企业应帮助人才进行职业规划

现代企业的竞争,是产品的竞争、科技的竞争,但最终是人才的竞争,人才是企业重要资源,是企业创造价值,是持续发展的重要源泉。过去动保行业处于低水平竞争,企业只局限于卖产品—收钱这种简单的销售模式,随着行业的全面进步,企业对产品开     

华西：把服务进行到底

时下，动物药品业和其它任何一个行业一样，市场硝烟弥漫、火药味十足，竞争日益激烈，大有“山雨欲来风满楼”之势。尤其是中国加入WTO之后，竞争已经成为企业的一门必修课，囊括企业经营活动的方方面面，竞争体系的构建也初步形成，包括人才竞争、文化竞争、管理竞争、品牌竞争、技术竞争、产品竞争、质量竞争、价格竞争、网络竞争、服务竞争等等。竞争的结果就是让消费者获得更好的产品、知识和收益，而消费者给予的回报的就是品牌、信誉、市场和利润。在这之中．服务是一种最常用的、最能直接获取收益、最具个性的竞争手段之一，国内外许多大型企业已经把服务融于经营活动全过程。     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

当前饲料企业竞争的焦点

<正> 随着市场经济的不断发展,尤其是加入WTO后,饲料企业之间的竞争日趋多元化,主要体现在以下几个方面:1.理念竞争:市场日趋规范化,饲料企业开始打造自己的经营理念,理念将是饲料企业竞争成功的关键。2.管理竞争:饲料行业微利时代的到来使饲料企业要有效地配置资源,提高资源的综合利用率。3.创新竞争:进入买方市场后,产品生命周期越来越短,技术更新也越来越快。饲料企业能否创新,是企业未来生存的基础。4.服务竞争:饲料销售市场己由卖方市场转变为买方市场,经销商和养殖户追求更完善的营销服务和技术服务,饲料行业逐步进入服务经济时代。5.品牌竞争:饲料产品同质化,使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异,产品不再仅靠产品质量获得消费者信赖,而是依靠品牌形象力。6.     

养猪企业如何留住人才

市场经济的竞争是产品的竞争，产品的竞争是技术的竞争，技术的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要吸引人才，使用人才，培养人才，留住人才，现在企业积极形成和打造核心竞争力，倡导品牌力、学习力、领导力和执行力，企业资源的核心为人力资源，因此人才是企业的第一宝贵因素，钞票凤有了可以赚回来，机器坏了可以换回来，如果失去了职工的向心力，只怕千金也买不回来。只有赢得了人心，才能最终赢得企业的成功。     

饲料企业智慧物流服务体系构建研究

随着信息化技术的不断发展,将人工智能、物联网及云计算等先进技术运用于物流行业,可带来了巨大的行业发展机遇,智慧物流成为当前物流行业的发展趋势,是物流行业深度改革、提质增效的关键。当前我国饲料竞争激烈,企业竞争不在局限于产品价格,高质量的服务、优质的品牌口碑、先进的管理经验等方面成为饲料企业提升竞争力的重要方向之一。我国饲料行业也正在向物流服务一体化、电子商务营销等方向转型,智慧物流能有效提升饲料企业的运输效率。优化原材料、产成品、半成品、存货的管理过程能降低企业的物流成本和人力资源管理成本,加强风险控制水平。因此,饲料行业大力发展智慧物流服务体系建设具有十分重要的意义。本文以饲料企业为研究对象,通过论述当前饲料行业智慧物流的发展现状,并基于饲料企业智慧物流服务体系建设过程中存在的行业标准规范不完善、基础设施建设落后及相关人才缺失等问题提出解决对策,希望对构建我国饲料企业智慧物流服务体系提供参考。 [关键词]饲料企业|智慧物流|服务体系|对策     

论企业员工行为标准化管理——以北京资源集团“双赢”管理模式为例

进入21世纪,我们开始步入知识型社会,企业间产品和服务的竞争逐渐发展为人才竞争,企业的发展重心也开始放在人才引进、培养和管理上。因为优质的产品是人才创造出来的,优良的服务也是人才提供的,人才是企业获得持久竞争力的源泉。因此,对企业人才（员工）的管理显得至关重要。如何管理和引导员工的观念和行为,逐渐成为近年来企业管理方面研究的重点之一。     

行业企业再培训参与度研究

日本松下电器公司有一句名言:出产品前先出人才.现在各个企业之间的竞争实质是对人力资源的竞争,而人力资源的竞争分为两个方面,一方面是企业如何吸引优秀人才加入;另一方面是如何充分发挥现有员工的能力,并挖掘员工的最大潜力.文章在分析行业企业再培训重要性的基础上,通过对企业再培训参与度现状分析,对目前行业企业再培训存在的问题进行了探究,并提出针对性的建议.     

