2001年企业需要什么样的管理

我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。     

价值链分析法在饲料企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但又彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动价值链在企业中的应用与发展。     

价值链分析法在饮料企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但又彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动价值链在企业中的应用与发展。     

价值链分析法在蜂产品企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动了价值链在企业中的应用与发展。     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势，饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要从内部管理体系入手，以精益求精的管理理念来不断优化成本管理，从而帮助饲料企业节约成本，避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合，体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中，帮助饲料企业更好地发现企业优劣势，从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为，从而达到降低成本，提高饲料企业竞争力的效果。     

中外人力资源管理对比论述

新制度经济学理论指出,制度创新和管理创新,对企业发展的贡献甚至要比技术创新采得更大。而中国企业在人力资源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度资源。本文将通过对中外人力资源管理的对比和分析,就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议。     

“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理的优化策略

“互联网+”简称“互联网+传统行业”,以借助互联网的优势来实现传统行业的转型升级,并且为传统行业创造新的发展机遇。在“互联网+”背景下,饲料企业人力资源管理迎来了机遇和挑战,即饲料企业可以运用互联网思维模式、大数据工具、弹性管理制度、员工互动模式等,提升饲料企业人力资源管理水平。同时,现代管理理念的普及对饲料企业人力资源管理的管理模式、管理技术、管理思维等方面提出了新要求。因此,饲料企业要深入分析人力资源管理面临的挑战,并提出有针对性的优化策略,以实现人力资源管理的优化配置和饲料企业的可持续发展。     

中小型民营企业人力资源管理方法的探讨

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。因此对于我国中小型民营企业来说,要获得人力资源管理的优势,必须顺应现代人力资源管理的发展趋势,利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。     

浅析烟草企业建立良好的员工心理契约的必要性及应用

目前,烟草依然是一个国家高度垄断的行业,企业员工心理依存度很高、职位流动率低,如何调动员工的工作积极性,挖掘员工潜力使其最大限度的创造价值,建立良好的心理契约成为烟草企业人力资源管理的重要课题。从心理契约的概念和形成入手,针对烟草行业的现状进行分析,从人员招聘、教育培训、激励机制、企业文化等方面阐述了心理契约在烟草企业人力资源管理中的应用。     

中小型企业人力资源管理的优化路径分析

人力资源管理是指企业对现有人力资源进行合理、有效的安排,使其能够充分发挥个人能力,或构建高效的工作团队,服务于企业的日常运营,提升企业的运作效率,为企业创造更多的价值。21世纪的人力资源管理理念可以说已经有了很大的突破,企业不再将"人力"看作是一项"成本",而是将其上升到了"资源"的角度,作为企业的一项"战略投资"来进行有效配置和管理。但是由于现阶段的企业管理机制的制约,特别是一些实施"收缩战略"或者"低成本战略"的中小型企业,在人力资源管理上仍然有诸多弊病。本文即对中小型企业在这一问题上的现状进行分析和探讨,以期望找到一个合理、高效的人力资源管理路径。     

新形势下饲料企业的经营意识

1 以知为本意识 从"科学技术就是生产力"的角度来看,知识和人才是企业创新、促进企业发展的核心.目前,在以知识为主宰的高速发展与变化的时代里,人力资源与知识资本优势已经成为企业重要的核心竞争力.人力资源的价值成为衡量企业整体竞争能力的标志.因此,企业管理者在资本运作过程中,要时刻牢记"以知为本"这一本质的特征,否则,必将使企业陷入困境.在具备"以知为本"意识的前提下,企业管理者要努力提高知识管理的能力.     

