苹果CEO乔布斯用人与经营九大法则

法则1：网罗一流人才 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，     

人本管理乃企业竞争之本——对饲料企业困难的反思

市场经济中一条重要规律：优胜劣汰，适者生存。不少企业家在企业几经兴衰之后，深有感触地说：“市场竞争，归根结蒂是人才的竞争，企业兴衰成败的关键取决于企业员工整体素质的高低”。事实确实如此，君不见一些知名企业，如饲料行中的“正大”、“希望”；饮料食品行中的“娃哈哈”、“三株”；电子行中的“长虹”、“海尔”等，无不有一套行之有效的人本管理之道。如此，企业才有向心力，凝聚力，才能造就一支高素质的过得硬的职工队伍，才能在激烈的竞争中立于不败之地。抓好人本管理是企业参与市场竞争的重要基础。企业的经济活动，体…     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说，核心竞争力是一种协调力、组织力．     

“华夏特效浓缩料”真能治愈猪瘟鸡瘟等多种疾病吗?

“华夏特效浓缩料”真能治愈猪瘟鸡瘟等多种疾病吗？问：最近我从友人处得到两包“华夏特效浓缩料”，是华夏力士集团总公司、北京市康乐饲料厂生产的，包装说明上说：“通知全中国，告诉全世界”、“国家专利９６１００８９５．６”、“世界首创”。产品简介上说：“本产...     

猪场管理实战

人为万物之灵，有人才有物。松下电器公司总裁提出：造物先造人，可见人的重要性：人行了，企业就行了——一位民企老板著文说，“企业”去掉人，就是“止业”，所以人最关键。要稳定猪场的生产，提升管理能力，首先就是要做好人员的管理。     

能岗匹配原理在饲料企业人才招聘中的应用研究

随着饲料行业新一轮的转型升级，饲料企业的生产经营模式将发生一系列改变，如何在改革创新中抢占先机，人才是关键。如何结合企业生产需求，选好人才，用好人才是关键。能岗匹配原理则是选人、用人的黄金法则。本文重点从“能岗匹配”原理角度，分析当前饲料生产企业在人才招聘中的主要问题，并结合目前大多数饲料企业采取“产教融合”，在相应的高校建立“订单班”、“现代学徒制”等方式，实施基于能岗匹配原理，优化饲料企业人才招聘的路径和方法，提升企业核心竞争力。 [关键词]饲料企业|招聘|能岗匹配     

李长军:用激情点燃创业梦想

山东省平原县王庙镇小李庄村28岁的农民李长军，投资上百万元办起了自己的企业，还被推选为村里的党支部书记。每当人们问起年纪轻轻的他，是哪里来的这股干劲？有着外出务工经历的李长军总是动情地说：“是‘温州精神’点燃了我的创业激情!”     

靠理念赚钱——挖掘养猪利润的根本之道

《安挪.卡列尼椰》一开头就这样说：“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的不幸。”我想因为他要写的是一部悲剧。不然，话一定要掉过来说，“不幸的家庭都是一样的，幸福的家庭各有各的幸福。”     

“苏丹红”背后的食品政治

一位国内的企、世家曾经说过，“食品行业是个道德良心的行业”。我想这句话站在企业的市场是对的。但从公众的市场来说，“道德良心”可能还远远不够，因为“德”能德于人，并不能使人“德”。食品安全问题，已经随着食品供应链愈来愈全球化发展而变成—个政治问题，甚至卜升到了国际政洽的高度。     

饲料企业存在问题探讨

“非典”和大宗原料涨价使饲料企业在2003年遭遇雪上加霜，同时也接受了洗礼，按理说下雪也未必是坏事，“瑞雪兆丰年”，就看你是庄稼还是杂草，只是我的心情依然沉重——属于杂草类饲料企业太多了!有些还比较抗寒，表面上枯了，却给点阳光就灿烂!     

奶吧,新型业态掀起温州"早餐革命"

披着四月春光的苍南县城最繁华的公园路上，一家经营“牛奶 鸡蛋 面包”的早餐业务的“一鸣”真鲜奶吧悄然开馆。虽说它是一家不很起眼的餐饮店，却是一家温州农业龙头企业在短短的一年多时间内开出的第63家奶吧。正在该店用餐的小陈是苍南县机关的工作人员，她说：“去年我在温州市区     

企业人才培养新模式——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总裁刘长清

人才培养是企业发展的源泉和动力，无论是国内企业还是国外企业，人才的培养都具有战略性的意思。一些猎头公司不惜花重金来挖掘人才，可见人才对企业的发展和稳定起着重要作用。对于企业来讲，猎取人才固然是一种方法，但是培养自己的员工使他们成为可重用之才，公司的忠良砥柱，甚至是公司的“顶梁柱”，这才是使公司无形资产增值的最好方法。     

