企业跨国并购中人力资源整合研究——以乡镇企业为例

阐述了企业跨国并购中人力资源整合的意义,分析了我国乡镇企业跨国并购中人力资源整合存在的问题,构建了乡镇企业跨国并购人力资源整合模型,并提出提高乡镇企业跨国并购中人力资源整合的对策:制定科学合理的人才资源整合计划,完善人力资源整合制度;加强沟通,实行跨文化管理;注意心理疏导,建立激励措施。     

TCL并购汤姆森公司的风险分析

TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。中国企业在目前跨国并购热中对并购应持谨慎态度,应在并购前做好各项准备工作。     

中国企业跨国并购:理论、约束条件与方法

中国企业并购是中国经济发展的必然产物,是持续发展的必由之路。但并购容易整合难,“好吃未必好消化”。在成本收益分析基础上,指出了中国企业并购面临的风险和存在问题,并从跨国并购理论入手,借鉴美国跨国并购经验做法,提出中国相关制度安排:一、建立跨国并购扩张战略的梯度优势,形成技术层次互补、技术创新和扩散良性循环;二、跨国并购是市场行为,应强化企业实现价值最大化的并购动机;三、大力推行战略性跨国并购,加大同行业强强联合的力度;四、重视跨国并购后的整合;五、市场中介机构在跨国并购中大有作为;六、应重视跨国并购中的文化整合与管理。     

基于FAHP的制造型企业并购中人力资源整合效果的综合评价

人力资源整合在制造型企业并购中起着非常重要的作用．人力资源整合的效果直接影响制造型企业并购的成败。结合企业并购理论与FAHP综合评价体系,对人力资源整合的效果进行定量分析。     

企业跨国并购的财务风险及防范措施

随着经济全球化的发展,国际市场竞争十分激烈,我国企业与国外企业的联系越来越紧密,跨国并购的浪潮愈演愈烈,并呈现出数量多、领域广、数额大的特点,但是并购过程中的财务风险给并购的成功带来不确定性。因此如何有效地识别财务风险和规避财务风险成为实施跨国并购的企业必须应对的一道考题。企业跨国并购的不同阶段存在着不同的风险,需要提高对目标企业定价的准确性,做好融资方案,选择恰当的支付方式,做好并购后的业务与资源整合。     

新常态下中国企业跨国并购的战略选择

近几年来,伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高,中国跨国事业也逐渐发展起来,与此同时,中国跨国企业并购的战略水平也越来越被人们所关注,中国跨国企业并购战略工作的好与坏能够直接影响到整个海外并购质量以及造价成本等方面,然而在当前中国跨国企业的海外并购过程中,中国跨国企业并购的战略工作依然存在着一系列制约因素,影响了中国跨国企业并购战略工作的整体水平,从而阻碍了我国企业在跨国领域事业的稳健发展。希望这篇文章能够对我国今后的跨国企业并购的战略工作有所帮助。     

浅析我国企业的跨国并购效应——以万达收购传奇影业为例

中国改革开放40年来,中国企业不断走出去,中国逐步跻身跨国并购大国之列。为给我国企业走出去提供借鉴经验,以万达并购传奇影业为例,实证研究我国企业的跨国并购效应。结果显示,万达收购传奇影业,产生了提高效率、经营协同、多元化优势、财务协同、推动战略发展等正效应,但也带来了现金流短缺、企业整合困难、政治压力等负效应。我国企业跨国并购中,在面对这些效应的时候,要运用人才、提升管理能力、制定合理战略、了解政府政策和法律、重视整合工作等措施来巩固并购成果。     

基于三元食品的乳品企业跨国并购财务风险与控制分析

近年来,国内消费水平不断提高,乳品企业自身实力逐步壮大,中国乳品企业逐渐走上跨国并购之路。然而,在企业跨国并购中有许多不能忽视的风险,中国乳品企业的跨国并购之路并不十分平坦,其中财务风险对企业的影响最大,是决定企业跨国并购最终成败的核心与关键。以三元食品股份有限公司(简称"三元食品")收购法国St Hubert公司为例,对跨国并购中财务风险的识别和控制进行了研究,结合对三元食品进行财务状况和财务风险的分析,包括定价风险分析、融资与支付风险分析、汇率风险分析和财务整合风险分析,利用Z-Score模型对财务风险进行了评估,并提出了控制乳品企业跨国并购财务风险的建议与措施。     

浅议立法准备阶段

立法准备阶段是整个立法过程的前期准备阶段,它在整个立法环节中起着重要作用。而我国的立法准备阶段不论是在理论研究,还是在实践上都处于起步阶段,许多制度尚处于探索和逐步确立的过程中。本文试图对我国立法准备阶段的现状与所存在的问题做一些分析,并阐释立法准备阶段应坚持的两个基本原则,并相对这些问题提出一些改革与完善的对策。     

