抓好人力资源管理，提高核心竞争力

企业是社会的经济细胞，它受市场的调节而生存、运作。企业生存的核心力量，决定在企业的人力资源，简称为人才之重。可以说，企业问的竞争最重要的是人才的竞争，谁拥有了一流的人才，谁就能在竞争中取胜。所以企业抓好了人才管理，就能生存，并将取得持续发展较大空间。本文试析广东茶叶龙头企业——广东茶叶进出口公司抓住人才的关键环……     

黑茶企业人力资源管理现状研究

随着市场经济的迅猛发展,竞争日趋激烈,对大量专业人才的需求和对原有人力资源施行创新的管理方法,已经逐步成为各黑茶企业之间竞争的主要方面,也是限制其发展的首要问题。本文针对这一情况,着重分析了黑茶企业人力资源管理现状与问题,并提出了相应对策。     

茶文化在企业人力资源管理中的渗透

通过实践足以证明人才是企业发展的第一生产力,所以这也能够表明人力资源管理对于公司的发展来说占据着一个非常重要的地位.而将茶文化融入到人力资源管理当中能够解决许多企业发展当中面临的问题,激发起员工的工作积极性,推动企业保持持续健康的发展.     

茶叶企业的人力资源管理分析

经济社会飞速发展促使人们更加追求时尚与个性,茶叶随市场竞争愈加激烈,逐渐成为人们欢迎的产品。作为企业生存与企业发展的重要基础,人才在茶叶企业发展过程中具有非常重要的作用。茶叶企业需要认识到人才在企业发展中的重要作用,通过有效性、多样性管理措施来逐步加强茶叶企业人力资源管理,充分激发茶叶企业员工潜能,进而为茶叶企业创造出更大的价值,为企业稳定与可持续发展提供保障。本文对茶叶企业人力资源管理存在的问题作了分析,提出了茶叶企业人力资源管理对策,为提升茶叶企业人力资源管理有效性打下良好的基础。     

加强茶叶品牌建设 提高企业核心竞争力

我国经过改革开放20多年的发展,消费者的消费心理发生了巨大变化,逐渐从“商品消费”进入“品牌消费”的新阶段。据国家统计局调查,我国居民消费明显集中于名牌商品。一个知名品牌能将产品本身的价格提高20％～40％,甚至更高,没有品牌或是品牌知名度较低的企业面临着被市场淘汰的威胁。可见,品牌经营的时代已经来临,品牌经营战略愈     

茶叶企业人力资源管理的实践思路研究论述

在现代市场的激烈竞争中,只有提升企业的核心竞争力,才能确保企业长期、稳定的发展。而提高企业核心竞争力的有效方法,就是进行人力资源管理。茶叶企业在市场经济的浪潮中,为了拓展自身的生存空间,保证企业在竞争中处于不败的地位,则必须提升其人力资源管理的水平。然而,当前茶叶企业的人力资源管理中,还存在诸多问题。文章对这些问题以及解决方法进行探讨。     

黑茶企业人力资源管理现状与对策分析

现代经济快速发展,每个人对于个性和时尚的追求越来越高,在这样的时代背景下,黑茶作为一种古老的工艺,反而在竞争激烈的现代社会中得到许多人的青睐,成为许多人喜爱的饮品。黑茶的大量需求,自然导致大量黑茶企业的出现,但是由于茶叶的制作是一项传统工艺,很多制茶企业的管理模式还是按照传统的方式,而这样的管理方式却并不适应瞬息万变的现代社会,黑茶企业如何进行人力资源管理,是很多黑茶企业目前迫切需要解决的问题。本文从黑茶企业和人力资源管理说起,分析黑茶企业人力资源管理的现状,深度剖析黑茶企业在人力资源管理中存在的问题,并且提出解决对策。     

茶叶企业的人力资源管理探讨

在经济全球化和信息时代，在激烈的市场竞争中．人们逐渐认识到．现代企业的竞争优势与“人”的因素联系得越发紧密：现代企业的竞争，主要是科学技术的竞争．智力的竞争，归根到底是人力资源开发及利用的竞争。因此,人们对人力资源的管理日益重视．许多茶叶企业也在积极探索和提高人力资源管理水平。     

论茶叶企业人力资源管理的现状及对策

随着当前人们对健康、养生的重视程度不断提升,如今饮茶已经成为人们的重要生活选择。通过对自身经营状况进行分析,通过系统化创新和全面完善,从而实现理想的经营效果。本文拟从当前茶叶企业人力资源管理工作开展的现状问题分析入手,结合茶叶企业人力资源管理工作开展的客观要求分析,通过系统化阐述茶叶企业人力资源管理工作开展的具体价值,从而探究茶叶企业做好人力资源管理工作的具体思路。     

论中小茶叶企业人力资源管理的对策

现代企业最宝贵财富不是资产,也不是技术,而是企业中所拥有的人力资源。如今,我国的中小茶叶企业在市场经济的带动下取得了发展,但是比起大型茶企,仍旧处于弱势地位。这就要求中小茶叶企业必须加强人力资源管理,发挥人力资源作用,促进企业的可持续发展。     