花儿为什么不够红

记得我在1986年考上兽医大学时，父母亲并没有因为我考上大学而高兴，父亲甚至在我上大学的前两年都不和我说话，原因很简单——因为我考上的是“兽医大学”，将来就是人们看不起的兽医，和牲口打交道，没有前途，没有希望。同学们都和我开玩笑：“将来分配到马场，以后骑马就不用发愁了，可将来怎么找对象啊？”所有认识我的人都说怎么报这个学校和专业？我的心凉透了！     

不养狗的原因

一日，和爸妈闲聊，聊着聊着话题转到家庭地位上，老妈说：“在咱家，女儿第一，我第二，你（指老爸）排第三”。老爸低头不说话。老妈接着又说：“多亏咱家没养小狗，要不你就得排第四了”。一直沉默不语的老爸石破惊天的来了一句：“这就是我一直不养狗的原因”……     

饲料企业存在问题探讨

“非典”和大宗原料涨价使饲料企业在2003年遭遇雪上加霜，同时也接受了洗礼．按理说下雪也未必是坏事，“瑞雪兆丰年”，就看你是庄稼还是杂草，只是我的心情依然沉重一属于杂草类饲料企业太多了!有些还比较抗寒，表面上枯了，却给点阳光就灿烂!     

小幽默

结婚方法百万富翁杰克在６９岁时与年仅２０岁的漂亮少女拉娜结婚了。杰克的朋友感到不可思议：“你用什么方法娶到这个可爱的美人呢？”“非常简单。”杰克回答，“婚前我告诉她我已经９６岁啦。”洁身自爱凯文的妻子雇了个年轻力壮的油漆工，准备将卧室油刷一新。一直干到下班时，还没有漆完。凯文晚上回来，不知道新刷了油漆，由于油漆未干，开电灯时，在电灯开关的墙壁上留下了手印。第—天，油漆工来准备继续工作。凯文的妻子对他说：“请你跟我来卧室，我让你看看昨晚上我丈夫模过的地方。”油漆工尴尬地说：“对不起，太太，我的处世…     

制造特色成功突围——论兽药销售公司（经销商）的生存发展之道

兽药是一类特殊商品，兽药销售公司或兽药经销商也是一类特殊群体。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”。“非利不图”是任何一个生产企业、经销商、兽医和养殖户的经营本质。纵观现在的兽药销售公司和兽药生产企业，相互埋怨，相互指责，相互牵制甚至相互对抗已经成为一种流行病。现今任何一家销售公司的老板每天会接待数十位生产企业的业务代表；成百上千个产品可以随意挑选；只要有一间铺子，谁都可以开门做兽药销售（货卖完再付款）；销售不讲规矩．不论策略．一年销售上千万非常轻松。但是，有学者指出经销商的六大谎言被逐渐暴露和传染：“卖你们的产品不挣钱”；“让我做独家，你们说需要多少销量．我全包了”；“做生意的嘛，就是做人”（言下之意他是豪爽之人）；“要放弃甲品牌？不行，你的乙品牌我可以注册另一家公司来操作”：“你们是国际大公司，亏点钱是九牛一毛”（他不能亏）；“甲产品广告力度很大．给我们的价格也有竞争优势，还有信用支持”（意即你的支持不到位）。诸如此类已经成为销售公司要挟生产企业给“政策”的由头。也许正因为如此，激怒了一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业，     

当被人拒绝时如何推销

1.如果客户说：“我没时间!”那么推销员应该说；“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟，你就会相信，这是个对你绝对重要的议题……”     

因紧急避险造成的损害该谁买单

编辑同志： 我是一个村民小组长。去年9月，村民王某告诉我说鲁某家可能着火了。我和王某赶到了鲁某家门口．在门外就可闻到浓重的焦糊味儿，门缝儿有烟气冒出。我和王某用力敲门也没有应答．遂断定房内没有人。我急切地说：“快找工具把门撬开!”王某迅速拿来大锤和铁钎子，我俩把铁门撬开进屋一看。原来是炉灶上烧的盖严锅盖的绿豆汤沸出引起的烟气和焦糊味儿。我刚关闭炉灶．鲁某就回来了，我向她说明了原委，她却抱怨说：“我只是出去买袋盐，很快就回来了。”     

录音磁带“封”了老赖的嘴

“现在打官司讲的是证据，我没有给你打欠条，上了法院你也赢不了！”每当郑某向赖某催要购车款时，赖革说得最多的就是这句话。