价值链会计理论在饲料企业营运资金管理中的应用研究

随着企业管理理论的不断发展，价值链会计理论是在价值链基础上将会计理论与其结合的结果，这样的理论分析对资金管理分析有重要价值。本文从价值链会计理论的角度入手，对饲料企业营运资金管理现状及问题进行了分析。从其中得出有价值的结论，如打造完善的营运资金管理链条，强化饲料企业运营过程中各个环节的资金管理，增强饲料企业管理经营者的资金管理和投资意识及加强资金管理制度建设和人才队伍建设等，这些对策建议对饲料企业的营运资金管理非常有必要，也是解决目前饲料企业资金管理现状和问题的关键，对饲料企业有较高的借鉴意义。 [关键词]价值链会计理论|营运资金管理|饲料企业|资金管理科学化     

价值链视角下饲料企业人才激励机制研究

受持续的贸易战、非洲猪瘟、禁抗政策以及新冠疫情的影响,我国饲料行业大中型企业加快了产品、市场、服务以及商业模式转型升级步伐,小型企业加速退出。此轮商业模式转型的趋势为通过纵向上下游的扩张或横向多元化为下游客户创造更多价值,从而重塑饲料企业在价值链中的位置。在此转型过程中,企业人才激励机制则是人才管理的重中之重。本文从饲料行业价值链的视角出发,总结了饲料企业的人才现状,分析了传统饲料企业人才激励机制存在的问题,并从短期激励、长期激励、非物质激励方面阐述了饲料企业应该如何建立适应新商业模式的人才激励机制。 [关键词] 价值链|饲料企业|人才培养|激励机制     

浅析人力资源管理在现代企业管理中的作用

人力资源管理在企业管理中具有三个方面的作用,即行政管理,事务管理和战略管理。许多事实和案例表明,人力资源管理原有的作用已变得更加具有战略性,具有更长久的思考价值,对人力资源决策具有更广泛的影响。本文主要从人力资源管理在企业管理中的战略作用即提高企业的绩效、扩展人力资本、保证有效成本系统等三个方面来阐述人力资源管理在企业管理的重要作用。     

增强旅行社核心竞争力的人力资源管理建议

人力资源是旅行社重要的核心竞争力之一。旅行社要通过营造"管理留人、事业留人、待遇留人、感情留人"的良好环境,来提高人力资源管理水平,为旅行社企业创造更多的利润源泉。     

价值链视角下饲料企业市场营销策略研究

营销是企业连接市场和消费者的重要途径,是企业发展壮大的关键。在"互联网+"环境下,饲料企业市场营销从产品供给转向需求为主的价值创造模式。为此,企业应该从价值链视角出发,通过服务客户、整合资源、塑造品牌,推动市场营销策略实现全面创新。本文分析了饲料企业市场营销存在的问题,从价值链视角出发提出优化市场营销的策略,以实现饲料企业与客户双赢。     

企业不同时期人力资源管理的核心探究

企业人力资源管理就是企业人才的管理,人才的管理才是企业的核心内容,文章着重研究了企业的人力资源管理核心。     

有关地质勘查项目施工成本管理的研究

近年来，在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展，因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段，我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究，但是仍存在许多的不足，最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则，以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析，最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。     

全球价值链视角下中小饲料企业财务成本管理策略

[摘要] 随着经济全球化的进一步发展，以及互联网信息行业、交通运输行业的成熟，以国际高度细化分工的产业形式成为了发展趋势，形成了区域和生产环节相分离的全球价值链模式。全球价值链下国家之间、企业之间的分工发生了明显的变化，且不同的生产环节所带来的附加值也相差很大，进一步加剧了企业之间的竞争。对于我国的饲料企业而言，中小饲料企业的数量多、规模小、国际竞争力相对较弱，常常处于全球价值链的中低端，难以获得较高的利益分配价值。本文以全球价值链视角下中小饲料企业为研究对象，从企业的财务成本管理角度，通过分析全球价值链对中小饲料企业财务成本管理的影响，并基于当前财务成本管理存在的问题，如战略与全球价值链结合不紧密、财务成本管理没有与业务相结合、财务成本管理人员对全球价值链理解不深入等，提出解决建议，为全球价值链视角下我国中小饲料企业财务成本管理提供参考。 [关键词] 全球价值链|中小饲料企业|财务成本管理     

如何发挥人力资源管理在价值思维效益导向中的作用

企业发展必须重视价值与效率,因为企业的成功与否是以经济效益高低为标志。而企业经济效益离不开人力资源管理,人力资源管理的水平对企业的经济效益影响巨大。目前,确保人力资源得到合理配置,促进企业经济实现可持续发展,是企业发展必须考虑的问题。本文主要分析如何发挥人力资源管理在价值思维效益导向中的作用。