人才资本是企业核心竞争力之本

随着中国加入WTO国企改革进程加快，经济结构调整力度加大，使企业人才管理问题凸显，引起各方的高度重视。管理面临的新情况不可不研究，它将成为企业能否抓住发展新机遇的重要环节。本建议，企业经营和人力资源工作必须对以下四个问题特别引起重视和研究。     

茶文化在企业人力资源管理中的运用

企业人力资源管理活动是现代企业经营建设过程中的重要元素内容,创新开展此项工作极为必要。当然通过选择合适的文化元素,诠释具体的文化理念,从而在丰富职工素质理念的基础上,实现企业人力资源管理活动的有效开展。本文拟结合现阶段多数企业开展人力资源管理活动的问题和欠缺,结合企业人力资源管理活动开展的具体要求,通过融入茶文化元素的具体内涵,从而探究茶文化元素在企业人力资源管理活动中的具体运用思路。     

我国茶叶企业人力资源管理现状和管理模式的优化研究

市场经济的繁荣推动了我国茶叶行业的不断发展,但是在迎来发展机遇的同时,茶叶企业之间的竞争压力也随之加大。面对市场现状,应当增加企业自身的核心竞争力量,以促进企业实现长足稳定的发展,提高茶叶企业人力资源管理水平就是实现企业竞争力量提高的有效方法。所以,当前茶叶企业实现自身发展,贴近市场要求的必要途径就是切实提高企业的人力资源管理工作水平。但是,就我国茶叶企业人力资源管理目前的状况来说,其依旧存在许多的问题。本文通过对我国茶叶企业在人力资源管理方面所面临的现状进行简要分析,提出实现人力资源管理水平优化与提升的实际措施,以期为我国的茶叶企业实现人力资源管理方面的发展提供参考。     

构建创新型种业 提高核心竞争力

随着《国务院关于加快推进现代农作物种业发展意见》、新的《农作物种子生产经营许可管理办法》等相关文件的出台,中国种业发展将进入一个重要战略机遇期和转型期,新一轮“种子工程”实施为中国种业发展提供了更为广阔的空间和舞台。面对新一轮种业发展政策的战略性调整．各种子企业都在积极寻找和研究自身未来发展规划,应对扑面而来的机遇与挑战。     

安化黑茶企业人力资源管理现状与对策

人力资源是企业发展的重要资源,人力资源管理水平直接影响企业的生存与发展。近年来,安化黑茶产业迅速发展,人力资源管理日益成为企业发展的瓶颈。本文在介绍安化黑茶企业人力资源管理现状的基础上提出相应的对策与建议以供参考。     

心理契约违背视角下茶叶企业的人力资源管理研究

基于心理契约违背的视角,从茶叶企业人力资源管理内外部环境入手系统地分析这些管理问题有助于我们创新以人为本的管理模式。现代心理契约机制的主要内容包括这样几点:其本质是员工与企业之间期望值的互相达成;其主要内容是基于心理需求的结构化权利、责任关系;其主要的实现策略是柔性的文化主义管理策略。心理契约违背对茶叶企业人力资源管理的主要影响在于心理契约的违背导致茶叶企业人力资源反哺价值的贬值;心理契约的违背导致茶叶企业人力资源的频繁流动。心理契约违背视角下茶叶企业人力资源管理创新的基本路径有三点:加强对心理契约违背的预警管理;加强对心理契约违背过程的沟通管理;加强对茶企人本型企业文化的建设力度。     

融入多边贸易体系,提高"茶业"核心竞争力

本文从WTO的宗旨和目标、原则、运行机制及其入世的艰难看我国加入WTO的意义;从中美世贸双边协议、机遇捕捉与风险规避、"竞争-适应-强化"的规律等方面进行了"入世"利弊的辩证思考;从战略先导、培育核心员工、创新核心能力、创造核心价值、培植核心文化、把握核心市场等方面阐明"茶业"核心竞争力的强化,以分享世界贸易体系的部分利益.     

大数据背景下的茶叶企业人力资源管理创新方法研究

大数据时代的到来给茶叶企业带来了新的发展机遇、新的发展机会,同时也带来了新的挑战与困难,为了能够抓住大数据时代带来的机遇,全面迎接挑战,在茶叶企业的竞争中处于有利地位,茶叶企业需对自身人力资源管理办法进行创新.本文主要介绍大数据背景下的茶叶企业人力资源管理特点,分析在大数据背景下,茶叶企业人力资源管理所面对的困难,进一...     

茶企业人力资源管理现状与对策

如何促使茶企人力与物力之间进行有效结合进而形成现实生产力,应成为了后期所需要关注的问题,这就需要着手制订提升人力资本存量的策略了。在以销售人员管理为例,需要增强他们在"互联网+"背景下的销售能力。在现状分析的基础上,对策可以从:针对销售业态的改变理清管理目标、建立利于应对业态变化的班组文化、形成培训与自组织学习模式的融合、激励兼容下的激励和规制措施构建等四个方面来展开。     

提升名茶品牌核心竞争力

名茶是我国茶产业的优势主导产品。塑造名茶品牌,提升名茶品牌核心竞争力,是落实科学发展观,加快增长方式转变,提高质量,拉动内需,扩大出口,做大做强茶产业,实现可持续发展的重要举措。