正欣源:健康养殖方案倡导者的代表作——黄芪多糖口服液

两年未见正欣源药业的总经理马辉,本次见面马总依然是刚从市场上出差回来——下市场,与养殖同脉搏是马总最喜欢做的工作,一个月最少有半个月的时间深入市场一线。这家"与市场时刻在一起"的企业与市场无缝对接的过程中都做了些什么工作?让我们静静聆听!     

开发兽药新市场的2大法宝

法宝一 市场调查 方法与内容 首先,可以通过做过该市场的朋友进行相关情况的咨询或领导帮助。其次,可以通过兽医站了解当地养殖户情况,最好有书面文件。还有就是,到了新市场后,要时刻有一种职业警觉性,如果遇到一些在此市场多年的工作人员,特别是做兽药和饲料销售的人员,一定要进行交流,以便从他们那里了解一些信息。     

变革时代,经销商如何成为“常胜将军”

正曾几何时,经销商风光无限,不必考虑生产管理,不必考虑市场风险,只要产品从自己手中倒一下就可以赚钱,市场也相对好做的多。可到了今天,经销商和厂家一样,背负了很多风险,也要考虑如何做市场,如果不尽力去做,一年下来可能是两手空空,而一些刚入行的新经销商甚至可能赔钱。这时,作为经销商就不得不多学习一些相关的技能,以求在激烈的竞争中胜出。笔者总结了五点经验技巧,经销商掌握后基本可以保证在市场中立于不败之     

我国经销商的未来发展趋势

商品从厂家到消费者的循环中,经销商群体或许是最难的;厂商博弈,做大了,或许面临着厂家的整合和市场切割;做的小,迎面的是厂家随时撤换的威胁以及少得可怜的市场支持。面对终端,永远都是没完没了永不满足的政策和支持的卡要。然而这些毕竟是市场操作层面的,还可以通过     

从双汇和春都两大肉类加工企业的兴衰谈畜牧企业的发展

面对国内、国外两个市场激烈竞争的挑战,我国畜牧企业如何才能站稳国内市场,走出国际市场,将企业做大做强,这是在我国加入WTO的新形势下,加速全面建设小康社会目标进程中人们关注的热点。春都和双汇都曾是我国的两个知名肉类加工企业,春都在激烈的市场竞争中没落了,最终只得依靠股权转让与资产重组重新生存。双汇却在市场竞争中得以稳健发展,创造了     

品牌营销中的“第一”与“惟一”

正"第一"是时间熬出来的,而"惟一"则可以通过智慧短时间创造。做企业谁都想做老大,谁都想争第一。殊不知,这第一的背后是长年累月的积淀,是时间的凝结。每个做品牌的老板都抱有一个做第一的远大理想。说野心勃勃也好,说不切实际也罢,既然做了就做最好也是企业家该有的创业精神,无可厚非。但变幻莫测的市场与风起云涌的竞争永远考验着老板的智慧。第一太难做,即使你想体验老大的幸福与责任,市场也未必会给你机会。     

家禽产业的未来充满光明

目前,家禽市场虽然受到一些事故的冲击,情况不是很好,但是家禽产业的前景仍是非常乐观的。至少家禽市场专家Osler Desouzart是这样认为的,他在比利时萨尔瓦多世界家禽大会上做了相关演讲。     

蜂业生产及蜂业企业的市场观

在我国加入世贸组织之后 ,面对新形势、新问题、新矛盾 ,蜂业生产和蜂业企业如何应对 ?当务之急是要转变市场观念 ,建立新的经营理念 ,把企业做大做强 ,提高市场竞争力     

经销商管理管什么

<正>经销商在企业的开疆拓土中起着非常重要的作用,承担企业在地区市场运作的物流、资金、市场管理等职责,做好经销商管理是企业市场管理中非常重要的一环,也是市场销售人员的一项必修课,那么经销商管理到底管什么呢?笔者结合多年的市场管理实践,总结提出了经销商管理需要做的三个层面。一、战略决策层面有人理所当然的认为经销商就是帮助厂家卖货的不需要战略决策管理,答案当然是需要做战略决策,而且迫切需要。     

企业做大就一定好吗？

企业是做大做强，还是做小做精，一直是企业家们讨论的话题，其实这不只是规模的问题，归根结底还是一个问题：那就是企业是否获得良好的经济效益和市场效益。一个年收入十亿、年赢利一亿的企业与一个年收入二三亿、年赢利率一亿的企业比较，后者的表现当然优于前者，因此，企业的赢利能力是衡量企业在市场表现的唯一途径。企业做大做强是每个企业家的梦想，没有一个定式，要视企业家对自己企业未来发展的规划以及产品在未来市场中的潜力做出准确的判断。     

