因地制宜 建设中心供电所模式

改革、创建中心供电所 在改制前，我省农村管电机构多为乡（镇）分散管理，基础设施普遍较差，大部分没有必要的办事场所，缺乏必要的生产、营业设施，很难适应农电体制改革后农电发展和规范化管理的需要。在农电体制改革初期，考虑到乡（镇）政府与乡（镇）电管站的关系、乡（镇）电管站的管电范围和“电管站改供电所”的历史衔接等因素，为推动改革的顺利进行，普遍采用“一乡一所”的办法，组建农村供电所。改制时，在全省1817个乡（镇）中设立了1801个供电所，其中只有200多个供电所有较合适的办事场地，但其生产、经营设施的配置仍较简陋，     

农村电工聘用及管理的探索

１ 撤销乡（镇）电管站，组建供电营业所 我市共有２５个乡（镇），原乡（镇）电管站人员均由优秀农村电工组成，无乡（镇）政府委派人员和电力系统职工。１９９９年１月２８ 日，撤销了各乡（镇）电管站，设置供电所，接收原乡（镇）电管站资产，重新组建农村电工队伍，对农村用电工作实行行业统管。 我公司在原有基础上组建了１０个供电所。其人员构成主要是两部分：一是公司系统职工，二是新招聘的农村电工。每个供电所配置５～７名系统职工，目前我市２５个供电所共有系统职工１７１人，比体制改革前增加了３０人。 乡（镇）电管站撤销…     

浅谈改制后的农电企业管理

改制后的供电所不再作为乡（镇）政府的管电职能部门 ,变为县供电企业直属的派出机构 ,由县供电局对供电所和农电工实行人、财、物统一管理 ,县局统一抄表到户。一个新的体制的建立和运行 ,必然会伴随出现一些新问题。最近 ,笔者调查了一些改制后的供电所 ,发现了一些不容忽视的问题 ,这些问题如不加强管理和妥善解决 ,将会影响“两改一同价”工作的顺利进行。一、人员素质较低 ,用人机制不灵活 ,将直接影响改制后的农电企业管理水平的提高一是政治思想素质较低。乡（镇）党委政府认为电管站虽然是政府的职能部门 ,但业务工作中都是供电局管…     

警电联手依法治电

山东省高密市供电局柏城供电所努力争取地方政府支持，与当地派出所密切合作，大力开展电力设施保护和反窃电工作。整顿了供用电秩序，促进了全镇经济的持续、快速、健康发展。先后被高密市委、市政府授予“精神文明建设先进单位”荣誉称号，被柏城镇党委评为“先进党支部”，受到地方政府的高度赞扬。１ 争取地方政府支持，警电联手，实现三个到位１．１ 组织领导到位。该所根据市供电局和市公安局的具体要求，将保护电力设施和反窃电工作向镇党委、政府作了认真汇报，争取领导的支持，成立了由镇分管政法工作的党委副书记任组长，分管副镇…     

所长谈经供电所长必备的“四种意识”

乡（镇）供电所所长工作在基层，权力不大，但要管的事却不少，是县级供电企业建设发展的骨干和中坚力量，其综合能力的大小对整个供电所乃至整个企业的规范化管理起着重要的作用。因此，所长应具有四种意识：     

帮你学用计算机 (一) 第一篇用 Word97写文章

随着供电所抄表到户的实现，计算机走进了乡（镇）供电所。为了帮助广大基层农电人员使用电脑，解决用电脑写文章、制表、绘图等工作难题，从本期开始发表张弘廷同志编写的《帮你学用计算机》系列文章，以飨读者。     

