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在全民健身系统中引入采茶舞节庆民俗体育项目,既对我国传统民间艺术的推广与传承有重要的现实意义,又能提高全民开展体育健身活动的积极性。文章从采茶舞节庆民俗体育项目的文化价值出发,分析采茶舞融入全民健身系统的理论支撑,并以此为基础对全民健身系统引入采茶舞节庆民俗体育项目的具体对策进行探讨。 相似文献
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员工整体健康是企业正常运转的重要保障,茶叶企业的员工有着不同于其它企业的工作环境,在日常煅烧方面存在诸多不利因素。而对于茶叶企业经营活动开展来说,其员工的培养状况,实际上也关系到整个培养活动的开展效果,更重要的是在这一过程中,茶叶企业正处于转型发展的关键阶段,企业员工自身工作的状态和积极性也直接关系到茶叶企业经营状况。本文从新形势下茶叶企业员工健身的角度出发,对茶叶企业的员工日常锻炼配套方案做了简要分析,并提出了相应的对策。 相似文献
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由中国茶叶学会、广东省茶叶学会、广东省茶业行业协会共同主办的"2013全民饮茶日广东区域活动",于4月20日在全省范围内广泛开展。今年广东区域"全民饮茶日"活动得到省内各地市茶叶协会、茶叶市场、茶企业及相关院校等单位的积极响应和配合,它们根据各自特点,围绕"茶为国饮品味生活"主题开展了形式多样的活动,取得了良好的效果。活动规模大,范围广,覆盖广州、深圳、 相似文献
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以茶企业当前的形势看,其中最重要的发展因素是茶企的员工,无论是从企业的经济效益还是社会影响来说,这一群体对企业未来发展的作用始终处于核心地位。所以,一定要结合时代发展特点与具体事件,使得在企业员工的综合素质培养方面达到一个新的高度。本文以我国茶企在新时期发展中遇到的新情况为出发点,联系企业员工自身具体要求,对该群体在社会活动中体现的个体价值与社会价值进行研究,进而深入解析茶企员工参与社会工作的活动对提高企业整体凝聚力的积极作用。 相似文献
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对于企业发展来说,人力资源是其中的关键性因素,如何协调好茶企内部人力、物力之间的关系,并使其转化形成现实的生产力,是茶企发展建设时需要思考的重要问题。文章具体结合了茶企员工招聘与配置流程,招聘方法,以及茶企人力资源管理现状,分析当前茶企在员工招聘配置中存在着目标确实制度不全,队伍不足等现实问题。针对这些问题,文章指出要在员工招聘时做好三匹配,即与企业文化的匹配、与岗位的匹配、与团队风格的匹配。并且,要增强茶企内部对员工招聘和配置的重视程度,丰富人才引进渠道,实施区别管理,进一步提升茶企人力资源管理实效,促进茶企的健康可持续发展。 相似文献
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本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。 相似文献
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茶企电商平台的搭建,打破了原有的组织架构形态,在企业扁平化管理的趋势下必然会对员工的岗位能力提出更高的要求。在这一新形势下,茶企人力资源管理模式也应发生相应改变。其中,以"一专多能"的岗位能力建构为推手,实现茶企员工能够适应生产、管理等岗位能力需求,这样才能在节约企业人工成本的同时,适应新形势所带来的要求。 相似文献
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培训是企业通过有计划、有组织地对员工进行教育和训练,帮助员工改善工作态度、工作行为、知识、技术,从而提高员工和企业的绩效。在经济全球化的背景下,一个企业若想在变革的形势下获得持续的发展,其学习的速度必须大于或等于变化的速度,因此,培训管理对当今企业至关重要。本文基于人力资源管理的视角,首先分析培训的相关理论,其次分析茶企业经营现状,最后提出PDCA模式下的培训体系,为茶企业的培训管理提供策略与方案。 相似文献
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高校大学生创业教育是高校人才培养的重要方面。依托茶企业资源开展高校大学生创业教育是创新创业教育的重要方式。本文在分析茶企业在创业教育方面优势的基础上,对茶企业支持高校大学创业教育必要性进行了分析,就茶企业资源支持下的高校大学生创业教育策略进行了探讨。 相似文献
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人才是企业生存和发展的基础,茶企应该充分的认识到人才的重要性,通过采用多样化、有效性的管理措施,加强人力资源管理,以此充分的激发所有员工的潜能,不遗余力的为企业创造更大的价值,以此实现企业的稳定、可持续发展。文章分析了茶企人力资源管理存在的问题,提出了加强茶企人力资源管理的有效途径,旨在为茶企人力资源管理人员提供一定的参考。 相似文献
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对于茶叶企业来说,企业员工对其经营发展,乃至具体经营收益的影响超出社会大众的想象,尤其是茶叶企业员工在整个企业发展过程中的影响更为突出。因此,我们需要从时代诉求和具体特点出发,从而实现企业员工的最佳培养效果。本文拟从当前茶叶企业所面临的新情况分析出发,结合茶企业员工培养的整体诉求认知,通过研究茶叶企业员工参与社会工作重要性和价值,从而全面分析茶叶企业员工参与社会工作对其整体凝聚力提升的客观影响。 相似文献
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成本控制活动的有效开展依赖于一线员工的参与,但在雇佣体制下一线员工并不会具有成本控制的自觉,而在现有的绩效考核机制下,也因信息不对称现象的干扰,而导致企业管理层和监管部门难以精确量化员工在成本控制中的努力程度。为此,成本控制机制可以从:拓展对目标成本管理的认识、将滚动计划法应用于茶企中、在技术组织下实施成本分解、践行产权封闭下的利益分享等四个方面来构建。 相似文献