企业文化内涵

在《日本企业管理艺术》中，日本的专家认为：企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的一种特定的文化。我国的学者对企业文化的定义和内涵也有自己的理解。     

运用PDCA改进储粮安全管理的探讨

阐述了粮食仓储企业运用PDCA循环系统改进储粮安全管理的有效方法，着重对储粮安全管理策划、危害粮食风险、储粮风险分析、健全机构制度、强化安全理念、制定防范措施、监测督查粮情、真实详细记录、纠正完善措施等进行了探讨，为确保储粮安全管理提供可靠的保证。     

粮食仓储企业设备精细化管理研究

1绪论1．1题目背景及目的近年，随着一批新型粮食仓储企业的建成投产以及仓储企业整体的发展完善，各类型机械设备，例如门吊起重机、皮带装卸输送机、地磅、叉车、立筒仓整体输送系统、通风降温系统、熏蒸系统等在粮食出人仓、保管等流程中的应用越来越广泛，仓储作业机械化水平逐步提高，     

细节的战略化--企业的文化细节体现

文化的细节体现 其实很多外企在与中国企业谈合作时，首先要检查的就是各种细节。据说海尔获得的一笔订单，仅仅因为外方在海尔的厂房一次随意的触摸中没有摸到灰。恰恰是这些细节，反映了一个企业是否是一个“有文化”、“有素质”的企业。因为，缺少了文化的支撑，这样的秩序你可以保持一时，可以应付检查，却不会长久。     

种业企业财务危机发生原因及对策研究

人们常说：“3、5个人的企业靠自觉，30、50个人的企业靠制度管理，300、500人的企业靠文化”。目前中国的种业企业恐怕还没有一个完全靠企业文化就能够创造奇迹的先例，企业文化的建立还是中国种业老板们梦寐以求的奢望，大多数的种业企业还需要靠制度来约束，向管理来要效益。而众多的企业管理课题中，首当其冲的恐怕就是财务管理。财务管理失控，     

加强种子企业内部控制之浅见

内部控制是指企业内部的管理控制系统，即为保证经济活动正常进行、保护企业财产、检查有关数据的正确性和可靠性、提高经营效率，贯彻既定的管理方针，所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，也是种子企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，种子市场竞争的日趋激烈。为了增强种子企业在改革浪潮中的竞争实力。提高企业的经济效益，必须强化其内部控制制度。     

论企业的策划意识

提起策划，人们往往认为这与企业无关。其实，它不仅与企业有关，而且关系越来越密切。在市场经济体制下，我们的一切经营活动时时刻刻都处在策划之中。从某种意义上讲，在激烈的市场竞争中，策划直接关系到企业的生存与发展。一个企业是通过策划走向市场的，一个产品或商标也是通过周密的策划而名扬天下的。美国著名的《哈佛企业管理通书》对现代策划给了明确的定义：“策划是一种程序，本质上是一种动用脑力的理性行为。基本上所有策划都是关于未来事物的。也就是说，策划是针对未来要发生的事情作出当前的决策。”策划是一个综合的系统工…     

发展的动力——执行力(七)

第四章 导向执行力,制定合理的企业流程流程是理论转化为实践的唯一途径,是执行的依据和规范.合理有效的企业流程可以为执行提供正确的导向,是提高企业执行力的重要支持因素.1 让正确的人选去执行任务人员、战略、运营,并称为执行的三大核心流程.作为排在第一位的人员流程,是一切执行的先行条件.为什么同样的计划和策略,同样的工作条件,在不同的企业里或者同一企业的不同部门,会出现截然不同的结果?答案在于,他们是否拥有执行任务的正确人选.人才是世界上所有宝贵的资本中最宝贵、最有价值和决定意义的资本.无论战略、计划还是别的什么理论规划,最终都是通过人员的行为来实现的.如果把企业比作一辆战车,那么技术和管理就是车轮,人才就是连接的车轴,没有车轴的战车无法前进,没有人才的企业同样无法成长.所以说,人才是执行力的核心要素,是企业成败的关键所在.     