未来市场对经销商的要求

正渠道下沉,多渠道,全渠道,离消费越近的销量越大,渠道下沉例如,抖音、直播带货,经销商要拥护新渠道,和知名品牌合作等,在这方面工作上要多下点功夫。如果做一个渠道,一定要做精做细,比如经销商只做小店,就要把这个渠道做精,做细。哪里人多就往哪去做市场,去倾斜,比如疫情下生鲜市场比较火,疫情下把市场做到生鲜市场的经销     

静宁县“平凉金果”品牌创建主要经验

甘肃省静宁县是"平凉金果"核心产区,是甘肃省苹果产业第一大县。在做大做强做优苹果产业的同时,静宁县积极参与"平凉金果"品牌创建活动,依托大品牌聚焦市场注意力,通过强化基地建设、提高产品质量、优化产业发展环境、创新营销机制、准确定位市场等措施,着力提高品牌内涵,扩大品牌影响力,增强品牌持续发展的生命力,使静宁苹果多年来一直保持畅销俏销势头。     

初级品市场饱和 深加工才有出路

大力发展养殖产品深加工业刻不容缓,从国际和国内农产品市场供求来看,仅仅靠做初级动物产品市场不会做大,不管是进入国际市场还是发展国内市场,都需要加快动物产品深加工业的发展步伐。此外,为适应加入世     

浅论市场机制在广西桑蚕业发展中的作用

本文阐述了在"东桑西移"蚕业发展战略下,市场机制在桑蚕业由东部向广西转移过程中和广西桑蚕业发展中的作用;并通过分析比较广西桑蚕业与其他省份的桑蚕业的差异,得出广西的优势主要在于蚕种市场和蚕茧市场开放较早,自由化程度相对高,即市场机制在广西桑蚕业快速发展中发挥了很大作用。分析表明,遵照市场发展规律,加强广西蚕种市场和蚕茧市场的监管力度,才能确保其健康发展,才能做大做强广西桑蚕业。     

经销商的取势、明道、优术

<正>河北有个做泸州酒的经销商,他的特殊之处是"不怕窜货"。这并不是说这个经销商资金实力有多么雄厚,有多少货,就能收多少。而是他利用窜货之势,做自己的生意。其具体做法是:产品以高价位进入市场,借助泸州老窖系列的市场氛围,大打泸州牌,在形成销量之后,外面的货冲进来,泸州酒销售的氛围更浓了。看到时机成熟了,该经销商以买断的形式,设计一款新品,再导入市场,由于是买断,价格不透明,利润自然可观。     

会议营销中的战略哲学

迈克尔&#183;波特曾讲过：战略就是选择,选择做什么,选择不做什么。然而现在很多动物药品企业却大多为市场机会导向,市场上热门什么大家就跟着去做什么．并没有自己长远的主力发展方向,这也在一定程度上造成了产品的同质化和在低端市场上的激烈争夺。     

无公害肉牛饲养与管理

近几年来,肉牛市场价格一路走高、效益可观,促进了养牛业的发展,增加了农民养牛的积极性。生产无公害绿色肉牛产品,是稳占国内市场,拓展国际市场的必然趋势。本文结合黑山县实际情况对无公害肉牛饲养与管理做以介绍．     

家庭式经销商如何突破管理瓶颈?

<正>都说市场如战场,不仅要时时关注市场的瞬息万变,也同时要刻刻留意内部的发展变化,只有在内外兼顾,并且做出迅速反应,市场才不会舍你而去,才可能在市场的浩瀚中游刃有余。背景描述家庭式的经销商大部分创业初期都是迫于生计,以养家糊口为目的,他们很多是下岗工人,被企业"抛弃"之后,无奈中选择做点买卖,也有些是农民出身,想做点生意为跳出农门,但他们的共同特征都是白手起家,很多人甚至都是七拼八凑才凑出第一桶"生意金",带着他们的"梦"想,义无反顾的冲进了市     

积极引导消费，精心培育消费群体是打开蜂产品市场的金钥匙

开拓国内蜂产品市场 ,是蜂业界的热门话题。但是 ,关键在于培育市场 ,一分耕耘 ,才有一分收获。任何急功近利 ,希图一举成名的想法都无济于事。靠降价竞争这条捷径是培育不出市场的。唯有在引导蜂产品消费上做实事 ,在培育消费群体上下功夫 ;用质量建立信誉 ,用服务造就口碑 ,才是打开国内蜂产品市场的金钥匙。     

江苏淮安楚州区无公害肉猪生产质量控制技术措施

楚州区是一个农业大区,生猪生产是我区养殖业的主项,也是我区农业农村经济的支柱产业之一。为适应社会需求,满足市场消费,推广实施无公害养殖技术,做大做强生猪产业,我区制定了《楚州区无公害肉