并购经验对我国上市公司跨国并购行为的影响研究

以2005~2012年沪深两市A股市场122家上市公司发生的226起跨国并购事件为研究样本,应用最小二乘法、二分类logistic回归,研究上市公司并购经验对企业跨国并购行为的影响。结果表明:企业的跨国并购经验及国内并购经验越多,企业后续跨国并购的交易规模越大,其进行相关行业并购的可能性越大。     

我国企业的跨国并购探析

第五次跨国并购热潮席卷全球。本文论述了中国企业跨国并购的动因、现状及障碍,并提出了实现跨国并购的对策建议。虽然中国企业还不是当代跨国并购的主导力量,但是中国企业的国际化是适应经济全球化的必由之路。然而中国企业的跨国并购应以自身实力为基础,量力而行,逐步推进,走出一条经济全球化趋势下的跨国并购之路。     

中国企业跨国投资的经济学分析

中国企业到美国跨国并购成了国际媒体热门话题。但怎样并购、如何规避并购风险等问题,中国企业却心中无数。如何提高跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

我国私募股权投资基金企业跨国并购业务发展研究——以中联重科并购CIFA为例

如今,海外并购业务也不再是遥不可及。企业所开展的跨国并购业务活动不仅自身应有较强的综合实力,而且需要外部给予跨国并购业务支持。而私募股权投资基金为企业开展跨国并购业务活动提供了资金支持,有利于提高跨国并购业务效率。本文研究跨国并购业务中出现的问题,又针对性地提出了关于困境解决方式,具体如下所述。     

企业并购中的文化风险及文化整合

企业并购中存在很大的文化风险，为实现企业并购后的成功，企业文化整合是企业并购实施阶段中非常重要的环节。文章阐述了企业并购中存在由于文化冲突而产生的文化风险，并提出并购的文化整合原则和整合策略以确保并购的成功。     

并购对我国上市公司主营业务贡献的实证分析

对我国上市公司 2 0 0 0年进行了并购的 2 8家公司进行实证分析 ,结果表明 :我国上市公司开展的并购活动还远未产生其应有的效应 ,相反却限制了并购公司主营业务的发展壮大。导致这种结果的主要原因是有以下两方面 :一是并购企业在进行并购前对自身成长方向与业务发展战略没有周密思考规划 ,缺乏对目标行业的认识与了解 ;二是忽视了并购后的整合管理。     

我国种子企业并购决策因素及其排序研究

并购决策是种子企业实现并购整合的第一步,也是关键的一步。针对种子企业并购决策中所存在的问题,本研究依据影响种子企业并购决策的最核心因素,即协同效应、核心能力、企业家个人因素、外部环境四个基准出发,构建了评价我国种子企业并购决策3级指标体系,利用AHP方法求出优化后的评价指标。结果表明核心能力和协同效应决定着种子企业并购决策的有效实施,企业家个人因素和外部因素也影响着种子企业并购决策。但是种子企业并购决策评价体系是一个有机联系的动态管理过程,只有4个1级指标及各细分2级指标相互协同,才能共同作用并购决策的有效进行。     

花生要想夺高产 播前准备是关键

在花生生产过程中,很多农民更重视出苗后的管理,而忽视了播前的准备工作。实践证明,做好播前准备工作可以提高发芽率,保证苗齐、苗全、苗壮,为花生丰产打下良好基础。播前准备工作应从以下几个方面入手：     

对我国企业跨国并购问题的思考

随着经济信息全球化的进一步发展,世界范围内掀起了一浪又一浪的企业跨国并购浪潮。跨国并购是企业获取境外资源,抢占世界市场,提升品牌知名度等的一种手段。自从加入WTO之后,中国企业跨国并购活动愈加频繁,既有成功的经验,也有失败的教训。本文重点分析我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出与之相对应的防范措施和建议,以推动我国企业跨国并购更进一步发展。     

浅析学校合并的人力资源整合

合并后的高职院校,需要进行人力资源整合,因为人力资源是高校的第一资源.在整合的过程中,要处理好机构合并与内在融合的关系和集中管理权限与管理重心下移的关系等.人力资源整合管理要成立界面领导小组,加强沟通以及实现专业的优化组合等.     

我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析

近年来,在经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和高新技术广泛运用旳全球环境影响下,中国企业的并购步伐在全球企业交易中不断加快。国内企业的跨国并购交易在与中国企业相关的所有并购交易中最引人注目。本文通过研究中国化工企业跨国并购先正达,进一步从宏观角度和微观角度分析了中国企业跨国并购的影响因素,为政府有关部门决策和大型企业实行跨国并购提供了案例分析与建议。