关于供电所经营管理模式的探讨

１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模…     

新农村电气化县标准（试行）

一、新农村电气化乡（镇）建设水平 全县所有供电所中，至少有20％的供电所获得国家电网公司“新农村电气化乡（镇）建设示范单位”称号。     

国电公司要求做好乡(镇)电管站体制改革验收工作

本刊讯 2月18日，国家电力公司以国电农[2001]75号文发出通知，要求系统各单位做好乡（镇）电管站体制改革验收工作，同时还附发了《国家电力公司乡（镇）电管站体制改革验收标准》。通知指出，国务院国发[1999]2号文件下发后，国家电力公司系统乡（镇）电管站改革进展很快，效果明显。截至2000年12月底，公司系统原有28138个乡（镇）电管站已经改革24522个，占87.2%；建立县、乡供电一体化管理的供电所21059个，精简农村电工21.6万人。为确保改革质量，巩固改革成果，进一步规范乡（镇）电管站改为供电所后的管理，提高工作效率和服务质量…     

关于建立供电所的探讨

常德市电业局为了做好乡（镇）电管站的体制改革工作，采取“先试点，后铺开”的办法，先后建立了１４ 个试点供电所，半年时间，已初步显示出应有的作用，并暴露出一些问题。随着乡（ 镇）电管站改革工作的不断深入，我们的农电工作也发生着巨变，电管站改为供电所后，工作量及工作性质与以前都有所不同，如何搞好供电所的工作，是人们比较关心的问题。广大读者有什么见解敬请投稿。     

直供直管县建立供电所需探讨的几个问题

１ 注重乡（镇）电管站改革过程中所需费用的合理衔接１．１ 供电所按管理ｌ～３个乡（镇）或供电区域进行设置，可采用站所合一模式，亦可按一条或多条１０ｋＶ线路的供电区域进行设置。供电所的设置应按照精简高效的原则，并兼顾用电量、用电户及地域条件等多项因素综合确定。例如：山西省运城地区地处山西南部，境内有山区、丘陵、平川等多种地形，全区共有２１６个乡（镇）。改革前，全区设有乡（镇）电管站２０５个，改革后，全区设置供电所１７４个。供电所大体分为三种类型，即中心所型、站所合一型、山区交通不便型。１．２ 供电所…     

加大统管力度 完善乡站体制

加大统管力度　完善乡站体制孟学东乡（镇）电管站是电力系统最基层的工作单位，乡站职工又是落实电力“三为”服务的主体，建好乡（镇）电管站是搞好电力“三为”服务的需要，也是推进电力事业不断发展的基础工作。我县乡站始建于１９８８年，建站以来，完成了乡站组建、...     

浅谈电管站管理体制改革到位问题

１ 乡（镇）电管站体制改革到位与城乡同网同价的关系 在同价前，供电所的全部费用尚未纳人企业成本，只能以收取农村低压电网维护费的办法来解决；在农电维护费紧张的限制下，造成一些供电所的管理不能全部到位。例如，在供电所工作人员的劳动报酬方面，由于农村电工工资在乡（镇）电管站管理时仅属生活补贴形式，有的还实行电费承包办法。在贫困地区自然村较多，一般村电工每月仅发十几元补贴，另由村里拨给土地或其他待遇作为补偿，其真实的工资所得数字难以统计。如果按“参照当地乡（镇）企业职工收入水平”执行，实际上并无确切依据可…     

供电所安全着重点

加强农村供电所安全管理，夯实安全管理基础，减少农电生产事故，是基层供电所促进各项工作和谐发展的基础和前提。农村电网安全、农村电工安全、农村居民用电安全这“三农”安全问题可以说是供电所的安全着重点，作为农村乡（镇）供电所需要提纲挈领地抓住这“小三农”安全管理，才能更好地服务农村发展、农业增产、农民增收的“三农”，为全面建设小康社会作出应有的贡献。     

乡（镇）供电所不良资产的成因及解决途径

１ 不良资产的概念 广义上的供电所不良资产是指原乡（镇）电管站在生产经营中，经营资产风险超出预先估计，造成部分或全部损失的资产。狭义上的供电所不良资产是指原乡（镇）电管站在电费回收工作中，由于用户欠费等原因不能按期结清电费，造成电管站损失的应收账款。本文所探讨的就是狭义上的不良资产。２不 良资产的现状及危害 最近，笔者对某市１８个乡（镇）电管站改为供电所后的不良资产进行了一次全面调查摸底。调查统计显示，每个供电所的不良资产均达５０万元以上。事实证明，乡（镇）供电所的巨额不良资产将成为供电局未来的一个…     

