价值链分析法在饲料企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但又彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动价值链在企业中的应用与发展。     

价值链分析法在饮料企业管理中的应用

在竞争中求得生存和发展是企业拓展的关键。但这里有一个前提条件，那就是企业必须知道自己的竞争优势。通过价值链的运用，将企业看作各种相互分离但又彼此相关的生产职能的集合，形成集中在这些活动中所创造的价值，整合企业的生产要素，使企业应用价值链来获取竞争优势，推动价值链在企业中的应用与发展。     

饲料企业的深度分销

深度营销的思想认为：现代市场竞争已不仅是单个企业之间的竞争，而是企业所参与的产业价值链之间的竞争，企业的竞争优势来源于产业链的系统协同效率。饲料企业必须在产业链的关键环节上发展核心能力，结构化地提升企业职能和价值，     

饲料企业管理中价值链分析法的应用研究

企业在竞争市场占有优势的根本路径在于提高核心竞争力,拓展利润空间,在行业竞争中谋求生存和发展。当前我国饲料工业发展遭遇的困境在于存在传统农业养殖模式,导致养殖户在使用饲料产品时信息不对称,影响饲料产业和养殖产业的效益提升。基于此,饲料企业应积极整合生产和经营优势,提高产品附加值,完善企业价值链,将企业、经销商、职工和养殖户等整体纳入到价值链中,并基于价值链分析法实现对企业发展战略的创新管理。本文主要分析了价值链分析法在企业战略管理中的优势,并基于饲料企业的管理特点,探讨价值链分析法在饲料企业战略管理中的具体应用路径。     

浅论内蒙古肉牛业发展中存在的问题与发展途径

内蒙古肉牛产业的发展与畜牧大省地位不相适应，其原因在于从肉牛种源到改良、繁育、饲养、加工乃至市场没有形成一个完整的产业链，产业内部的各个部分是分散发展的，无法整合资源优势，并转化为竞争优势。为此，应将内蒙古的肉牛产业作为一个完整的价值链进行分析，形成肉牛产业链，并在产业内部使各价值链组成部分形成企业集群化专业化效应，使内蒙古肉牛产业通过集群化发展，做到提高质量、降低数量、变革饲养模式，形成有竞争优势的产业集群。     

浅谈饲料企业竞争优势的构建

饲料工业是我国较早对外开放的行业，现在饲料企业之间的竞争相当激烈，其产品同质性较高，价格竞争成为主要手段，甚至演变为恶性竞争。因此，研究和建立饲料企业的竞争优势，实现可持续发展，是许多饲料企业共同关注的焦点。笔者通过客观分析饲料企业在现阶段面临的机遇和挑战，以基于客户价值为核心，运用价值链分析，并对企业价值活动进行挖掘，从而建立起饲料企业的竞争优势。     

运用价值链分析寻求饲料企业竞争优势

根据畜牧和水产养殖产业“十一五”发展规划测算,2010年我国饲料产品的需求量将超过1.5亿t,饲料工业发展市场空间巨大。目前我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,饲料企业如何在激烈的市场竞争中获取竞争优势;在新一轮的竞争中取得有利地位,成了业界关注的主要问题。本文就如何运用价值链进行分析,并对寻求饲料企业的竞争优势做出探讨。     

加盟发展,农牧企业进入透明化商业时代

农牧企业为创造竞争优势，在实战中形成了风格各异的营销模式。营销模式从产品之争、质量之争、服务之争、个性之争不断升级，不少企业深感营销模式下白热化的竞争格局不利于自身发展而转向了竞合的价值链之争。竞合思维是企业摆脱传统营销模式为提高经营质量为目的探索赢利模式的新的竞争思维，农牧企业创新性赢利模式有饲料企业＋养殖企业——畜产品加工企业模式，饲料企业＋经销商模式、饲料企业养殖企业畜产品企业三合一模式等，重庆得亿农生物科技有限公司的加盟发展模式是创制性模式的典范之一。[第一段]     

丝绸产业升级的路径选择:基于“动态比较优势”的视角

丝绸产业是我国原料"比较优势"很突出的产业。但由于缺乏著名品牌等因素,导致丝绸产品附加值不高,在国际价值链中处于不利局面。要依托原料比较优势,培育品牌、技术等竞争优势,促进我国丝绸产业升级,提升我国丝绸产业在国际价值链中的地位。     

浅论内蒙古肉牛业发展中存在的问题与发展途径

内蒙古肉牛产业的发展与畜牧大省地位不相适应,其原因在于从肉牛种源到改良、繁育、饲养、加工乃至市场没有形成一个完整的产业链,产业内部的各个部分是分散发展的,无法整合资源优势,并转化为竞争优势.为此,应将内蒙古的肉牛产业作为一个完整的价值链进行分析,形成肉牛产业链,并在产业内部使各价值链组成部分形成企业集群化发展,充分发挥资源整合优势和集群化、专业化效应,使内蒙古肉牛产业通过集群化发展,做到提高质量、降低数量、变革饲养模式,形成有竞争优势的产业集群.     