论饲料企业经营十大关系的整合

我国饲料企业经过 20年的发展，从无到有，从小到大，已经成为国民经济建设中一群耀眼夺目的明星。饲料企业的发展大约经历了五个阶段：品种大战，竞争饲料品种的有无；价格大战，竞争饲料价格的高低；质量大战，竞争饲料质量的优劣；服务大战，竞争技术服务的好坏；综合素质大战，竞争饲料企业人才、技术、服务、产品、营销、实力等综合效能。因此，饲料企业进入整合淘汰时期。在这个时期，整合能力将成为饲料企业竞争的杀手锏！也正是这个原因，我们跟饲料工业杂志社一起，利用大家参加今年五月大连饲料博览会的前两天，举办一期饲料企…     

建立河南畜牧强省的思路与对策

国内同业竞争加剧的挑战。目前，我国正处于一个农业结构调整升级的重要时期，国家的产业政策、财政政策、金融政策导向支持畜牧及其加工业发展，屋内许多省市纷纷把畜牧业作为当地的支柱产业和主导产业。尤其是沿海经济发达省市，依靠其资金、技术、人才等优势，大力发展畜产品精深加工，不断拉长产品链条、推出新产品。在此形势下，已经和正在形成一批占有较大市场份额的新型畜牧养殖基地和畜产品加工企业集团，地区之间的企业竞争、产品竞争、人才竞争、技术竞争、品牌竞争变得越来越激烈，均对我省畜牧及其加工企业带来严峻的挑战。     

饲料企业营销服务体系的建设

创建优良的营销服务体系，以高效、持久地做好销售服务，是饲料企业生存与发展至关重要的环节。现代饲料企业的竞争不仅仅是产品质量与价格间的简单竞争，更重要的是人力资源、产品科技含量和营销手段的竞争，在营销手段中，营销网络的建设和营销技术服务同等重要．必须有机地结合起来。     

兽医器械企业如何搜集和利用竞争情报

竞争情报是现代企业除资金、人才、产品之外的“第四核心竞争力”。文章从竞争情报的概念入手,重点介绍竞争情报的特点和种类,指导兽医器械企业如何合法搜集和利用竞争情报为企业经济活动服务。     

饲料企业如何选用人才

目前,饲料企业已进入整合阶段,大吃小的态势越来越明显,企业间的竞争也日趋白热化。而从整个竞争格局来看,无论是市场的竞争还是产品的竞争,归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存,要发展,人才必不可少,换句话说,人才是企业的生命线。     

企业员工培训有效性优化分析

随着我国电信行业的快速发展与通信技术的日新月异,行业垄断被逐步打破,知识经济时代的到来让我们深刻意识到,无论是国家之间、区域之间还是企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是企业保持基业长青和生命力的核心,不断优化、强化企业培训工作,推动企业从"人才资源"到"人才资本"再到"人才资产"的建设,是企业人力资源工作的要务,本文从培训管理中准备阶段、实际操作阶段和培训后期三个阶段入手,对优化培训需求、培训计划、培训实施、规章制度、师资管理、培训评估等模块的方案进行了有效性分析。     

种猪管理的关键问题及其营养方案--饲料企业产品的差异化设计思路

在经济全球化的今天，中国的生猪饲养业与其它行业一样，生产技术门槛低、产品过剩、产品同质化现象严重导致恶性的价格竞争，行业已进入完全竞争时代。要避免市场的恶性竞争，就要用开放的心态、创新的思维、独特的产品质量、差异化和多层次的营销、细腻的管理在局部市场创造没有竞争或不完全竞争的局面。饲料企业产品的设计思路就是一差异化!     

基于电子商务下企业经营对物流发展应用研究

企业现代物流建设总体市场定位是,确立现代产品物流的核心地位,打造完整统一、先进实用的具有鲜明行业特色的物联网,形成成本、服务、效率竞争优势,实现产品物流的不可替代性。     

企业怎样招聘销售经理

现代企业的竞争主要是产品和人才的竞争,而产品和人才的竞争在销售环节又有机的统一起来。产品,被市场接受的程度是靠销售环节来实现的,而在销售环节中起主要作用的是销售经理,这样如何选拔任用销售经理就显得尤为重要。各企业都有自己的选拔任用标准,现归纳起来供用人单位参考。     

谈饲料企业的技术服务

随着经济的全球化，中国饲料业在经过了二十几年的快速增长之后已进入了发展的关键时期，经营风险陡然增大。目前，我国的许多饲料企业在如何完善企业的经营管理和提高企业的经营效益方面还存在着诸多亟待正视和解决的问题．比如技术产品同质化严重、饲料行业的无序竞争愈演愈烈、行业平均利润下降以及突发事件的影响等等。这些因素都对我国的饲料企业提出了严峻的挑战。因此，研究如何构建饲料企业的竞争优势，实现可持续发展．是许多饲料企业共同关注的焦点。实践证明．加强技术服务工作．提高技术服务水平．是饲料企业实施差异化的有力武器，是提高企业竞争力的重要手段。     

激发人才资源在企业管理中的活力

现代企业的竞争主要是人才的竞争，人才资源越来越成为关系到企业生存与发展的重要因素。本文通过对现代企业人才理念的变革、挖掘人才潜力的主要措施和盘活人才资源的重要机制等三个方面进行系统分析，旨在为如何激发人才资源在企业管理中的活力提出可行性建议。     

开展专业大调研，为专业内涵建设“赋能”

专业调研是专业内涵建设的基础和重要内容，是明确人才培养目标与规格，课程体系构建和专业实训教学方案、实践教学体系设置的基础。通过调研，努力探索畜牧兽医系专业“精培养”内涵发展的现实路径，梳理新时代、新形势、新任务下养殖行业企业对畜牧兽医专业技术人才在岗位设置、知识结构、职业素养和能力等方面的培养需求，聚焦行业企业岗位群、岗位类型、岗位层次，岗位典型行动场、工作过程、每个环节的职业要求变化和职业标准，为更新升级传统专业等提供非常关键的基础性依据。