初的价格每吨涨幅超过了1000元。由于成本的上升不能完全传导到下游的养殖终端,在这种情况     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

饲料企业经营模式与营销策略耦合发展研究

在移动互联网、信息技术快速发展的背景下,人们的生活方式和消费方式发生了极大变化,导致企业需要及时改变经营模式和营销模式来适应市场的发展趋势.当今,不少企业的经营模式出现了由规模生产向大规模定制化产品和服务转型,由注重产品性价比到注重产品品牌建设,由实体经济向虚拟经营,由提供产品到提供服务等方面转型,这些新的经营模式为企...     

我国生猪产业化经营模式的实践形式

我国生猪产业化经营在原有家庭经营模式的基础上,不断实践出多种经营模式。目前根据参与经营签约的主体,可分为龙头企业带动模式、中介经济组织带动模式、专业批发市场带动模式、现代畜牧业示范区带动模式等四种主要生猪产业化经营模式的实践形式,而在生猪业生产实践中应用最广泛且较成功的是龙头企业带动模式及其衍生形式。本文探讨了当前我国生猪产业化经营模式的内涵、生猪产业化经营模式的项目运行机制及生猪产业化经营模式的主要实践形式和运行过程,以期为我国生猪业的良性可持续发展提供理论借鉴和实践指导,以解决多年来困扰我国生猪产业发展大起大落的现实问题。