民营企业的"保健"问题

民营企业成长要关注的三大问题需要不需要管理问题民企都要经过创业阶段和持续成长阶段才能发展,创业阶段一般不需要科学管理,但到企业发展到一定规模时,企业就会出现危机点,这个时期就特别需要管理,要咨询、要培训,以解决转型问题,克服危机点问题,此刻,企业的发展就决定于创业模式能否转向成长模式,混沌能否开始变得有序。前不久北大方正的高层在受阻以后,经过整顿意识到:所有中国企业都要过“管理关”,不过这关就会走向衰亡。外部适应与内部整合,外部兼并与内部坚凝企业的成长过程,是一个对环境变化的适应过程。外部环境变化及企业对环境…     

四个转变：民企二次创业的关键

中国民营企业的发展一般都会经历两个阶段：创业阶段和二次创业阶段。创业阶段,靠的是创始人的眼光、胆识和魄力,能够抓住机遇,使企业迅速成长起来。这一时期,企业的成长和管理主要依靠创始人的个人威信和聪明才智。在这一时期,创始人的魅力、个人影响力一方面是推动企业发展的主要因素,另一方面,也是企业管理的核心,是企业文化的母版。     

夫妻搭档创业

夫妻搭档,作为目前已知的最为廉价、沟通更为高效的创业模式,已经成为了不少初创企业的选择。不过,在企业成长到一定阶段后,这种模式也会遭遇到越来越多的挑战。夫妻创业,其实并不是一个新话题,甚至于早在数千年前的农耕时代,就已经存在。不信？或许下面两句歌词你早已经烂熟于心：＂你耕田来我织布,我挑水来你浇园。＂各位,     

“天骄”文化助推“二次创业”——云南农垦集团“天骄”企业文化研讨营活动丰富多采

经过57年的艰苦奋斗，云南农垦目前已处在改革发展的关键时期，进入了二次创业阶段。谁拥有优秀的企业文化，谁就具备竞争优势，效益优势和发展优势。因此，开展企业文化建设塑造工程，就是利用文化的力量为二次创业提速。     

企业在不同发展阶段的管理创新策略

一、企业发展的四个时期及其管理问题 按照传统的企业生命周期理论,企业发展要经历企业创业期、成长期、成熟期和衰退期。本文以企业可持续发展为前提,将企业发展划分为创业期、成长期、成熟期及持续发展期四个阶段。企业在四个不同的发展期,有不同的特征,尤其将面对不同的管理问题,集中体现在市场、产品、内部组织及流程、人员及文化四个方面。     

企业“二次创业”与文化力的开发

随着经济体制改革的不断深入和市场经济的发展,国有大中型企业原有的管理方式和经营观念已无法适应激烈的市场竞争需要。面临低谷的的困惑,一些企业以市场为导向,推出了“二次创业”战略,力图使企业进行一次从量变到质变的飞跃。这就要求企业在经济发展中上规模、上档次、上水平,向高水平、高质量、远辐射、外向型发展,适应现代经济发展的需要。在现代经济发展中,一个很重要的特征就是文化原活力日渐突出,经济文化一体化的发展潮流冲击着各个企业。企业要想顺利完成“二次创业”的艰巨任务,就必须加强经济活动中文化力的开发,才能形成一股强…     

创业快速成功可从10个方面入手

如果你刚开始创业，第一件要做的事情是学习经营管理的要诀。问题是，你能否快速进入状态呢？     

高职大学生创新创业教育的现状及优化策略

当前时代背景环境下,创新创业能力成为影响高职大学生成长和发展的重要因素,但现有的高职院校创新创业教育模式存在一定的问题无法满足大学生创新创业能力培养需要。文章在分析高职院校创新创业教育教育存在问题的基础上,提出了有效的应对策略。     

农村微型企业创业环境对创业绩效影响的实证研究

创业环境作为企业绩效关键外部要素,它的优劣直接影响农村微型企业创业绩效水平的高低。本文基于黑龙江、辽宁、河南三省129家农村微型企业调研数据,通过构建农村微型企业创业绩效"生存—成长—创新"三维结构,建立农村微型企业创业环境对创业绩效影响理论模型与结构方程模型,分析创业环境对农村微型企业生存绩效、成长绩效及创新绩效影响。结果表明,基础设施对成长绩效显著正向影响,生存绩效部分影响,创新绩效影响不显著;政策支持对生存绩效显著正向影响,成长绩效、创新绩效部分影响;金融支持对生存绩效显著正向影响,成长绩效部分影响,创新绩效无显著影响;市场环境对创新绩效显著正向影响,生存绩效、成长绩效部分影响;服务环境对成长绩效部分影响,生存绩效、创新绩效无显著影响;地区文化对生存绩效显著正向影响,成长绩效部分影响,创新绩效无显著影响。政府要有针对的制定农村微型企业创业政策,形成良好的创业氛围,保证农村微型企业的良好发展。     

财务管理的5种境界

就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程，我们可以把这个过程分为递进的5种境界。