不畏困难 推进改革——四川省代管县的电管站体制改革年底前有望完成

2000年 11月 21日，四川省电力公司召开了代管县电力公司乡（镇）电管站体制改革工作会。会议的主旨是敦促各代管县电力公司务必于 2000年 12月底之前完成乡（镇）电管站的体制改革工作。 四川省经贸委电力处处长毛学工，四川省电力公司副总经理陈晓林、副总经济师李大文、农电管理部主任梁旭、副主任骆国富，郫县副县长何立斌， 12个地区及 35个代管县电力公司的领导和农电部（处）负责人出席了会议。 2000年 6月底，四川省 35个直供县的 751个乡（镇）电管站中的 734个完成了改革，组建为 640个供电局所属的供电所，直供区乡（镇）电管…     

刊中报

《农村电工》编辑部主办２００１年第２期总（５９）南阳实施供电所建设四个－工程 本刊讯（特约记己者 王应宗）２０００年 １１月 １８日，地处深山区的河南省浙川县黄庄乡供电所１２名职工喜气洋洋乔迁新居，他们由工作和生活多年的低矮平房搬进了新落成的三层小楼房。至此，南阳市电业局实施的供电所建设“四个一”工程，已为２０７个乡（镇）供电所改善了办公和生活条件。 为了充分发挥乡（镇）供电所在农村用电管理中的重要作用，把供电所建设提高到一个新水平，南阳市电业局自去年开始，在全市农电系统实施了供电所建设“四个一”工…     

对供电所管理模式的思考

１ 供电所的行政管理模式 县级供电企业→供电所管理机构→乡（镇）供电所。由于一个县级供电企业下设有几个甚至十几、二十几个乡（镇）供电所，要对其人、财、物进行有效管理，县级供电企业宜设一个供电所管理机构。可以将原县农电总站改组为农电管理所或农电发展公司，它属县级供电企业二级机构，实行一局两制，两套财务分列运行。其编制控制在８～１０人以内，机构负责人可以由主管领导兼任，设常务负责人１人，下设配电、安全（保护器）、电价电费、电能计量、微机管理专责人各１名，同时配齐会计、出纳人员。其主要职责是归口管理供电…     

提高认识 精心组织 周密部署 全面推进北京市乡(镇)电管站体制改革

9月20日，北京平谷县夏各庄电管站等5个远郊县（区）的10个乡（镇）电管站正式挂牌为“北京供电局郊区供电所”，从此，北京市郊区改革乡（镇）电管站现行管理模式走出了实质性的一步，也标志着北京乡(镇)电管站改革全面展开。这是按照国务院的部署，对农村生产关系和农村电力市场秩序进行的重大调整和改革，是实现城乡电网统一管理，城市农村用电同价的重要步骤。据北京供电局主抓这项工作的李强副局长透露，到12月，将有20％的农村电管站改制为供电所。现有的乡（镇）所属266个电管站将逐步改为北京供电局郊区供电局所属供电所。     

智能化走进乡(镇)供电所

安徽省铜陵县电力有限责任公司朱村供电所，现有专职定编管理人员６名，专职电工１７名。担负全镇１４个行政村２４８９９人，近１５００公顷可耕地的农业用电、生活用电、４５家厂矿企业的工业用电，年购电量１５００万kW·h，占全县乡（镇）用电量的四分之一。该供电所根据辖区铜、铝、金、银、煤、锰等矿区多的特点，结合农电“两改一同价”工作实际，从转变思想观念，强化服务意识，推进乡（镇）供电智能化水平入手，理出了一条乡（镇）供电所管理新模式。由此优化了购电环境，提高了科技含量，开拓了农电市场，增加了经济效益，他们的…