浅谈农业科研单位种子企业的种子质量管理

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)颁布和实施以来,农业科研单位依托自身的科技优势兴办了大批种子企业,且以高起点、高标准使企业发展迅猛,已成为我国种子产业中不可替代的有生力量。随着我国加入WTO,种子市场逐步与国际市场接轨,种子经营格局走向多元化,种子质量已成为种子企业兴衰的重要因素,以质量求生存已成为种业同行共同追求的目标。提高种子质量的关键是种子质量管理制度是否建立,措施是否落实,监督检验是否到位。因农业科研单位创办的种子企业在种子质量管理方面有其特殊性,笔者结合本单位的情况就种子质量管理问题…     

市场营销学(续二十四)

传统的营销要简单得多，营销仅仅等同于推销，而不管产品是否真正满足顾客的需求。今天，情况已发生很大的变化，一家公司已经不再仅仅只是经济实体，同时也成了社会实体，营销的性质发生了根本的转变：它不仅为实现企业目标服务，而且要照顾到公众的利益和需要。根据企业与公众关系的特点，有以下三种基本形式的利益关系：首先，关系双方在根本     

拖拉机保养中不能忽视的细节

1．检查保养新机新拖拉机买到手后，就应开始注意检查保养：①检查三级空气滤清器中油盘内是否有机油；②检查各部螺栓的紧固情况；③检查调整喷油压力；④更换油底壳内机油，清洗油底壳及润滑油路。     

企业的执行力(十二)

<正>7人员流程在执行组织的三大流程中,我们可以看到,人员流程是最为重要的,因为企业毕竟要靠人来判断市场的变化,并根据这些判断来制定战略,再将战略转化为现实的运营。     

"入世"与种业人才资源的开发和利用

加入WTO，我国人才资源开发出现配置国际化、竞争尖锐化、需求多样化趋势，种业人才队伍存在着“四多四少”问题。为此，要解决思想，更新观念，以改革创新为动力，以调整人才结构为主线，以开发科研育种、企业管理、市场营销和国际贸易人才为重点，制订人才发展战略，加快种业人才资源的开发和利用。     

"金绿禾"燕麦食品香飘四方

山西金绿禾生物科技有限公司（以下简称”金绿禾公司”）是山西省“1311”农业产业化龙头企业，现有职工176人，注册资金2000万元．主要从事燕麦系列功能食品的研究开发和产业化生产，主要产品有“燕风五谷”燕麦精粉等小杂粮系列产品，“麦之韵”燕麦益生乳系列产品．“好纤秀”燕麦纤维饼系列产品。曾先后获得“山西省质量信誉企业”、“山西省优秀民营科技企业”、“山西省十佳高科技品牌企业”、“中央电视台上榜品牌”等荣誉称号。[编者按]     

刍议现代企业的"人本"管理

"人本"即以人为本.社会是人的社会,人永远是第一位的.同样,作为国民经济的细胞和社会组织,企业也是人的企业.企业的一切目标都要靠人去实现,企业的管理也最终归结为对人的管理."以人为本"已成为现代企业管理成功的重要因素.忽视人的主观能动性,不顾人的需要,甚至损害员工利益,不仅为劳动法律所不许,更为现代管理所摒弃.     

屯玉种业荣获"全国农业产业化优秀龙头企业"的称号

在日前召开的山西省农业工作及优秀龙头企业表彰大会上，屯玉种业榜上有名，被国家八部委（农业部、国家发展和改革委员会、财政部、商务部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会、中华全国供销合作总社）表彰为“全国农业产业化优秀龙头企业”。山西省农业厅代表国家八部委向公司颁发了证书和奖牌。在山西省的种子企业中获此殊荣的仅此一家，全国的种子企业中也仅有四家。     

农作物新品种推广的探讨

随着农作物新品种推广步伐的加快，在推广中也存在一些不容忽视的新情况、新问题。笔者通过工作实践，认为需从育种人、种子企业、管理部门、广大群众等各个环节同心协力、齐抓共管．共同解决这些问题。具体推广做到“四要”，即推广新品种要有选择性、要更新观念、要转变“三个误区”、要改进方法和措施，从而促进新品种推广快速健康发展。     

种子领域行政执法问题初探

在历次种子市场检查中发现．北京市注册的种子生产经营企业的特点及存在的问题主要有以下几个方面．一是建立种子生产经营档案的比例很小（尤其是中小规模的企业）;二是市、部级发证的企业规模大,不出问题则已．一旦出现问题就是大问题;三是中等规模企业问题较多：四是有些企业在办理种子经营许可证后．频繁交换经营场所．致使种子管理部门在进行市场检查时无法找到该公司。     

中国传统种子企业的战略转型

1 何谓战略转型 型，即模型，指由硬、软件部分组合而成的系统模式。企业战略转型，是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略型转移，是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业发展趋势和……     

工商管理学(二)

要明确企业的任务，首先要了解企业任务应该具备的基本要素。一般说企业任务由五个关键性的要素形成。 企业的历史每个企业都有自己的历史，它记载着企业的辉煌业绩，也反映它的经验教训。现实和未来是历史的续篇，不了解过去，就无法规划未来。