大企业战略:中国饲料行业发展新趋势

文章分析了中国饲料行业的竞争状况,充分论证了大企业战略的必要性、运作方法、应该注意的问题和发展趋势。     

畜科公司荣获全国五十强饲料企业

9月28日，由中国饲料工业协会主办，以“金融危机下的大型饲料企业发展战略”为主题的中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会在青岛隆重举行。四川省畜科饲料有限公司（以下简称“畜科”）董事长邝声耀受邀参加会议，受到农业部全国饲料工作办公室表彰，荣获“全国五十强饲料企业”。     

打造中国饲料“航母”建设世界饲料强国

初秋的青岛,红瓦绿树,碧海蓝天,生机盎然。9月28日至29日,由中国饲料工业协会和山东六和集团有限公司共同主办的、以“金融危机下的大型饲料企业发展战略”为主题的中国饲料工业协会第五届大型企业联谊会暨2009饲料行业发展高层论坛在这里隆重举行。     

市场转型期饲料营销员的角色转换

我国饲料工业经过20多年的快速发展，已成为成熟的产业，但是“随着营销模式、企业采购、饲料配方等企业核心因子的逐渐同质化，企业的创新能力、学习能力将日益成为影响企业在竞争中制胜的重要因素”。面对如此越来越激烈的竞争环境，很多营销员尚未反应过来——中国饲料市场已经进入了转型期，营销员要相应进行角色转换。     

中国饲料企业如何实现科技创新

世界范围内的竞争已经开始!谁是强国?谁是弱国?———看什么?看综合国力。在当代,综合国力很大程度上取决于科学技术,科学技术是“第一生产力”。这个“第一生产力”的发展状况及其实现程度是综合国力强弱的决定性因素。而创新决定科学技术的发展状况及其实现程度。中国饲料企业的竞争真的已经很激烈了吗?答案是:没有,但可以看到的是中国饲料企业开始进入整合式竞争阶段。中国饲料企业应该怎么办?答案是:创新。1什么是科技创新所谓“创新”,概而言之,就是在求异思维方式的正确引导下,发现前所未闻之规律,发明前所未用之技术,实施前所未有之…     

"新津现象"透析

2004年到2005年是饲料市场10年一遇的“大年”，各个饲料企业，不论好坏，不论大小，都美美地大赚了一把。受到这一状况的刺激，大量业内外的资金流入饲料行业（包括跨国公司），使新的饲料企业蜂拥而起，导致产能大大过剩，再加上养殖业周期性低谷的到来，使中国饲料市场的竞争更加激烈，优胜劣汰的步伐也因此大大加快。中国饲料工业协会白美清会长预计，在“十一五”期间，随着畜牧业的转型，我国饲料产品将重新调整，饲料资源将重新整合，饲料人才将重新组合，饲料市场将重新划分，饲料企业将垂新排队，从而形成全行业的新格局。     

白羽肉鸡合同养殖企业的八步竞争战略

近年来，以白羽肉鸡放养为代表的“一条龙”放养（合同养殖）企业得到了很大的发展，据相关部门统计：“一条龙”放养企业所放养的白羽肉鸡总量已占到全国年出栏总量的58％以上。虽然取得很大的成绩，但也面临着诸多问题。随着市场竞争的激烈以及养殖能力的降低，传统的竞争模式已经很难适应放养企业的成长，要想在激烈的市场竞争中不断发展壮大，就要有一套全新的竞争战略模式。     

成长型饲料企业的“蓝海战略”

中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国。饲料企业正以“竞争战略”为导向进行着“洗牌”与“蛋糕”的重新分配。在这个较长的整合阶段,处于竞争漩涡中的成长型饲料企业往往关注的是“鲜血淋漓的红海战略”:比如激烈争夺现有的市场空间、以瞄准主要竞争对手进行市场定位与决策、从企业的角度开发市场现有的需求、企业在增加顾客利益、增加企业经营成本的两难中进行权衡与取舍、以差异化或成本领先战略作为战略主选等。针对市场竞争和瞄准对手所采取的一系列举措固然是件很重要的事,但在产品同质、服务同质的现状下,饲料企业必须面临供大于求、目标市场不断被对手蚕食、利润日趋微小、市场增长点迷茫、企业业绩停滞不前或增长缓慢的诸多问题,“红海战略”已成穷途未路,“蓝海战略”思路应运而生。     