厂商关系变化的表现和分析

有些企业在上端有很大的竞争优势，比如技术、规模等，想表现出很好的竞争节奏，却发现一经经销商这个环节，优势就衰减了。这是因为，中国最早的市场化流通是以个体户开始，于是导致生产环节是社会化大生产，流通环节却是个体户的产销不匹配，结果自然是分销成为整个价值链中的最弱环节，这个瓶颈，导致整个产业的效率释放不了。     

饲料企业的根据地建设

根据地是指饲料企业在某个区域市场通过有绝对优势的投入．在决定客户购买取向（引导需求）的所有重要因素上建立重要的控制地位,从而达到对客户与竞争态势的绝对支配,形成在该区域市场压倒性的竞争优势．打造饲料企业市场开发的桥头堡．根据地营销推广模式就是在最短的时间内．迅速打造一条贯穿饲料企业、营销员、经销商、养殖户之间坚不可摧的多赢价值链,以此形成客户购买品牌偏好．持续冲击区域市场第一,以速度冲击规模．以价值链冲击占有率,滚动开发培育市场．迅速建立整块市场的竞争优势。     

价值链战略是饲料企业发展新路径

“价值链”概念是迈克尔·波特于1985年在其著作《竞争优势》中提出的。迈克尔认为,企业的经营活动可以分为基本活动和支持活动,企业从原材料采购、制成品再到实现销售等经营活动构成了一条完整的价值链。后来彼特·汉(Peter Hine)进一步发展演绎,将那些与生产行为直接相关或有影响的企业也包括进去,不同企业间的“协同”成为新型价值链的一个重要特征。随着信息技术的发展,Jefferey F.Rayport和John J.Sviokla于1995年又提出了虚拟价值链概念,提出构建全球一体化基础上的虚拟企业。价值链理论从一种管理分析工具发展成为企业战略。当前…     

深度营销模式在饲料营销中运用的研究

随着饲料行业的无序发展和畜产品需求增速的趋缓,近几年饲料市场转为买方市场。但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍没有调整过来,因此纷纷陷入困境。随着饲料市场竞争的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断实践包括深度营销在内的营销理念和模式的创新,促进饲料企业营销水平和能力的快速提升。1深度营销模式战略思想分析深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势,它注重区域市场、核心经销商、终端网络和企业客户顾问等4大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。深度营销有别于…     

全球价值链视角下中小饲料企业财务成本管理策略

[摘要] 随着经济全球化的进一步发展，以及互联网信息行业、交通运输行业的成熟，以国际高度细化分工的产业形式成为了发展趋势，形成了区域和生产环节相分离的全球价值链模式。全球价值链下国家之间、企业之间的分工发生了明显的变化，且不同的生产环节所带来的附加值也相差很大，进一步加剧了企业之间的竞争。对于我国的饲料企业而言，中小饲料企业的数量多、规模小、国际竞争力相对较弱，常常处于全球价值链的中低端，难以获得较高的利益分配价值。本文以全球价值链视角下中小饲料企业为研究对象，从企业的财务成本管理角度，通过分析全球价值链对中小饲料企业财务成本管理的影响，并基于当前财务成本管理存在的问题，如战略与全球价值链结合不紧密、财务成本管理没有与业务相结合、财务成本管理人员对全球价值链理解不深入等，提出解决建议，为全球价值链视角下我国中小饲料企业财务成本管理提供参考。 [关键词] 全球价值链|中小饲料企业|财务成本管理     

区域型乳品企业的机遇、战略与渠道模式

中国乳业的大格局已经基本形成，对于众多的区域型乳品企业来说，只有通过发挥自身优势，顺势而为，才可能在未来的发展过程中，成为区域的强势品牌，最终和全国型乳品企业形成相对稳定的竞争关系，共同掘金中国乳业市场。当前的中国市场环境，面临着各类问题，这些问题同时也是机遇，对于任何企业来说，只有抓住机遇，才有发展机会。但机遇是为那些有清晰战略的企业准备的，没有战略的企业无法走得更远。有战略，但没有发展模式，企业的竞争优势就会减弱，从而可能失去市场份额。     

高效能营销团队的打造策略

市场竞争的本质,是一个营销价值链与另一个营销价值链的竞争,其背后实际上是一个团队与另一个团队的竞争。在当今品牌制胜、渠道为王的竞争环境下，一个品牌能否在市场上有出色的表现，归结于这个品牌有无一支高效能的营销团队，营销团队的竞争力决定了企业的市场竞争力。那么，如何去打造一支高效能的营销团队呢？     

选择经销商的几点经验

销售渠道是企业价值和资产的体现和延伸，目前企业问的市场竞争已经越来越多地表现在包括销售渠道在内的整个价值链的竞争。销售渠道是企业价值链中的主要环节，处于整个链条的关键位置，销售渠道质量的优劣，直接决定了企业市场竞争力的强弱。经销商作为销售渠道的拥有者、管理者，已经成为企业销售体系中极其重要的成员。     

与客户共同成长

我国饲料行业从起步到发展 ,由“皇帝女儿不愁嫁”的早期时代 ,走向 2 0世纪末“顾客是上帝”差不多有 2 0余年的历程。如今 ,面临着全球经济一体化进程加快以及瞬息万变、竞争激烈的市场环境 ,企业的发展越来越需要与下游产品经销商、用户以及上游供货商 ,链上共济 (价值链 ) ,共同成长。今后企业进步的竞争优势 ,不仅在于本身的条件和能力 ,还在于与链上各成员的联结是否具有优势。因此 ,我国饲料企业的未来发展要重视“战略伙伴”型客户关系。由内而外、承前继后地建立企业的信誉。一、客户关系的类型及演变上个世纪末 ,企业通常将客户关…     

产业集群：我国家禽业发展新思维

近几年来，我国禽蛋产量一直是全球第一，禽肉产量全球第二．是名副其实的家禽生产大国。与发达国家相比，我国家禽业在劳动密集型产业中占有较大的优势．但要实现从产业优势向竞争优势的升级．单纯依靠量的增长已无法保证家禽业的可持续发展。笔者姑且认为：我国的家禽业必须打造更为完整的产业链．培育产业价值链的竞争能力．提升产业和产品的附加值．最终发展规模化的产业集群。