2008年畜牧企业需要关注什么——“原料”、“模式”、“责任”

2007年第四届“中国饲料科技与经济高层论坛”移师中国饲料工业的发源地——成都。在感知天府之国的富庶，体验培育与成就希望通威等知名品牌的市场环境、造就饲料精英的摇篮之时，共同展望2008年。 一年一度的“中国饲料科技与经济高层论坛”虽然是饲料行业的一次盛会。但她的内容涉及到养殖业，离开养殖业谈饲料业会变得没有意义。本次论坛更加前卫、实用、有效!论坛推动整个行业来关注环境竞争，主张企业转换竞争策略，提升企业品质，重视企业品牌建设，增强风险抵御能力，突显企业社会责任，强调在巨变的宏观经济态势与市场环境下，企业如何更加“经济”地烃营。 2007年“第四届中国饲料科技与经济高层论坛”秉承了论坛的固有特色，不断进行创新，强化了嘉宾与现场观众的互动性，不同的思想观点在激情碰撞之下，产生共鸣。论坛为整个畜牧行业带来了强有力的震撼!为畜牧企业提供全新开放交流平台，引领权威前沿观点，启迪共赢互动热点思维，业已成为了中国畜牧经济战略思想的策源地。 2007年的市场环境对于畜牧业来说，应是一个难得的发展时期，但辉煌历程的背后一些制约行业进一步发展的瓶颈逐渐显露出来：难以控制的疫病肆虐、各类原料价格的飞涨、“红海”竞争的残酷以及消费者对畜禽产品质量安全要求的提高等等，这些不得不引起畜牧行业经营管理者沉重的思考。 原料、模式和责任是本次论坛与会者共同关注的三具话题，也是整个畜牧行业都需要面对的现实问题，本文围绕这三个主题将论坛内容的精髓列出，代参考。[编者按]     

饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

"兵班长"和他的"兵"

“兵班长”的“兵”其实是一头军犬,它的名字叫“战龙”。说起“战龙”,队里的兄弟们都知道,它是“兵班长”女朋友的情敌。事情还要从“兵班长”刚刚改选士官讲起,那年刚刚带上士官肩章的“兵班长”正兴冲冲的准备回家看望3年没有见面的女朋友,可不料假刚刚批下来,“战龙”却得了急性肠胃炎,整天不吃不喝,这可把“兵班长”急坏了,整整陪了“战龙”7天。看着它的病情有了好转,“兵班长”松了口气,这才想起休假的事,可收拾好行李去和“战龙”告别时,大病初愈的“战龙”还是一幅没精打采的样子,饭也不好好吃。“兵班长”想“战龙”的身体还没恢…     

“阿黑”和“阿黄”

"阿黑"和"阿黄"是母女俩,"阿黑"是妈妈,"阿黄"是女儿.它俩的名字都是我给起的,因为"阿黑"毛色全黑,"阿黄"被毛灰黄,所以就这么叫了.那"阿黄"不随它妈呢,可能是它爸被毛是灰黄的缘故吧!     

"凯莉""飞鹰"追踪直破强奸杀人案

2010年8月28日22时许,贵州省黔西南州兴仁县公安局刑侦大队接指令:当日18时许,兴仁县某村的13岁女孩曾某在山坡放牛时,连同两头耕牛一起失踪,经过曾某家属组织人员寻找,在山坡上只找到曾某所穿的一双塑料拖鞋,指挥中心要求刑侦大队民警携警犬出勘现场.     

"京""戈"铁犬锋芒初露揭露毒贩犯罪

2006年3月10日晚7时许,广西柳州市公安局刑侦支队带犬民警韦建辉、贺鑫训练刚结束,突然间值班电话响起,林杰教导员命令两人立即携带缉毒犬“京南”“、戈顿”到某住宅小区。经现场指挥员介绍,在2套楼中楼里,其中一套(3栋1～2号)为住房,怀疑仍藏有毒品海洛因,另一套(8栋1～12号)     

"千千"、"威克"追踪破获一起盗窃案

2005年8月28日7时许,内蒙古自治区阿鲁科尔沁旗公安局刑警大队一中队接到报案:8月27日夜间,新民乡某村村民姜某等几家位于村西的约10亩绿豆地里已割下来的绿豆秧被人偷走.